浅谈业财融合对企业财务管理的影响

袁佳千

摘 要：业务与财务的融合是企业适应快速发展的市场环境，提升经营效率的有效路径，将财务管理活动与业务管理活动融合在一起，不仅可以实现企业财务资金的高效配置，并有利于提升企业经营活力，保障企业各项业务的顺利开展。而企业实施业财融合将对财务管理活动产生影响，企业需要不断总結实施过程中的经验，不断创新业财融合模式，使其更加适应当前企业的发展情况和未来发展需求。因此，本文在分析业财融合在企业中的实施路径基础上，探究业财融合对企业财务管理活动的影响，从而帮助企业全面认识业财融合，为发挥业财融合的作用提供理论指导和实践指导。

关键词：业财融合 财务管理 影响

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（a）-101-02

随着我国经济结构逐步转型，经济发展逐步进入新常态，传统的业务与财务管理模式已经无法帮助企业提升自身竞争力，满足当前市场发展的要求。因此企业需要变革管理模式，转变管理观念，而业财融合模式可以很好的适应企业长期战略发展的需求，并能够使企业更具环境适应能力，内部管理流程更具弹性。通过业财融合可以最大限度地提升企业各项资源的使用效率，有助于企业开展精细化财务管理，并使企业全面防控财务风险。业财融合模式的开展对企业的财务管理活动产生了重要影响，改变了财务信息的收集处理方法，使财务信息更真实地反映企业业务活动，并有助于建立起全面的财务风险防控体系。

1 业财融合的实施路径分析

1.1 建立专业化团队

在业财融合模式下，财务人员需要与各部门业务人员进行充分的信息交流与沟通合作，因此建立专业化的团队对企业实施业财融合模式具有重要作用。企业应注重提升财务人员与业务人员的综合素质，在进行相关人员选聘时注重考察对业财融合专业知识的了解，以及相关技能的掌握情况，并通过开展专业的培训课程来及时更新相关人员的专业知识，在实际工作中帮助员工提升业财融合的工作经验。企业各部门的业务人员直接与市场接触，对企业的各项经营活动更加了解，需要承担帮助企业提升市场份额的责任。而财务人员通过对企业财务信息的收集处理，来帮助企业了解自身经营状况，发现利润增长点。企业建立专业化的业财融合团队，要求财务人员不仅具备基础的财务知识储备和技能储备，还要熟悉企业各经营流程的发展状况，以及未来发展目标，从而能够通过财务工作更有效地帮助企业提高资金使用效率，使各项业务活动得到高效的财务支持。同时，应注意提高专业团队的独立性，避免领导人员以及其他部门过多的权利干涉，从而使团队内的业务人员与财务人员能够对外部市场机遇，以及内部风险及时地采取措施应对，提升企业整体的活力与竞争力。

1.2 建立有效的衔接机制

企业开展业财融合模式关键是能够在财务部门与业务部门之间建立起有效的衔接机制，来达到对财务活动与业务活动高效控制的目的。财务部门以及业务部门应根据自身工作的需要，进行权责分配，促进二者的相互监督，相互交流合作，从而实现业务财务的高效融合。同时应统一业财融合模式下的工作标准，规范财务人员以及业务人员的工作行为。财务部门与业务部门的信息交流是业财融合的基础，因此应健全信息系统，构建有效的信息平台，减少信息不对称程度，从而使财务部门开展预算管理，成本管理等能够更好地结合企业业务活动发展情况，增强预算管理、成本管理等实施的有效性、可靠性。企业应变革组织模式，创造适合业财融合开展的内部环境，建立完善的机制，以及相应的保障措施。另外，企业可以采取灵活的组织模式，在短期任务目标下，可以建立包含专业财务人员与业务人员的专业团队，从而可以更高效的完成工作目标，实现更高的经济效益。

1.3 完善监督评价机制

业财融合模式的有效开展需要建立健全监督评价机制，通过监督机制来有效控制业财融合活动，激励相关人员参与业财融合的积极性与主动性。因此，企业应将业财融合模式下的预算指标完成情况纳入对相关财务人员以及业务人员的考核标准，并完善考核评价模式，使其能够合理评价财务人员与业务人员的工作完成情况。业财融合模式下的监督机制可以避免相关人员的不规范操作行为，以及出于自身私利而采取的损害企业整体利益的行为，实现对业财融合下对财务人员、业务人员的有效控制。同时应注意实施业财融合时对各部门、人员的责任划分，确保业财融合的每个实施流程都有相应的责任人，加强规章制度的保障，使相关财务人员、业务人员都能够自觉遵守具体工作标准，高效完成自身工作任务。另外，还要建立起实施业财融合的预测机制，提前防范潜在的各种风险，分析实施过程中有可能发生的障碍，从而能够及时完善业财融合模式，促进其作用的发挥。因此，实施业财融合时通过建立起事前、事中以及事后的监督评价体系，可以实现对业财融合的全面控制。

2 业财融合对企业财务管理的影响探究

2.1 提高会计信息质量

在业务管理活动中嵌入财务管理活动，可以实现对业务活动中财务信息的及时收集与处理，保障了会计信息的及时性、全面性，从而对会计信息质量有显著促进作用。业财融合模式可以使财务管理更具动态性、深入性，不再是简单的对会计信息的事后处理，更多的是参与到企业的业务活动中，从而可以多角度、多层次的收集财务、业务信息，充分分析企业业务发展状况。业财融合模式是将财务管理需求植入到业务活动中，通过对业务数据的及时，全面传输，可以极大地提高会计信息质量，保证会计信息真实可靠的反映企业的经营状况。并且改变了以往财务、业务分离的现象，实现了二者信息的全面融合。同时将业务管理活动中的销售、客户、物资以及采购等管理系统与财务系统对接，可以满足财务管理多层次、多维度的会计信息收集的需要，并且通过会计信息系统实现自动化的传输数据，简化了数据收集处理的过程，降低了人工成本。

2.2 建立财务风险防控体系

在业财融合模式下使财务风险防控更加全面、有效，可以帮助企业及时监督各项经营流程，对潜在的风险能提前预测分析，从而采取有效防控措施及风险补救措施，减少风险发生时的损失。在业务管理活动与财务管理活动分离时，对财务风险防控体系的构建未能渗透到企业的各经营流程中，而实施业财融合后，可以实现业务数据的及时归集。通过搭建覆盖业务清单的数据平台，利用计算机操作系统收集分析企业业务活动的各项信息，从而为构建财务风险防控系统提供大量数据信息基础。

2.3 优化配置财务资源

财务资源的高效配置是企业经营活动顺利开展的必要条件，而在业财融合模式下，可以实现财务资源与业务活动的及时对接，以企业业务活动的需求为驱动，使财务资源的配置落实到具体的业务活动中，避免财务资源的浪费。企业通过业财融合视角配置财务资源，可以促进财务管理的优化完善，不仅收集处理企业的各项资金信息，还包含人、物等相关数据，根据不同的业务需求建立财务资源与业务需求的逻辑和驱动关系，满足业务活动对财务资源的需求。另外，业财融合可以使财务部门在进行资源分配时，将业务活动的需求作为重点展开专题分析，从而快速辨别具有紧迫性、重要性的业务活动，进而制定相应的财务资源分配计划，通过这样的方式能够有效避免企业出现财务资源浪费的现象，实现对财务资源的高效配置。同时将财务资源的使用情况与业务活动实时对比分析，在数据分析的基础上，实现最大限度地提高财务资源地使用效率，从而帮助企业实现经济效益的提升。

3 结语

综上所述，企业开展业财融合需要建立专业化的团队，全面提升相关人员的综合素质，同时建立起有效的衔接机制，在业务部门与财务部门之间搭建沟通合作的桥梁，最后要健全监督评价机制实现对业财融合活动的有效控制。业财融合对企业财务管理活动的影响首先体现在可以显著提高会计信息质量，实现企业各项业务活动相关信息的及时，全面的收集处理，使会计信息能够真实反映企业的经营状况；其次业财融合可以帮助企业建立起涉及各项业务活动的全面财务风险防控体系；最后对企业财务资源的优化配置具有显著促进作用。

参考文献

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