管理会计在企业成本控制中的作用

摘 要：现今在日益激烈的市场竞争环境下，如何有效的控制企业成本从而获得更好的经济效益受到了越来越多人的关注。管理会计作为企业管理的一项重要工作，能够有效的对企业的成本进行控制，增强企业的竞争力。本文从管理会计的概述出发，分析了管理会计在企业成本控制中的优势和作用，并提出了一些管理会计在企业成本控制中方法和策略，以期能促进企业的管理会计工作质量的提高。

关键词：管理会计；企业成本控制；作用

一、管理会计工作的简述

管理会计又称作“内部报告会计”，其主要是通过一系列的专门方法来提高企业的经济效益。管理会计的工作人员通过对企业的经济活动进行资料整理和分析，对企业的经济活动进行规划和控制，从而有利于企业决策者进行经济决策。在其实际的管理会计工作中，预算管理包括了经营预测、运营资金管理等，而在成本管理中则有目标成本法、标准成本法、变动成本法以及作业成本法。最后在绩效管理工作中，一般采用的则是平衡记分卡、内部转移定价法、价值链分析、经济增加值等方法。通过这些方法对成本进行有效的预算和控制，最后有利于企业做出科学合理的决策。

二、管理会计在企业成本控制中的优势

现今随着社会科学技术的不断发展，信息化时代全面来临，传统的企业管理模式已经难以适应企业的实际情况，在管理的过程中日益显现出来了其传统模式的弊端。在此背景下，管理会计在企业管理中日益受到了越来越多的关注和支持，其主要的优势有以下几点。首先，管理会计是一种具有前瞻性的管理方式。管理会计通过专业的方法分析相关的数据，通过这些数据对企业的发展进行预测，并构建了相关的数学模型来有力的证明其预测的有效性，从而有利于企业管理人员做出决策。其次，管理会计不是传统的单一计算管理工具，其不仅可以进行数据分析工作，还能在此基础上做好比对和分析，进而选择最合理的方案。由于在企业的成本管理工作中会涉及到较多的数据和信息，从而容易出现较多的突发情况，而管理会计工作则能一定程度上避免这些问题并对其具有指导作用，从而提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。最后，管理会计相比传统的管理模式具有更加完善的特点，其不仅仅是为了某一个部门而进行成本管理，而是通过对整个企业的成本进行统筹来进行财务管理工作。这种管理会计工作的优势体现在其充分的综合企业的所有部门的情况，着眼于企业的长期发展，提供了适用于整个企业的资料。

三、管理会计在企业成本控制中的作用

（一）制定合适的成本控制方案

管理会计工作在企业的成本控制中，其首先要充分的考虑到企业的发展类型，根据企业的实际情况对相关数据进行收集并分析。不仅如此，在成本管理的过程中，需要企业各部门之间团结协作，依据分析的结果来对企业前期的成本进行预估，结合市场环境和企业的现有资源进行方案优化，最后筛选出较完善的成本控制方案。需要注意的是，管理会计考虑的是企业整体的成本控制，而不单单是顾及一个或几个部门的成本控制。

（二）促进企业决策的制定

在企业的成本控制过程中，企业的决策制定对其运行过程中成本是有较大程度的影响的。管理会计可以通过对企业环境的调查，通过得出的相关结论来帮助领导者做出更为科学和合理的决策，从而有效的提高企业的竞争力。例如管理会计可以通过对企业内部的变革、对运营价值链进行完善来实现成本控制的高效。不仅如此，管理会计工作还渗透在企业的预算管理、绩效考核、产品销售等方面，从而可以有效的实现全面的企业成本控制管理。

（三）管理会计促进传统会计工作的发展

管理会计其是在传统的会计工作的基础上发展而来，与传统的会计工作不一样的是，它不仅将传统的财务管理进行了精细化，还有效的结合了企业的管理工作，从而能够促使企业的目的性更为明确，最终提高了企业的经济效益。不仅如此，传统的财务管理工作往往只涉及了专业的财务计算人员，而管理会计工作则可以有效的结合企业的员工，使其充分的参与到企业的发展进程中来。在實际的应用过程中，相关人员需要充分考虑企业的实际情况，根据企业的现状选择适合的管理会计方法来进行成本控制。

四、管理会计在企业成本控制中方法

（一）在价值链中的成本管理工作

价值链管理工作主要指的是对企业进行战略规划，通过对公司之前的实际情况进行研究，并找出之前工作中存在的问题，从而更加准确的制定出预期的战略。由于价值链管理是在企业实际发展情况的基础上进行的，其必定对企业的成本控制起到了关键性的作用，从而间接的促进了企业发展。价值链管理工作可以直接有效的对企业的花费进行控制，对企业的实际情况进行良好的管理，正是这种直接的管理办法可以有利的降低各个部分的实际开支，从而整体性的减少企业的成本，提高企业的竞争力。

（二）管理会计报告方法对企业成本控制

在会计成本清算的工作中，最重要的则是对各类的账目的进行仔细的计算，通过计算所得出的结论来了解企业的收支状况。而在管理会计中也是同样的，但其是在财务报告的基础之上做出更为详细的分析的报告，从而有利于公司的后期决策。不仅如此，管理会计报告所涵盖的信息量较传统的会计报告大了很多倍，其可以直接的将其分析的结果交予领导层，在管理人员对公司的实际情况进行了了解之后，据此作出决策，提高了企业管理的高效性。而除了将分析的结果交予领导层之外，还将其具体的支出进行了公开，督促各部门对企业的成本进行了解，从而促使各部门人员提高工作的积极性，间接的也促进了企业的发展。

五、管理会计在企业成本控制中优化策略

（一）至上而下的转变观念，加深对管理会计的认知

现今传统的管理模式已经难以适应复杂多变的环境，企业需要至上而下的对管理会计进行一个更为深刻的认知，才能有效的将其运用到企业的管理过程中去，从而有效的促进企业的发展。管理层作为企业的带头人，只有其自身首先对管理会计有了一个全面的了解，才能在日常活动中对其管理理念进行一个有效的推广，并带动整个企业对其学习。首先其可以通过组织管理会计的技能培训课程，并自身参与到其中。其次是在企业的日常活动中，通过一些案例来对管理会计工作进行实践，提高员工的认知度。最后则是可以通过采取强硬的制度来督促企业员工在管理会计工作方面的学习。

（二）重视对专业人才的培养

现今随着科学技术的发展，企业在管理方面也需要充分的重视结合相关的技术来进行创新。企业可以通过科学技术来提高企业的整体工作效率，进而增强企业的核心竞争力。而技术竞争归根结底是人才的竞争，企业需要通过吸引专门的人才来实现其工作效率的提高。首先对在职人员需要做到的是通过聘请行业的专业来进行授课和交流，从而改善在职员工的认知。其次是要善于引进优秀的人才，注重其综合素质的培养，使其真正的为企业的发展做出相应的贡献。

（三）重视管理会计工作中的创新

科学技术的发展对各行各业都带来了一定程度的便利，而管理会计工作也不例外。采用先进的会计电算化来处理相关的会计信息，大大的节省了企业的人力成本，并提高了企业的工作效率。在此基础上，相关企业还需要通过对现有的工具进行推广，逐渐的替换掉传统的计算方式，并可以组织专门的课程对员工进行培训。另一方面，还需要注意的是对其技术的创新研发，只有不断的创新才能在激烈的竞争环境中取得优势，从而占据市场的有利地位，实现企业的长期发展。

（四）构建较为完善的管理会计工作体系

企业在进行管理会计的工作过程中，可以通过制定较为完善的工作体系来有效的促进实际工作的开展。在其构建体系的过程中，首先应该注重对成本控制概念的引入，以公司实际的情况为基础来制定相应的管理会计的工作条例，以此有效的对公司员工进行督促和管理，还可以通过一些激励措施来培养员工的竞争意识，提高公司整体的竞争力。不仅如此，企业还要注重企业的内部建设工作，有意识地对企业的各部门进行培训和管理，从而促进各部门的日常工作的高效性。

六、结束语

在日益激烈的市场环境下，企业只有顺应时代的潮流并积极的对相关的管理理念进行创新，才能站住脚跟。而在管理会计工作方面，企业需要有效的控制和降低企业的成本，进而实现企业经济效益的提高的目标，并促进企业的长期健康发展。

参考文献：

[1]王留根，刘兆晟.管理会计边界与管理会计报告的理论定位[J].财会月刊，2015，（1）：10-13.

作者简介：

李云峰，吉林金石资产评估有限责任公司。