大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考

王宇

【摘 要】人力资源管理工作在企业管理中发挥着重要的作用，当前我国已经全面进入大数据时代，采用全新的观念和方法转变传统人力资源管理模式已经成为当前企业发展中的一个重要课题。采取有效手段转变人力资源管理模式能够促进人力资源的合理配置，同时还能提高人力资源管理体系的质量，进而为企业的建设和发展注入强大的推动力。文章分析了大数据时代对企业发展的影响，认为大数据时代下企业人力资源管理中存在管理模式创新难度大等问题，提出在大数据时代，企业人力资源管理应转变人力资源管理理念、改进人力资源管理方式、创建创新型管理团队等具体措施。

【关键词】大数据时代；企业；人力资源管理；变革

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）06-0197-02

当前，信息化和数字化发展水平日益提高，大数据时代已经来临，企业在发展中必须在技术层面和思想层面对人力资源管理工作进行科学的调整和改进，从而提高人力资源配置的合理性。高水平的人力资源管理可以为企业的发展营造和谐的环境和良好的工作氛围。这对于提高企业员工的工作积极性也产生了十分显著的推动作用，员工的工作效率也会显著提高，对企业自身的建设和发展也有着非常重要的意义。因此，企业一定要跟上时代的脚步，充分利用大数据这一有利背景，对人力资源管理工作进行积极的改进与创新，进而为人力资源管理的发展与转变奠定坚实的基础。

1 大数据时代对企业发展的影响

1.1 推动了企业决策的科学化

大数据时代背景下，企业可以借助数据制定科学的发展决策，企业可以通过试验确定决策的合理性。此外，可充分发挥试验结果对决策的积极作用，转变企业的经营模式。大数据还对企业的很多决策产生了显著的影响。企业在发展时可以采用大数据分析方法掌握竞争对手的具体情况，帮助企业制定更加科学有效的发展战略，提高企业的软实力。

1.2 健全多种管理机制

一些企业在人力资源管理工作中必须对多项数据进行集中化的处理，在这一过程中可充分地学习和吸收更多先进的管理模式。企业在管理中对大数据的应用能够反映企业发展中的多个数据信息，这对企业管理措施的制定有着十分积极的作用。

大数据的技术含量较高，其能够有效推动企业产业结构的改革与创新，同时还可以完善企业的管理模式。所以，在人力资源管理改革工作中应合理应用大数据的优势，而得到的各项数据也成为企业人力资源改革的理论基础，从而提高了企业人力资源管理的水平。但是，采取上述管理模式会加大企业或员工信息泄露的风险。

大数据本身具有较强的流动性特征，企业在开展人力资源管理工作中，一定要对企业内部环境与外部环境的变化予以全面地了解和掌握。在大数据时代背景下，企业必须做好各项数据的管理工作，同时还要对众多的数据进行筛选，进而帮助企业制定科学完善的管理措施。

2 大数据时代下企业人力资源管理中的主要问题

2.1 传统管理观念的影响

传统的企业人力资源管理理念应用时间较长，因此对人们的影响也比较深刻，领导层在日常人力资源管理工作中也更倾向于传统的管理理念。以大数据时代为背景的新型人力资源管理理念无法得到有效的宣传和普及。传统人力资源管理思想在管理模式和人员管理制度方面都不能满足时代的发展要求[1]。基层员工的信息资料一般均在上级领导或人事部门的手中，员工只有在调任或岗位评价时才能看到自己的资料。这种方式对人力资源的优化配置十分不利，同时在传统的管理理念当中，人是生产设备的操作者，但在企业发展中被视为是一种辅助，所以在管理中也没有充分展现员工的核心地位。

在员工管理制度方面，一些制度内容过于严格，制度的内容没有体现关心员工的理念，因此也不利于提高员工的工作积极性。这种模式下的人力资源管理已经不能起到推动企业建设和发展的作用，因此必须加快转变人力资源管理思想，管理人员要积极吸纳新的思想和理念，从而更好地将大数据的技术优势应用于人力资源管理工作中，实现人力资源的优化配置，同时也更好地完善企业的人力资源管理工作。

2.2 管理模式创新难度大

大数据背景下，人力资源管理模式创新难度大是企业发展过程中必须面对的一个问题，传统思想会对人力资源管理模式创新起到一定的负面作用，同时在人力资源信息化建设的过程中，技术人才数量的匮乏也是该项工作无法正常开展的一个重要原因。人在企业的发展当中是最为核心的要素，人力资源管理的创新也需要新型技术人才和更为先进的技术支撑。但是在很多企业的发展中，新型技术人才数量较少，熟练掌握大数据知识的人力资源管理人才数量则更少，所以这也为企业人力资源管理改革带来了极大的障碍，为此，必须采取科学的措施改善这一现状。

2.3 企业领导对人力资源管理变革没有树立正确的认识

企业管理的大数据建设工作正在如火如荼地进行，大数据技术成果在企业当中还没有得到广泛应用，因此也不能很好地提升企业人力资源管理的质量和效率，企业管理大数据建设工作中需要更多的人力和技术支持，所以企业需要面临更大的人力资源负担。很多因素都会使企业的领导无法正确认识大数据时代背景下人力资源管理的创新与变革，甚至一些企业的领导以默许的态度继续使用传统的人力资源管理模式。而这也成为从事人力资源管理工作的相关人员无法正确对待人力资源管理模式创新的一个非常关键的因素。所有技术在应用的初期都需要投入大量的人力和物力，企业领导者一定要正确地认识大数据技术应用的价值与潜力，并采取有效的措施做好企业的大数据建设，进而推动企业人力资源管理工作的创新。

3 大数据时代企业人力资源管理改进的具体措施

3.1 改进人力资源管理方式

企业以往的人力资源管理模式多为静态管理模式，不能对人力信息的变化予以及时了解与掌握。信息收集和整合能力也相对较低。大數据时代背景下，人力资源信息的数字化及信息化水平显著提高，同时人力资源管理工作中对信息还要进行数字化改造，从而更好地应用信息技术开展人力资源管理工作。突出人在企业发展中的核心地位与价值。充分借助信息技术高效的信息整合，积极挖掘优秀的人力资源，从而对人力资源进行合理配置。在工作中还要重视人性化管理模式的应用，加大人才培养力度，将企业管理与技术有机结合，在提高管理质量的同时也能创建优良的企业氛围，推动企业的健康发展。

3.2 创建创新型管理团队

在人力资源管理工作中，一定要积极转变管理理念，同时还要以强大的技术作为支撑[2]。全面了解并掌握大数据时代背景下全新的人力资源管理理念，进而更好地应用大数据技术，推动企业人力资源管理工作的发展。此外，还要吸引创新型人才加入到企业人力资源管理工作中，优化团队配置，进而推动企业管理的改进与变革，同时将创新型人才发展作为企业大数据时代发展中的一股核心力量，从而更好地满足大数据时代对企业人力资源管理的具体要求。

3.3 转变人力资源管理理念

转变人力资源管理理念一定要引起领导层的重视，企业的领导一定要对大数据时代建立正确、客观的认识，充分认识到企业人力资源管理对企业未来发展的作用。进而能够更好地对企业人力资源结构进行调整，不断提高人力资源管理水平[3]，为企业获得更大的竞争空间，并在竞争中取得更大的优势。

企业领导在日常工作中一定要采取科学有效的手段积极推进人力资源管理模式的创新，同时还要在管理人员的日常工作中帮助其树立新思想和新观念，加大人力资源信息化建设和数据化建设的力度，从而使管理人员能够更好地认识到其积极的作用，从而能够更好地接纳全新的管理思想与管理理念，不断推动人力资源管理模式的创新。

4 结语

大数据时代的发展对社会的很多行业都产生了非常显著的影响，其对企业的影响尤其明显。企业发展的内部环境与外部环境都产生了非常明显的变化，这也使企业必须针对这种变化采取有效的应对措施，积极地创新管理制度，进而更好地应对更为激烈、复杂的市场竞争环境。人力资源管理在企业管理工作中有着不可忽视的作用，这也是大数据应用的一个重要环节，企业在发展中必须正确认识大数据时代发展的基本特点，同时也要抓住时代变化给企业建设带来的机遇，积极创新人力资源管理工作，进而为推进企业的健康长远发展做出贡献[4]。

参 考 文 獻

[1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报：社会科学版，2015（3）.

[2]王莹.大数据信息时代企业人力资源管理变革的思考[J].信息化建设，2016（3）.

[3]李强.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].经营管理者，2016（7）.

[4]李爱玉，丰志培，周建慧.大数据在人力资源管理中的应用[J].华北水利水电大学学报：社会科学版，2018（1）.

[责任编辑：高海明]