电力公司财务集约化管理的现状及改进对策

崔瑞青

[摘要]随着经济水平的提高，电力行业开始呈现出较好的发展趋势，电力行业的市场竞争也日渐激烈，而财务集约化管理方式的应用能够提高公司的经济效益，令电力公司在激烈的市场竞争中占据一席之地。为此，文章从电力公司财务集约化管理的现状出发，分析了电力公司财务集约化管理的改进对策。

[关键词]电力公司;财务集约化管理;管理现状;改进对策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201821159

财务集约化管理是现代企业实现高效发展的根本方式，也是提高企业经济效益的关键措施，因此，电力公司需要顺应时代的发展形势，结合公司运营情况制定集约化财务管理方案，旨在实现对公司财务管理工作的集约化管理，从财务管理制度方面实现提高公司管理效率和质量的提高，以及对公司财务资源的合理配置。

1电力公司财务集约化管理的现状

11财务部门对集约化管理的认知程度不足

大多数电力公司的成立和发展时间较长，且在财务部门的财务人员中，老员工的所占比例较高，这说明现阶段电力公司财务部门存在一定程度的老龄化现象，这导致了公司获取最新会计信息及先进技术的能力较差，对财务集约化管理和发展造成了阻碍和影响。[1]再加上受到传统经济模式及电力企业财务管理模式的影响，财务人员的管理意识不够先进，甚至有财务人员对财务集约化管理一无所知，并且对财务集约化管理存在理解误区。

12电力公司的财务核算模式分散问题严重

现阶段，部分电力公司的财务核算模式尚未得到高效的整合，这导致电力公司的财务管理工作较为分散，在这样的财务核算模式引导下，公司很难实现财务工作的集约化管理。财务核算模式分散问题主要体现在公司财务主体较多中，即电力公司在财务管理上执行的仍然是扁平化管理理念，这与新时代要求的财务集约化管理不符，并且会引发财务核算工作重合和冲突等问题。

13电力公司财务信息平台建立不够完善

为了实现对财务的集约化管理，部分电力公司应用计算机技术和网络系统建立了财务信息平台，但是信息平台在公司财务信息整合和集约化管理中的作用未得到全面发挥，具体体现在以下两个方面。[2]第一，财务管理风险监控系统的智能化程度不高，大多数缺乏时间的考验;第二，财务管理监督工作的独立性不高，多数电力公司的信息平台并未针对财务管理监督工作制定专门的管理体系。

14电力公司财务管理制度不够完善

现阶段电力公司的财务管理制度仍然存在不够完善和执行力度不足等问题，这些问题主要体现在电力营销和项目决策中，如果电力公司在财务管理工作中经常出现重复审批和漏批的问题，不但会影响财务管理的效率，还会对公司的运营资金安全程度产生影响，为此，电力公司需要采取相应的方式来完善财务管理制度。

2电力公司财务集约化管理的改进对策

21强化公司财务人员的财务集约化管理意识与能力

第一，电力公司需要提高财务人员对财务集约化管理的了解和掌握程度。公司可以将财务集约化管理的相关信息和管理方式制作成宣传栏摆放在财务部门，以此来提高财务人员学习集约化管理方式的自觉性。公司可以组织财务人员学习财务集约化管理的流程、工作内容、管理方式等，确保财务人员能够掌握先进的财务集约化管理方式和技术。公司可以定期组织财务工作者参加培训，并聘请专业人员到公司讲解财务集约化管理的相关内容。

第二，电力公司需要不断强化并提高财务人员的财务集约化管理能力，积极招聘优秀工作人才，实现对公司财务管理队伍的扩建和完善。对于公司财务部门的老员工，管理者可以结合公司运行情况及财务管理情况对其进行相应的辅导训练，并给予其物质奖励，督促老员工不断地学习新的财务管理知识。为了提高财务管理人员的专业程度，公司可以实行轮岗方式，令财务人员能够对公司的财务管理工作有全面的了解和认知。[3]

22实现对公司财务核算工作的集约化管理

首先，公司可以执行财务工作集中部署战略，在成熟的财务集约化管理模式和软件的指导下，建立一体化财务管理模式，并将公司的财务数据统一到一个系统和平台中，实现对公司财务数据的整体把握和分析。

其次，公司要确保财务管理人员能够了解公司运行的最前端系统，了解公司运营和管理的关键工作，只有在充分了解公司运营模式和经济发展情况的前提下，财务人员才能做到对公司财务管理工作的全面了解，为更好地执行财务集约化管理方式奠定基础。

最后，公司需要缩减财务主体，现阶段电力公司普遍存在财务管理主体较多的问题，因而公司需要针对财务管理工作量和能力来对管理主体进行缩减，将重大的财务管理工作和决策权力转移到公司本部的财务管理部门。

23完善公司的财务管理制度

第一，公司需要建立统一的资金管理制度，将公司运营资金的管理权限全权交由本部的财务部门，并由财务部门执行对资金的划分和应用统计工作。在统一资金管理制度的基础上，财务部门需要制定公司运营资金的应用方案和分配计划，并将计划交由公司高层领导阶级进行审批，

审批合格后方可投入到实际的资金应用中。

第二，公司可以针对财务集约化管理工作执行程度建立考核机制，对财务人员的财务管理工作进行考核，以监督公司财务管理工作进行的效率和集约化程度，并提高财务人员提高自身专业能力的积极性和主动性。此外，公司可以建立资金管理效果评价体系，以资金流动效率、资金效益、资金管理风险性为标准，对财务管理工作进行科学评价，用量化考核的标准来实现对公司财务集约化管理工作的规范。

第三，公司可以建立内部财务管理工作审核机制，对公司财务部门资金管理工作和财务管理工作进行审核，确保财务管理工作执行的效果，以及集约化管理程度。此外，当涉及新项目开发时，公司需要事先告知财务部门工作人员，使其最好管理公司新项目财务工作的准备。

24加强对公司财务的信息化管理

电力公司要建立以信息化为主的财务管理平台，并建立标准的财务管理流程，逐渐形成以会计集中核算、资金集中管理、资产动态监控、财务风险管理、财务报表自动生成等会计业务为核心内容的财务信息管理体系。此外，电力企业在财务管理系统中要建立两级数据中心，并逐渐向大数据运行体系的方向发展，以此来提高会计信息和财务数据的传递效率和精确性，进而提高公司在财务管理方面的决策质量和效率。另外，电力公司财务信息管理模式的建立，能够提高公司财务信息和数据的共享程度，进而深化了财务管理工作，在提高电力公司财务管理集约化程度的同时，加快了财务管理工作的效率。

同时，电力公司可以建立分级管理模式，即县级和区级的财务部门直接隶属于总公司的财务部门，由总体财务部门分配管理工作，实现集约化管理。为了确保分级管理模式的落实情况，电力公司需要建立工作审计制度，对县级和区级财务部门开展的财务管理工作进行评价和指导，并根据下级财务部门的发展情况和管理水平适当地调整财务审计工作的范围和内容，在践行集约化管理目标和方式的同时，提高分级财务管理部门的管理水平，实现电力公司财务管理工作的全面发展，并且要确保财务管理工作的合理性和科学性，达到财务管理工作的预期效果。

3结论

总之，实现财务集约化管理是电力公司发展的必然方向，为此，公司管理者及财务部门领导者需要结合公司的财务管理情况及经济活动规律，制定完善的财务管理制度，并对财务人员进行专业的培训，使其掌握最新的财务节约化管理方式，进而实现对电力公司财务工作的集约化管理。

参考文献：

[1]刘雅平电力公司财务集约化管理的现状及改进对策[J].中国集体经济，2017（36）：115-116.

[2]张雯电力公司财务集约化管理的现状及改进对策[J].中国市场，2016（1）：54-55.

[3]李金凤电力企业财务预算管理问题与對策研究[J].中国高新技术企业，2017（2）：164-165.