借力内控提升企业财务管理创新水准的思考

摘 要：现代企业制度的健全完善，客观上对企业财务管理水平提出了新的更高的要求。面对当前日趋激烈的市场竞争压力，企业要想提高市场上的核心竞争能力，不断求得创新发展，就势必要不断提高财务管理水平，改进经营战略，实现经济和社会效益的双丰收。作为企业财务管理的重要组成部分，内控制度建设至关重要。本文结合当前企业内部控制机制建设等方面存在的一些问题，有针对性地分析提出了借助于内控制度来提高企业财务管理创新水准的对策建议，对于建立健全内部控制体系，促进财务管理水平的不断提升，进而促进企业的规范化、科学化、精细化发展，具有一定的参考价值。

关键词：企业发展；财务管理；内控制度；创新水准

引言

作为企业财务管理的重要基础性环节，内控制度在帮助和引导企业规范科学发展，改善经营管理能力，加强财务管理，确保健康有序运转等方面都具有重要功能。为了进一步强化并规范企业的内部控制，改进企业的经营管理水平和防范经营风险能力，维护市场经济竞争秩序，确保企业在规范化、制度化、科学化、精细化管理的前提下健康快速发展，2008年5月22日，财政部、审计署、银监会、保监会沟通研究出台了《企业内部控制基本规范》，从2009年年7月1日起施行。《企业内部控制基本规范》在进一步引导和激励企业高度重视并健全完善内部控制机制，确保自身合法规范运营，确保企业资金的安全高效运转，确保财务管理水平的稳步提高等方面进行了有益的探索，为加强企业内控管理提供了重要的制度依据。但是从目前企业内部控制实施和执行的效果来看，由于很多企业管理者包括一些财务人员重视程度有待提高，财务管理素质参差不齐以及在具体执行环节存在的各种掣肘因素，内控机制建设上仍然存在着很大的问题，一定程度上影响了企业财务管理质量。因此，本文试就借力内控提升企业财务管理创新水准，有效解决内控机制建设方面存在的弊端谈些粗浅的认识和看法，以供企业管理者和财务管理人员借鉴参考。

一、企业财务管理内控机制建设方面存在的薄弱环节

（一）企业财务人员素质有待提高

受企业运营规模和管理能力所限，现阶段很多企业的财务人员队伍建设都存在着较大的差异，财务人员的业务素质高低起伏、状况迥异，很大程度上影响了财务管理内控制度执行效果和作用发挥，更谈不上财务管理的创新健康发展。特别是随着现代企业发展的日趋完善，电子化信息技术手段应用的推陈出新，财务人员无论是知识层面还是责任意识、业务素质、专业技能等出现了严重的薄弱环节，不仅无法适应企业发展的需要，也无法有效提高企业的财务管理水平，亟待加大业务培训和教育力度以有效解决素质不高的客观实际。

（二）财务管理内控制度不健全

内控制度是现代企业适应市场经济发展需要和加强自身财务管理的客观形势下产生的重要基础性工作，是企业规范化、精细化管理的重要组成部分。但是目前由于一些企业单纯强调经营管理水平，往往忽略了内控制度建设的重要性和必要性，内控制度存在很多不健全、不科学、制度建设滞后、缺乏执行力甚至与企业财务管理相脱节的问题，不仅影响了企业防范财务风险、改善财务管理的能力，也制约了企业的健康有序发展，很容易使企业财务管理不能适应现代企业发展和激励的市场经济竞争需求，失去核心的竞争优势。

（三）内控制度无法得到有效的执行

随着企业财务管理和会计信息公开需求的不断增强，现阶段很多企业包括一些大的集团公司都逐渐开始重视企业内控制度建设工作，相继健全完善了一系列行之有效的内部控制制度。但是由于有些企业管理层长远发展意识薄弱，财务管理人员业务素质不高，目前很多内控制度仍然没有得到有效的落实和顺利的实施，一定程度上导致了内控制度在执行上存在滞后性和盲目性，缺乏有效的执行力，不能在提高企业财务管理水平上发挥应有的作用。甚至一些具体工作人员单纯地认为企业内控制度及财务管理的一些制度，遵守与否一点也不影响财务管理，而管理者也缺乏对内控制度执行上的有效监管，这些都造成内控制度无法得到有效的执行的后果，制约了财务管理水准的稳步提升。

（四）内控制度执行监管不力

企业财务报表是反映企业盈亏能力的“计分器”和“晴雨表”。对于企业来说，财务管理水平的高低是衡量企业综合管理能力的重要手段，一旦财务管理出现薄弱点马上就会被财务人员发现。但是目前一些企业在內控制度执行上，经常存在外部和内部监管乏力的问题，企业财务管理、成本核算和资金使用时常存在着监督盲区和死角，日常监督检查的次数很少，甚至一年也不检查几次，外部监督往往也局限于事后的监管，不能对企业财务管理的整个过程进行全程跟踪监督检查，不仅影响了内控制度实施的效果，而且一些问题及时发现了也是限于事后的整改，不能将财务管理薄弱问题控制在萌芽状态，降低了内控制度实施的成效。

二、借力内控制度提升企业财务管理创新水准的对策措施

（一）加强财务人员业务培训，努力提高财务管理队伍整体素质

财务人员是内控制度实施、财务管理水平稳步提升的重要智力基础和组织保障，在提高企业财务管理创新水准上具有重要作用。《企业内部控制基本规范》的严格遵守，包括企业内部控制制度的建设与执行，不但需要企业从自身角度不断提高财务管理水平，更需要企业现有的各类财务管理人员应当具备丰富的财务管理知识和娴熟的财务管理技能，需要企业的财务管理人员能够适应市场经济发展的客观形势，适应企业财务管理创新水准要求的不断提高，破除传统的、因循守旧的财务管理方式，努力寻求财务管理创新的方法手段。所以对于企业来说，要科学地、因人制宜地制定培训计划，统筹设置培训课程，积极主动地采取措施，通过集中教育培训、专家辅导讲座、现场观摩学习、网络远程培训、案例分析研讨、鼓励继续教育、职称晋升考试等多种形式，加强企业现有财务人员的业务培训，不断提高财务管理工作者的专业知识和业务技能，不断提高他们的财务管理政策熟知水平和熟练应用内部控制制度的能力，以创新应用财务管理新模式，加强企业内部控制管理，确保企业健康快速发展。

（二）加强内部控制制度建设，努力提高财务内控管理整体水平

企业应当充分结合自身长远目标发展以及经营管理战略的客观状况，针对财务管理的实际情况，把握企业财务管理控制的关键点，遵循岗位职责管理和重点任务分工的基本原则，科学地研究制定适应现代企业发展需要的内部控制制度，并且纳入企业管理运营的全过程，形成财务管理各个重点岗位、各个重点环节的互相监督制约、互相联系协调、互相发挥作用的良好运行机制，不断保证内控制度在提升企业财务管理水平中实现自身价值。

（三）加强内控实施监督检查，努力提高内部控制执行整体实效

安全高效的监督检查机制，是确保内控制度有效实施的重要途径。要设立专门机构，配备专业人员，加大人员、资金、技术投入力度，加强财务管理风险预警评估和内部控制制度执行情况的监督检查，健全完善激励约束机制，保证内部控制制度在企业各个层面的有效执行，努力提高企业的财务管理水平。

三、结束语

综上所述，内控制度是提高企业财务管理水平的有效形式，企业应当高度重视内部控制制度建设工作，加强财务管理人员业务培训，健全完善并严格执行企业内控制度，借助于内控制度的安全高效实施来稳步提升企业的财务管理水平，促进企业在规范化、科学化、精细化的管理轨道上健康持续发展。

参考文献：

[1]裴军杰.借力内控提升企业财务管理创新水准的思考[J].现代经济信息，2017，（07）.

[2]吴晓晨.创新企业财务管理提升企业管理水平[J].商，2016，（15）.

[3]杨柳.提高企业财务管理水平的创新性思考[J].企业科技与发展，2013，（11）.

作者简介：

郭华章，临沂市兰山区财政局。