事业单位财务精细化管理分析

冯阳春

摘 要：本文对事业单位财务精细化管理的内涵以及特征进行了简单地介绍，针对提高事业单位财务精细化管理水平的策略展开了深入的研究分析，希望可以对事业单位财务精细化管理水平的提高起到一定的参考和帮助，更好地提高事业单位财务精细化管理水平，为事业单位的持续稳定发展打下良好的基础。

关键词：事业单位 财务 精细化管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）02（a）-112-02

20世纪末期，财务精细化管理在西方国家十分流行，随着我国社会经济的发展进步，当前事业单位财务管理理念有了非常大的转变，财务精细化管理的应用范围越来越广泛，已经逐渐发展成为影响单位财务管理成败的最关键因素。事业单位财务精细化管理对于事业单位财务管理水平的提高具有十分重要的帮助作用，当前我国事业单位内部财务管理制度改革与企业的财务制度改革相比还十分落后，财务精细化管理尚未形成一个完善的管理体系，很难将事业单位财务精细化管理的价值和作用充分全面发挥出来，导致事业单位财务管理水平的提高受到极为严重的影响，很难为事业单位的生存和发展提供有价值的指导和帮助。在这种情况下，相关部门必须要与自身的实际情况结合在一起，对事业单位财务精细化管理进行完善，本文就此展开了研究分析。

1 事业单位财务精细化管理概述

1.1 事业单位财务精细化管理的内涵

为了实现对事业单位财务管理的改进，使事业单位内部财务管理制度得到完善，在2008年，财政部首次在事业单位预算管理方面提出了财务精细化管理理念，自此我国事业单位财务管理迈向了一个崭新的台阶。财务精细化管理指的是事业单位内部遵循激励理念以及实事求是原则，借助信息化、科学化以及系统化管理方式以及相关技术，对财务工作方面的制度进行优化和完善，健全考核评价体系，落实各项责任制度。在实际的财务管理过程中，严格按照这些标准规范展开，采取精细化管理方式，使我国事业单位财务管理水平得到有效的提高。

1.2 事业单位精细化管理特征

首先，财务管理专业化。事业单位财务精细化管理必须要以专业化的财务管理为基础，在财务管理方面如果专业化水平不高，那么将很难保证精细化管理得到顺利有效的实现。当前事业单位财务专业化管理主要包含两个方面内容，首先要保证所使用的设备有足够的专业性，其次还需要保证财务管理的体制满足专业化需要，只有满足这两个方面要求，财务管理精细化才能得到基础保障。另外，在财务管理进行过程中，必须要有完善的财务管理制度作为保障，才能够使财务管理工作的正常稳定运行得到保证。事业单位内部的财务管理设备如果缺乏专业性，那么财务人员在进行财务处理时，信息流通通常性很难得到保证，无法及时保证各项命令和反馈有效传达，最终降低工作效率。另外，采取管理人员必须要具备有专业的财务管理知识，事业单位财务管理水平很大程度上受到财务人员素质水平因素影响，只有具备一支高素质的财务管理队伍，才能够使事业单位财务精细化管理的合理性、科学性得到保障。

其次，财务管理系统化，事业单位财务精细化管理需要以财务管理系统化作为基础。财务精细化管理属于一项较为严格的管理系统，包含有财务管理制度、财务管理设备以及财务管理人员三个方面内容，缺一不可。事业单位财务精细化管理还离不开目标管理实施体系、成本控制体系、奖惩考核体系等，这些工作环节都属于财务管理中十分重要的组成部分，为了使事业单位财务精细化管理的顺利有效展开得到保证，事业单位就必须要使财务管理系统化得到显著提高。

再次，财务管理信息化，信息化属于事业单位财务管理的一项重要特点，事业单位通过数字化以及信息化能够使财务精细化管理得到有效保证。任何管理系统的正常运行都需要有一个标准，这个标准需要能够得到量化，否则将毫无意义。信息的传递实际上属于数据的传递，信息化技术如果没有得到发展，那么财务管理工作更多的集中在人工记账等方面，信息只能通过人为方式传递。事业单位财务精细化管理，以信息化作为前提，能够使财务管理的及时性得到保证，使财务管理人员的工作效率以及工作质量有显著的提高，在最短的时间内取得最佳的财务管理效果。

最后，财务管理全面性。当前事业单位财务管理工作的重点主要集中在事业单位内部活动方面，财务管理工作需要能够全面真实的反映财务状况，一方面突出管理的重点，另一方面展开全面管理，针对部分不重要业务只需要简单核算即可，结合业务实际情况，安排不同的管理人员，使事业单位内部资源使用效率得到提高。

2 事业单位财务精细化管理改进策略

2.1 充分发挥出现代计算机技术的作用

事业单位财务精细化管理通过现代计算机技术能够得到有效保证，为了降低人为因素对财务管理的干扰和影响，事业单位在进行考核和控制时，借助计算机技术展开，使财务管理的准确性和公正性得到保证。另外，财务人员在财务管理时，借助专业的计算机软件进行，能够使财务管理工作质量和工作效率有显著提高。事业单位在进行财务分析、银行对账以及额度预警时，必须要重视对信息化技术手段的应用，加强财务人员在这些方面的培训和学习，使财务人员的计算机水平有显著的提高。

2.2 对财务预算管理制度进行完善

在事业单位财务精细化管理中，必须要针对预算管理制度进行创新和改革。为了更好地实现财务精细化管理，必须要使预算编制的合理性和科学性得到提高。事业单位首先要确定预算的定额，对预算编制程序进行完善，借助预算编制程序将各个部门的真实情况全面反映出来。在进行预算的执行时，各项活动需要严格按照预算指标展开，保证预算的严肃性。针对部分需要修改的预算，各级单位需要根据调整程序对预算进行适当的调整。事業单位还需要有一套完善的预算执行考核制度，将预算执行结果以及申报情况与部门的年度考核联系在一起，使各个部门的预算管理水平有显著提高，更好地实现精细化管理目标。

2.3 健全财务风险管理制度

事业单位的管理人员需要有现代化财务管理理念，具备有足够的风险管理意识以及时间价值观念。在进行财务核算时，选择资金控制作为核算目标，提高财务收支监督有效性，对财务管理的监督核算职能进行强化，及时发现事业单位内部所隐藏的潜在风险，提供针对性的解决措施，實现对财务风险的有效控制，最终保证事业单位财政资金有足够的使用效率。比如说事业单位可以开展资产精细化管理，从采购预算方面出发，健全财务核算体系。

2.4 对财务内部控制制度进行完善

事业单位财务内部控制制度能够使事业单位管理水平有显著的提高，事业单位在进行内部控制制度的制定时，必须要与自身的实际情况结合在一起，选择合适的方法展开内部控制制度的建设，以起到约束各项财务行为的作用。比如说事业单位可以制定人员考核培训机制，对财务人员调换制度进行完善，对财务岗位进行细分，确定各个岗位的职责，定期展开检查，使财务精细化管理得到保证。

2.5 提高财务精细化管理意识

当前我国事业单位财务精细化管理水平较低与领导人员没有足够的财务精细化管理意识存在着十分密切的联系，很多事业单位财务精细化管理更多的集中在形式上。事业单位领导人员以及管理人员需要转变以往粗放式、传统式的财务管理理念，解放财务管理思想，使财务精细化管理水平有显著的提高。另外，事业单位领导还需要加强财务精细化管理的宣传教育；财务管理人员需要不断提高自身职业道德和专业素养，严格按照相关的制度规定将财务精细化管理理念得到有效落实，提高事业单位资金使用效率，更好地实现财务管理目标。

3 结语

事业单位财务精细化管理对于事业单位财务管理水平的提高具有十分重要的帮助作用，当前事业单位财务管理水平不是十分理想，财务管理工作受到多个方面因素影响，管理有效性不是很高，在这种情况下，必须要寻找提高事业单位财务精细化管理的措施策略。在实际的管理过程中，首先要充分发挥出现代计算机技术的作用；其次要对财务预算管理制度进行完善，还需要健全财务风险管理制度；再次要对财务内部控制制度进行完善；最后要提高财务精细化管理意识，通过这些方式，提高事业单位财务精细化管理水平，为事业单位的持续稳定发展打下良好的基础。

参考文献

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