大数据时代下的集团企业业财融合研究

汤凌宇

摘 要：随着我国经济的不断发展，我国的科学技术水平得到了很大程度地提升。尤其是信息技术的发展给我国的各种大中型企业的发展，转型甚至是未来的发展方向都带来了很大的变化。集团企业只有不断地跟随时代的发展作出更多的改变，才可以在日益竞争激烈的社会环境，市场环境中生存与发展。由于最近几年，管理会计理论在企业中应用的程度越来越多，很多的集团企业就将企业的业财融合作为提高企业经济竞争力的重中之重，本文就以集团企业为研究对象，以大数据时代下的集团企业业财融合作为研究的基本内容来对集团企业业财融合进行研究，并提出合理而有效的意见。

关键词：大数据 集团企业 业财融合

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）10（a）-008-02

在大数据时代发展的背景之下，如果集团企业进行业财融合可以为企业以后的发展方向和发展路径作出更多有意义的尝试，提供更多的帮助。随着业财融合的不断发展，企业的财务管理，资金运行方面会面对各种各样的数据，随着数据总量的不断增多，集团企业的财务工作者会面对各种各样的压力。但是，如果可以有效地进行业财融合，那么企业的内部管理部门就会不断地发展提升自己的业务能力，整个集团企业也可以更好地迎合市场环境中的各种危机与挑战。

1 大数据时代背景下集团企业业财融合存在的问题

1.1 集团企业业财专业财务管理人员短缺

大数据时代背景下，集团企业业财融合的最重要的问题就是专业的管理人员缺乏。很多集团企业的复合型财务管理者没有接受过专业的技术培养，并且集团企业很难建设属于自己的复合型专业技术人才。现存的很多的财务管理人员都是很多年没有接受专业的技术培养，他们理解的业财融合仅仅以为是将业务和财务进行整体的融合，并没有真正地将业财融合进行有效的处理，最终导致企业的投资出现浪费，导致企业的发展停滞不前，导致集团企业人才的培养模式出现中断的尴尬局面。

1.2 集团企业收集的数据缺乏系统性与完整性

在大数据时代之下，集团企业如果想要实现集团企业业财融合的良好发展，就必须要有一定数量的数据作为研究业财融合的基础与保障。但是，目前情况的一个问题就是很多的大中型集团企业都没有自己的数据处理机构，甚至没有自己独立的数据库进行操作系统，导致集团企业无法收集到有效的数据进行管理。其次，很多的集团企业领导层都没有将企业的数据系统作为很重要的机构进行建设与管理，这就导致了整个集团企业对数据系统的构建缺乏相应的准备，对专业人才的建设缺乏相应的管理与培养。

1.3 集团企业对业财融合的重视程度不够

由于最近几年信息技术的发展，大数据时代的来临，业财融合是现代企业发展的一个必经之路。但是很多集团企业对业财融合的重视程度较低，没有建立相应的企业规章制度和企业有效的规划。很多企业的领导层由于对企业的经济发展比较重视，所以很容易忽视企业的业财融合，没有开展有效的发展规划。只要集团企业的领导层没有对业财融合给予充分的关注与重视，企业中的财务工作者就没有积极的进行相关的业财融合工作。其次，很多集团企业的财务规章制度建设一支处于停滞的状态，很多具体的业财融合的具体实际工作就没有依据去充分的开展。

2 集团企业建设业财融合的重要意义

2.1 在实现企业转型的过程中发挥了重要的作用

随着我国社会经济的发展，如今企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更是知识与技术，信息的竞争。企业要想在日益竞争的市场环境中取得更好的发展，就需要不断跟随时代的发展作出更多的选择。传统的会计人员的技术水平，专业素养已经不能完全的适应如今变化的市场发展，随着现代企业制度的建设，企业不仅需要会计人员进行相关的核算工作，还需要他们更好地融入企业的其他更多的环节之中，不断地转变自己的职业技术与职业水平。而集团企业业财融合的建设可以很好地满足现代企业对于管理，财务工作方面的要求，更好地实现企业的进一步发展，更好地促进企业的转型。

2.2 在实现企业管理水平不断提高的过程中发挥了重要的作用

企业的业财融合的工作人员不仅仅对企业的财务工作方面有很深的了解，还对企业的其他环节，其他部门的运行有一定的联合作用。为此，企业就不仅仅可以降低企业的财务风险，使得企业获取更多的利益，还会使企业的管理方面有更多的促进作用，对于企业的领导层作出更好的决策，规划，进行更加系统化，专业化的管理有很大的帮助。

2.3 集团企业业财融合可以更好地迎合国家的宏观的政策

我国新出台了很多的实际经济措施，可以有效地实现国家对我国大、中、小企业的宏观调控。为我国企业的“走出去”赢得了更多的国家机会，也为我国企业的快速发展，拉动就业，提供更多的就业岗位创造了更多的机会和益处。集团企业在实施集团企业业财融合之后可以更好地迎合国家出台的这些经济政策，实现自身的发展，增强早日建立现代的企业制度，实现企业的升级和转型，有效地实现企业的发展，提高企业的核心竞争力。

2.4 集团企业业财融合可以提高企业的财务会计管理体制的需求

促进集团企业业财融合发展，可以有效地推进企业的会计体系的建立，激发集团企业的活力和创新力，增强集团企业的实际创造力。增强集团企业的实际的绩效的管理，推动企业员工的进一步发展，为企业的进一步发展，创新培养更多的会计，财务管理人员。

3 大数据时代下集团企业业财融合的途径与方法

3.1 实现集团企业业财融合人员的规范化发展

如果，集团企业要想实现集团企业业财融合的规范化运行，就必须要求企业的业财融合工作人员实现业财融合模式的规范化。首先，集团企业就要加大对员工的宣传力度，通过各种形式来使得财务管理人员重视企业业财融合的规范化运营，使得集團企业的业财融合规范化的观念深得人心，使得大家都从自己身上不断地促进企业的业财融合模式规范化的进行。其次，集团企业要招录一批专业的企业业财融合管理工作人员，促进企业业财融合工作人员专业素质的提高，提高企业的业财融合模式的规范化发展，提高企业的竞争力。最后，企业要不断地对财务工作人员进行定期的培训，提高企业的实际竞争力，提高企业财务工作者的财务管理水平和能力。

3.2 集团企业业财融合的制度必须实现规范化的发展

集团企业的制度实现规范化，包括很多的方面。首先，要建立企业的业财融合管理制度，使得任何的财务问题，公司的财务运行机制都有固定的，可行的企业财务管理制度可以参考。其次，要对具体的业财融合的管理制度进行规范化，如可以形成有效的文件形式来进行。这样可以更加直观地展现企业的财务管理的制度，更加深入人心，更加有形式感。最后，可以将企业的业财融合的管理制度进行细分，分为不同的部分，不同的部分之间也必须是相互联系的。这样可以提高企业的业财融合管理制度的规范化运营，来提高企业的业财融合管理的规范化水平。

3.3 重视集团企业的业财融合的信息化建设与发展

对企业的业财融合管理的信息化建设进行大力的宣传，尤其是对普通员工进行宣传，让他们对企业的财务管理信息化建设有更多的了解。可以通过开座谈会、培训会，张贴海报的形式进行大力的宣传工作。积极宣传企业的信息化建设工作，使得业财融合管理的新思想深入人心，提高大家的意识与认识水平。同时也要让企业的领导层对企业的业财融合管理信息化建设多加的重视，让企业的管理层，企业的财务工作者，企业的普通员工都积极的一起合力的建设企业的业财融合信息化建设与发展。

3.4 提高集团企业业财融合数据系统的建设与发展

在如今大数据的时代背景下，数据是一个很重要的环节与方面。企业只要掌握了充分的数据资源，就可以实现数据资源的共享，实现利润的增长。企业在开发了信息系统之后，企业的信息收集能力大大的提高了，优化了各个方面信息技能的提高，简化了管理人员的需要，减轻了会计人员的工作量。财务管理人员如何从那些数据中进行有效的提取信息，有效的进行数据的管理更是一个很重要的问题。为此，公司的财务工作人员要积极的去学习数据分析技术和数据信息的提取技术，建立有效的信息数据库，让企业的数据信息技术在实际中得到更好的应用。

综上所述，要想在大数据时代的大背景下实现集团企业业财融合建设与发展，并将集团企业的业财融合发展工作得到优化与提升，就离不开以下几个方面：第一，实现集团企业业财融合人员的规范化。第二，集团企业业财融合的制度必须实现规范化。第三，重视集团企业的业财融合的信息化建设与发展。第四，提高集团企业数据系统的建设与发展。希望以上几个研究的内容可以对提高集团企业的业财融合的发展起到更好的作用，对我国集团企业业财融合的进一步的研究有更深的理解。

参考文献

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