基于供应链的企业物流成本研究管理

马征凯

【摘 要】目前，我国已经进入全面的发展时期，企业物流在企业管理中的地位日益凸显，供应链视角下，企业物流成本管理面临新的突破与挑战。企业应寻求适应自己的方法来降低物流成本，使得该企业在竞争非常激烈的市场中处于不败之地。文中通过分析多种降低物流成本的措施，从而提高企业的经营利润。

【关键词】供应链；企业物流；物流成本；成本管理

经济全球化的发展趋势，使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化，企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展，与此同时，就不可避免地会增加资金投入量，在此市场竞争如此激烈的社会环境下，大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点，力求将目光放的更加长远，将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式，这一改变是企业发展和进步的表现。而在此发展形势下，只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式，方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。

一、供应链下企业物流成本管理的重要性

在现代环境下，企业通过降低成本和提高服务水平来竞争，并在供应链中创造附加值，他们必须与合作伙伴建立合作渠道。合作伙伴适用于托运人、承运人与物流服务提供商，选择长期的物流合作伙伴促进绩效的改进。合作伙伴可以通过共同活动和信息共享降低成本和提高物流绩效。例如，在物流服务提供商横向合作治理机制的完善能够提高企业交通运输网络的效率，提升信息共享和合作过程的速度，从而提高企业绩效和提高企业在市场的成功概率。从托运人的角度，可以减少贸易伙伴间的协同关系、库存和提高效率，从而降低管理成本，加快交货，提供给终端客户更高的服务质量。因此，企业基于供应链优化的物流管理不单单对企业自身有利，这种效果是协同的，具有正外部性。物流决策对于组织来说是一项越来越复杂的任务，因为这些决策涉及战略、战术和操作层面的决策，并且涉及到了企业的可持续发展。在供应链管理中有一些目标可以实现。提高客户满意度和服务、提高竞争力是企业要实现的主要目标。供应链管理的目的也是为了降低成本和资源，参与产品创新以及提高效率和效益。供应链管理还注重降低库存水平和各自的成本，增加利润，提高供应链上下游之间的合作。

二、企业物流成本管理中存在的问题

（一）没有单独的物流成本记账核算系统，核算方法不合理

虽然国家已经发布了关于企业物流成本管理的标准，但是由于物流成本的结构和组成的复杂性，现在的企业会计核算制度中很难实现物流成本的清晰统计。但是物流作为企业的一个完整部门，从制造商到供应商再到顾客，这一流程的核算混迹于各个综合会计科目中间，不免产生混乱，难以取得反应物流一体化效绩测量所需的数据。

（二）物流成本管理设置理念下，无法适应供应链管理的变化趋势

在以往的管理模式之下，企业无法实施统一化的物流成本核算，这就导致只有极少数企业可以从全局性的角度出发，完成物流成本管理体系的构建任务。此外，此种分散式的管理方式，还会引发物流成本信息失真的问题，难以运用成本管理的途径，对物流流程加以优化，导致最终所制定的低成本战略仅仅成为口号，不能高效落实到实践中，这对于企业的发展来讲无疑极为不利的。

三、提高企业成本管理水平的措施方法

（一）采用物流标准化的方法进行物流管理

物流作为一个非常大的系统，其标准化是非常有必要的。制定出相应的技术标准以适用系统内部设施、机械设备、专用工具等各个系统；制定出相应的工作标准以适用于系统内各个分领域，例如包装、装卸、运输等方面。以系统作为起点，将各分系统与分领域中技术标准与工作标注的配合性再加以研究，从而制定出一个统一的标准以适用整个物流系统。货物在运输过程中，物流的標准化在很大程度上可以使这一过程中的基本设备统一规范。例如，现阶段的托盘标准可以与各种运输装备、装卸设备标准之间有一个良好的衔接，在这方面有效地提高了托盘在整个物流过程中的适用性，同时，在某种程度上有效地提高了商品运输、储存、装卸等过程的自动化和机械化水平，增加整个物流配送系统的运转效率，对降低物流成本做出极大的贡献。

（二）基于供应链管理需要，构建系统化的物流成本核算机制

供应链节点企业的市场目标具有一致性，它的物流核算方式从理论上来讲，也需要做到有机地统一。通过对现阶段每个企业物流成本核算工作的情况进行分析，而后发现了较为普遍的问题，即各自为政落实工作。基于此，核心企业可以选择在各个节点之中将《企业物流成本构成和计算》落实到实践中，与此同时，秉承着适度、准确的原则，将会计核算资源作为物流成本管理的数据参考，而后还可借助其他的方式，对隐性成本进行深度发掘，最终使整体的物流成本控制更为完整。此外，还可对企业物流成本中的重要组成内容予以了解和掌握，将其作为日后物流成本项目管理的基础和重点，还要对物流成本支付形态层面加以考虑。在确定物流范围的基础上，提高物流成本管理控制水平，发挥物流成本核算机制的作用，为接下来的物流成本控制工作的落实提供制度保障，也可使物流管控行为更具针对性和规范性，提高管控过程的工作效率，为整个公司的运营和发展注入源源不断的动力。

（三）建立基于信息共享的企业物流管理体系

建立基于信息共享的企业物流管理体系，是一个企业保持和发展其市场竞争优势的关键。“信息共享”也可以称为“知识共享”或“信息集成”。供给中存在着无数的信息，如物流、商业、战略、战术等等。信息共享可能会给企业带来大量的好处，例如减少库存和有效的库存管理、降低成本、提高风险能见度（显著减少不确定性）。企业要在优化供应链的基础上，进一步地建立起基于信息共享的企业物流管理体系，通过各个流程之间的信息共享，能够避免企业旧有流程的冗余，减少信息查询等成本。

（四）提高人员整体水平

物流企业在人才的招聘上要注重标准的制定，注重招聘流程的高效性，只有积极地降低招聘成本，获得高素质的人才才能为企业所用，帮助企业提升工作效率。另外，京东商城在人才管理上，要注重薪酬激励机制的建设，做好工时分配和记录，保障工作效率的同时制定较为全面的管理机制，积极引进高科技技术手段，如高效地财务软件，提高生产效率的同时合理地优化配置人才资源，只有在提升效率的同时降低劳动分配率，制定完善地培训流程，适当降低培训成本和管控人员成本，才能使得企业效益最大化。

（五）重视效率化的配送

尽可能缩短用户订货花费的时间，制定合理的进货体制，是企业物流发展的客观要求。现阶段，企业应采取效率化配送，重视车辆的配置计划，用以提高装载率以及车辆的运行管理。构筑行之有效的配送计划信息系统，使得生产厂商配车计划的编制与生产计划联系起来，可以降低运输和进货的成本。降低物流企业物流成本是一个持续不断的过程，协调各部门以及外部关系，以使各部门在物流系统的优化过程中互相配合。

四、结语

综上所述，供应链角度下的物流成本管理无疑是新的机遇，建议对此问题予以重视，本文提出多种物流成本推升策略，应用现代化供应链信息管理系统，保证企业物流管理工作的有序进行，引入先进的人才，为企业的稳健运作奠定坚实的基础。

【参考文献】

[1]沙蓓蓓.物流服务平台下供应链优化协调问题研究[J].全国流通经济，2017（27）：11-12.

[2]郭宏.浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2015（3）：131-132.

[3]朱铁松.供应链视角下的物流企业成本控制机制探究及实践[J].物流工程与管理，2014，15（9）.