企业文化创新对企业管理创新的影响

何思芩

【摘 要】企业管理是企业进行正常运转的保障，企业文化是企业发展前进的向导，企业管理和企业文化相辅相成，都能够对企业起到重要的促进作用。与此同时，创新是企业前行的源泉，能够有效地在市场竞争中提高企业的地位。文章针对企业文化的创新能够对企业管理产生的影响进行分析。

【关键词】企业文化创新；企业管理创新；影响

新时期下，国内多数企业把企业文化看作是企业价值观的一种体现形式，同时社会群体也可以借助企业文化对企业信念与处事方法有所认识，对企业后续几年中的发展情景进行预判断。企业文化在强化职员聚合力与归属感方面发挥的作用是极为显著的，这也是企业文化受到高度重视的原因之一。很多现代企业把企业文化设置为企业管理体系的重要内容，这是企业发展的必然趋势。当然，企业文化应处于不断发展与创新的模式中，积极与企业管理创新整合在一起，这样其实用价值才会凸显出来。本文以企业文化创新对企业管理创

新的影响为论点，现做出如下论述内容。

一、企业文化的主要特征

1.潜在性。企业文化为企业发展与管理工作应遵照的理念，一般会以处事方法、符号与信念等为媒介呈现出来，无须客观实体的参与，潜在性特征极为显著；

2.系统性。企业文化可以被视为现代企业事业发展的精神支柱和魂魄，任何细微的变动都有可能对企业的发展模式与成果产生显著影响，故此企业文化需在符号、价值观念和信念等细枝末节处和企业信誉、社会形象相关联；

3.时代性。企业事业的发展应该坚持与时俱进的原则，企业文化也亦如此，应紧随时代发展趋势，尽量做到和企业发展模式相一致；

4.人性化。企业文化在发展进程中应彰显“以人为本”的思想理念，积极关注企业基层职员工作生活状态，了解其需求，对他们进行人文关怀，在尊重职员人格的基础上，对其行为方式进行鼓励与嘉奖，激发他们在工作岗位上的主观能动性，协同合作，协助企业获得最佳的经济效益与社会效益。

二、企业文化和管理进行创新的意义和价值

1.企业文化创新的意义和价值

对企业文化进行创新， 有利于促进员工对企业价值观的认同， 能够加强员工对企业文化的认可和赞同， 从而增强了企业对于员工的归属感， 更加有利于将员工进行凝聚， 大幅度激发员工工作积极性， 使员工能够为企业创造出更多价值； 同时因为员工的价值观念逐渐统一， 所以能够推动企业的管理经营理念逐渐趋于完善， 使企业能够制定出符合自身条件的发展战略， 有利于提高企业的核心竞争力； 并且， 企业文化的创新有利于企业制度的创新， 使企业能够紧随时代的步伐， 根据市场的变化进行灵活的运转， 能够进一步地增加企业的经济效益。

2.企业管理创新的意义和价值

随着时代的发展， 社会主义市场经济体制也处于不断的变革之中， 企业的管理模式只有随着经济体制的变化而变化， 才能够持续发展。企业管理是否科学、能否良好适应社会发展， 都与其制度具有重要关系， 所以， 为了促进企业适应发展的社会， 其管理制度必须进行创新； 企业采用合适管理手段和适当的激励制度， 能够有效提高员工工作积极性，从而进一步提高企业自身的市场竞争力， 提高企业效益， 促进企业的持续发展， 提高企业在行业中的地位。

三、企业文化进行创新的手段

1.转变企业领导的思想观念

企业领导者作为企业发展的先驱和员工努力的向导， 有必要为员工作一个前行的标杆， 所以企业领导应该能够将人性化管理观念深入内心， 对自身所掌握的管理知识、应用的管理手段进行及时更新， 使管理方法能够与企业文化相符；作为企业的领导者， 应该能够认识到企业文化对于企业发展的重要意义， 所以为了对企业文化进行良好的创新， 领导应该积极提高自身综合素质， 端正自身价值观， 使自身价值观念与管理手段能够得到员工认可， 增加企业能够给员工带来的归属感， 以形成独特的企业文化； 企业领导还应该对企业的长期发展进行适当的战略部署，为企业寻找最适合的发展方向与发展方式。

2.与企业营销进行有机结合

企业是面向社会的，所以，对企业文化进行创新，不能仅针对于企业内部，还应面向社会，使企业文化中能够具有社会化和市场化的特点，更有利于向社会宣传和推广自身，使企业能够赢得良好的社会声誉，增加企业的合作方与客户。

3.与人力资源开发进行有机结合

人力资源是企业进行文化建设和文化创新的重要参与者，所以，人力资源部门应该能够建立起一套有利于企业发展的企业文化制度，如此，企业对新进员工进行培训时，就能够较好地将企业文化渗透于培训之中，使新进员工能够对企业文化进行初步认识和了解；在培训结束之后，还应该对员工进行相应考核，对于考核成绩较好的员工可以适当鼓励，以此来调动员工积极性，使员工能够意识到企业文化的重要性，快速地对企业文化产生认同感，并积极参与企业文化的建设和创新。

四、企业文化创新的措施

在经济全球化的影响下，企业之间的竞争已经不再局限于国内市场，还涉及同行业企业之间国外市场的竞争，因此，企业文化创新需要拓宽范围，从思想、创新与继承关系处理、品牌文化、长远发展等角度进行全面的、多元化的企业文化创新。

1.做好企业文化创新的思想准备工作

企业文化创新是需要以企业领导层的决策为前提的，因此，首先要企业的領导者充分认识并认可进行企业文化创新的必要性，让其自觉意识到所担负的企业文化创新的责任，使企业领导层在进行企业管理制度的思考与制定时，能自觉地将企业文化纳入企业管理制度的范畴中去，以体现企业文化的核心内容，做到企业文化建设与企业管理的有机融合，使企业文化“固化于制”。企业领导层能够主动发挥企业文化创新的带头作用，是引领企业文化提升的核心与关键。同时，帮助员工做好迎接企业创新文化的思想准备，强化企业文化创新的意识，塑造高素质的员工队伍，为企业文化创新提供良好的基础条件和环境。

2.明确企业文化创新与企业文化继承的关系

企业文化创新需要在推陈出新的同时，坚持“取其精华，去其糟粕”的创新原则，即对企业原有的不适合企业现阶段和长远发展的陈旧文化进行剔除，对企业原有的优秀文化予以继承和发扬，不能为了创新而创新，忽略原有企业文化的合理性，同时也要注意对企业文化战略目标的取舍，让企业文化在传承中创新，在创新中与时俱进。

3.坚持企业品牌文化的创新理念

品牌是企业文化的重要表现形式之一，无论何时，企业文化创新都必须保持这一表现形式。因此，企业文化创新要注重企业品牌文化的塑造，以品牌标志为载体，把企业的创新能力、科技含量、服务意识、核心文化融入到品牌中去，这对突破我国当前企业品牌文化创新的“瓶颈”，推动我国企业走向世界文化竞争的舞台具有一定的积极影响。

五、结语

企业文化创新对企业管理创新的影响会随着经济、文化、政治、社会的不断进步而发生变化，毋庸置疑的是这种影响将对企业的长远发展具有重要的意义，且企业战略目标的实现，需要在不断抓住每一阶段企业文化创新重点的前提下，充分发挥企业文化创新的真正作用，并在不断的探索与实践中找出符合企业自身实际情况和发展趋势的企业文化创新方式。

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