加强国企成本控制的重要性和途径分析

张秀丽

摘 要：成本控制是企业财务管理的重要内容，其在企业的正常运营和发展过程中处于核心地位。简单来说，在商品质量趋于一致时，商品的价格越低，企业越能在市场中站稳脚跟，而商品的价格与成本息息相关，只有对成本进行有效控制，才可能降低商品的销售价格，进而扩大企业的市场份额，实现总体利润的提高。目前，随着国内市场经济的不断发展，原来由国企垄断经营的诸多行业逐渐向市场资本开放，这直接导致市场竞争的越发激烈，产品的获利空间也越来越小，再加上人工、原材料成本的持续上涨，国企逐渐朝微利方向发展。因此，加强成本控制成为国企推进现代化管理，进而提高经济效益的重要举措。

关键词：国企 成本控制 重要性 途径

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）02（b）-097-02

1 成本控制的概述

1.1 成本控制的定义

成本控制有狭义和广义之分，狭义上的成本控制主要指生产过程中的控制，即为实现预定的目标成本而采取措施控制企业的费用支出，因此也称为过程控制。广义上的成本控制主要针对企业管理、采购、生产和运输等各个环节，根据针对目标的不同可以分为事前控制、事中控制和事后控制。从成本控制实施的目标来看，其旨在把企业的劳动力、物质资源、日常开支控制在一定的范围内，一旦发现问题或偏差，就需要采取有效的措施加以控制。因此，成本控制始终是企业获取利润和实现发展的前提，在竞争越来越激烈的市场环境中，企业只有不断加强成本控制，才能提高核心竞争力和获利水平。

1.2 成本控制的原则

（1）全面控制原则。企业在生产经营全过程的每一个环节都会发生有形的或无形的资源消耗，企业的每一个员工的个体行为、每一个生产管理环节都会影响到企业向市场提供产品（或服务）的成本，这就要求企业把成本控制贯穿于生产经营的全过程，而不是以减少员工薪酬和福利待遇，或者以降低产品质量来获取低廉的成本。从这方面来看，本文研究的成本控制主要是指广义上的成本控制。

（2）经济效益原则。推行成本控制必然会付出一定的代价，而这种代价应该低于成本控制所带来的经济效益，不然成本控制只能是本末倒置，没有实施的必要性。所以，经济效益原则主要是从经济利益的角度来分辨成本控制的可行性，即成本控制应把主要精力集中于重要事项，所带来的经济效益应该不能低于其所开销的人力、物力的成本，对于成本控制中的细枝末节、数额很小的费用等无关大局的事项应予以忽略。

（3）责权利相结合原则。责即责任，明确成本责任是企业成本控制的首要原则，也是企业管理者和员工进行日常成本控制的依据，合理的成本责任能够充分调动企业管理者和员工的工作积极性，促进企业管理目标的达成。权即权利，责任一经确定，权利是落实责任的保障，需要赋予各管理阶层相应的管理权、监督权和控制权，通过外界的督促来把成本控制的各项措施落到实处。利即利益，这是企业生产经营和员工努力工作的落脚点，成本控制可以减少企业各方成本，给企业带来直接的经济效益，而成本控制的各项措施需要具体的人去监督和落实，所以成本控制的考核成效需要同员工的经济利益挂钩。

2 成本控制的重要性

企业在发展过程中都会为自己设置一个经营管理目标，之后企业会为了实现这一经营管理目标而不断努力。客观来讲，企业为了实现经营管理目标而做出的努力统称为成本控制，所以企业的成本控制涵盖于其生产管理的各个环节，不仅包括了原材料的成本支出、机械和燃料的损耗，还包括了人工成本的支出，因此，涉及生产管理中的各生产要素都可以纳入到成本控制的范畴。从企业的整体角度来看，只有做好成本控制，才能降低生产管理中的成本消耗，為企业结余出更多的资源，才能更快更好地实现企业经营管理目标。针对国企而言，企业竞争的不断加剧和市场需求的多样化发展要求国企的成本控制必须由原来的粗放式管理向精细化管理方向发展，所以成本控制对国企的生存和发展起着至关重要的作用。

3 加强国企成本控制的途径分析

3.1 树立完整的成本控制系统观念

自我国经济体制转变后，企业的经营范围就变得更加广泛起来，特别是煤炭、石油、电力、钢铁等行业逐渐向市场资本开放，国企也由原来的国有独资向国有参股方向发展。在这样的背景下，国企如果要获得更好的发展，就必须在管理活动中做好严格的成本控制，而开展成本控制活动的前提就是树立完整的成本控制系统观念，企业管理者只有充分认识到了企业成本控制的重要性，并在脑海中形成了一套系统的、全面的成本控制理念，才能在实际工作中做好成本管理工作。首先，了解并掌握好企业成本控制对象、内容和方法，并对这些因素作全方位的研究；其次，研究每一种成本控制方法的本质，并了解成本控制方法所适应的环境，在此基础上构建出一套系统的、健全的成本控制体系；最后，利用成本控制体系来指导成本控制行为，为成本控制成果提供保障。

3.2 构建科学合理的财务管理制度

成本控制的有效实施必须依赖于科学合理的财务管理制度，企业在进行财务管理时要依据制度来严格控制成本的支出，做到事前有预算、事后有分析，财务部门应该精确统计和计算出每项成本的开销，然后在项目完成后进行核算。另外，企业管理者可以带头成立财务管理专项小组，专门负责企业财务管理制度的起草，规范企业内部的财务管理体系，完善财务人员的岗位设置，并对企业的会计科目和会计核算方法进行规定，把财务管理制度落到实处，确保企业全体员工的了解和财务人员的熟练掌握。

3.3 实现成本预算控制

成本预算是一个动态的过程，其主要可以分为目标成本制定、目标成本分析和目标成本完成三个阶段。目标成本制定是企业设置的最大目标值，即在项目实施前做好成本的策划工作，对项目中可能发生的各项成本支出进行的预算，通过预算数据分析，从源头上控制支出。目标成本分析主要结合企业现状和未来的利润目标等指标来制定细化到每个生产管理环节的成本预算。目标成本完成是在成本预算措施的层层落实后，建立完善的规章制度，以规范员工的行为，从而确保成本预算控制能够得以达成。

3.4 加强人、材、机方面的控制

（1）人工。首先，要对各生产管理环节和各岗位进行劳动金额，以配置合理的人员数量，避免因人员过多或过少引起的产量不足或劳动力浪费。其次，要合理组织生产，对于新员工进行职业技能方面的培训，特别是一些新技术和新设备，一定要督促员工尽快掌握操作方法和流程，以提高员工的生产效率。最后，明确绩效考核指标和奖惩制度，把考核的结果同员工的切身利益相挂钩，通过多种方式来促进员工努力工作。

（2）材料。在采购环节，要确保原材料符合要求，尽量选择物美价廉的材料，对于缺乏生产许可证和检验合格证的材料，一律不得采购使用，所以这就要求采购部门能充分了解市场的行情，掌握各供货商的情况，在价格和质量一致的情况下，最好选择当地的供货商，以减少运输费用。在材料使用环节，要注意材料的消耗量，减少不必要的浪费，特别是一些制造企业，原材料所占的成本较多，所以更应该通过更新技术和优化工艺来减少材料的消耗，实现材料成本的降低。

（3）机械。生产加工机械的利用程度与产量直接相关，从边际成本递减效应中可以发现，企业生产的规模化效益越高，生产加工机械的利用率就越高，而单位商品的生产成本也就越小。所以，在显性成本方面，要做好机械的维护和保养工作，确保生产活动能够得以持续稳定地进行，减少因机械故障导致的经济损失，在隐性成本方面，要合理安排机械的运行时间，提高机械的寿命，减少折舊和损耗的费用。

4 结语

成本控制是企业生产经营活动的重要内容，成本控制能力的强弱体现了企业的管理水平和市场竞争力，在谋求良好经济效益的过程中，如何以最小的投入获得最大的利润，成为企业的追求目标。国企作为国民经济的支柱，其不仅控制着我国国民经济的命脉，而且是促进社会发展，保障和改善民生的重要力量。因此，只有正确认识国企成本控制的重要性，加强成本控制的各项途径，才能切实提高核心竞争力，才能确保我国经济持续稳定的发展。

参考文献

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[2] 孙汝顺.企业成本控制措施研究[J].中国集体经济，2009（10）.

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