新时期企业政工管理方式创新思路

李洁

摘 要：随着现如今社会主义市场经济的不断发展，我国的企业竞争也在市场上有着激烈的竞争，而企业当中的员工则是作为企业当中最为重要的资源，同时又是进行衡量企业核心竞争力的关键，那么在我国新时代的发展之下，想要在市场经济中发展，就需要高度的重视企业政工的管理形式。本文主要分析新时期下的企业政工管理模式的创新思路。

关键词：新时期；企业政工管理；创新思路

随着现如今社会主义市场经济的不断发展，新时期下的企业政工管理作为企业在发展过程当中最为主要的企业内容，只有不断的创新企业政工管理模式，培养高素质政工管理人员，才能够有效的解决企业内部员工在思想政治上的问题，创新企业政工管理是有助于企业发展的关键。

一、新时期企业政工管理方式的重要性

（一）新时期企业政工管理是现阶段企业发展的客观要求

根据当前企业政工的管理情况来看，现如今大部分的企业政工管理都在采取传统的方式进行管理，但是随着新时期的不断发展，已经不能够满足于现阶段企业政工管理的需求，并在一定层次上妨碍了企业的发展，还促使企业在市场当中的竞争力大大下降的原因。那么在这个时期的企业应该高度重视创新企业政工管理模式对企业的重要性，只有企业领导人能够不断的进行深化企业政工管理模式，在把科技技术融入到企业政工管理当中，全方面的整改企业政工管理模式，促进企业的发展是现阶段企业政工管理的客观要求[1]。

（二）新时期企业政工管理是企业发展的主要思想

新时期下的企业管理模式当中企业思想政治，在管理模式当中占有着十分重要的地位，它能够让企业在发展过程当中拥有充分的精神动力，把思想政治工作和企业的实际情况进行相结合，找出企业当中存在的问题进行整改，其中思想政治的主要观点就是能够促进企业发展，完善企业的经营理念，能够给企业提供出可以进行持续发展的平台。把思想政治运用在企业的政工管理当中有效改变企业的文化软实力，在现如今的市场竞争当中，只有企业不断的完善思想政治工作，增加企业的凝聚力和创造力，才能够加大企业的竞争能力，促进企业整体思想上的统一性，才能保证企业在激烈的競争当中存活下去[2]。

二、新时期企业政工管理存在的问题

（一）缺乏对政工管理的概念

现阶段有很多的企业都没有完全的认识到政工管理对于企业发展的重要性，有很多的企业在政工管理上只是用于“纸上谈兵”，并没有真正的落实到企业的政工管理当中，在一定层次上妨碍了企业在新时期下的发展模式，与此同时，还有很多的企业都是过多的追求经济效益，并没有针对企业文化思想给予高度的重视，促使企业当中的政工管理只是流行于形式化，严重妨碍了企业政工工作的开展，促使企业不能可持续发展[3]。

（二）缺乏专业的政工管理人员

衡量一家企业是否能够可持续发展，那么就需要高度的重视政工管理工作，只有专业的政工管理人员才能够有效的促进企业进行发展，但是根据当前的企业政工管理方面来看，企业对于企业政工管理人员方面的人力是少之又少，而且理论知识也是较为薄弱，甚至有的政工管理人员对于企业的业务技能都没有完全的掌握和了解，促使企业进行开展工作的时候缺乏严重的创新意识，没有办法把项目落实到实际生活当中[4]。

（三）企业政工管理工作模式严重落后

现阶段随着经济市场的不断发展，有很多企业政工管理工作模式和时代发展产生脱节，没有办法满足于当下时代的发展需求，其主要的原因就是由于企业长时间的接触传统政工管理工作模式，并没有从传统管理模式中走出来，没有创新新的管理模式和理念，促使企业整体政工管理模式和时代产生脱节，企业工作质量严重下降。甚至有的企业政工管理工作直接根据其他企业的政工管理模式进行管理，每一家的企业管理模式是需要根据企业的实际情况进行创设政工管理制度，以此来保证企业政工管理能高效开展的关键[5]。

三、新时期企业政工管理方式的创新思路

（一）创新企业政工管理理念

现阶段只有不断的创新企业政工管理工作理念才能促使企业进行可持续发展，在创新企业政工管理理念的时候需要根据“以人为本”的管理理念进行创设完善的政工管理工作体系，不断的完善政工管理工作的规章制度，那么在制定政工管理工作规章制度的时候可以根据以下三个方面：第一，落实到政工管理责任制，能够把政工管理工作中的要求进行逐步的分析，在把分析出来的结果落实到具体的个人，以此来促进和督促每一名政工管理人员的工作态度。第二，应当构建完善的政工管理监督制度，能够以企业所规定的内容，让每一名政工管理人员都能严格的依照规定进行开展工作。第三，激发员工的工作意识，促使政工管理人员对工作充满积极性，那么就需要企业能够构建合理的激励机制，给企业政工管理人员创设出良好的工作环境，让企业能够更好发展。

（二）增加对企业政工管理人员的培训机制

企业当中的政工管理人员素质是取决于企业工作质量的关键，只有企业当中拥有高素质的政工管理人员，才能够促进企业可持续发展。首先就需要提高企业政工管理人员的入职要求，因为根据当前企业招聘人员的现状来看，有很多的企业都不重视政工管理工作，而且对于招聘人员的基础知识也并不会很重视，所以只有提高企业政工管理人员的素质才能促进企业发展，那么针对刚刚入职还没有工作基础的人员来说，加强对政工管理人员的培训，给政工管理人员进行制定合理的系统化培训，不断提升政工管理人员的专业素质和综合素质，对政工管理人员进行进行思想政治上的疏导，对传统模式的思想进行创新，为企业的发展范围创造出新的天地[6]。

（三）创新新时期企业政工管理机制和制度

现如今国家已经高度的重视企业政工管理制度，并且针对企业政工管理工作存在的问题提出了针对性的规章制度，企业的政工管理人员需要规范自己的工作行为，以此来保证企业政工管理机制和工作标准有效的进行，企业当中拥有完善的政工管理制度和标准的规章制度，是现阶段新时期企业政工管理工作是否顺利进行和开展的关键，而且还需要企业当中的其他工作做出相对应的规范，不断地创新新时期企业政工管理机制和制度。

（四）创新企业政工管理方法

为了能够不断的创新企业政工管理模式，那么就需要企业政工管理人员能够明确企业政工管理工作的主要责任，不断地深化和分析现阶段企业文化和发展的主要方向，或者企业也可以根据先进企业优秀的企业政工管理模式在根据自已企业的实际情况在此基础上進行创新，能够在众多的管理模式当中寻找适合自己企业发展的教育模式，有效地激发出每一名政工管理人员的内在价值[7]。

（五）加强员工和管理层次观念的创新

一个企业当中管理层次的领导人员需要具有“积极向上”的工作观念，而企业当中的管理员工则是需要具有“尽职尽责”的工作态度，所以新时期下的企业政工管理工作先是针对企业管理者和员工观念的创新，以此来明确的培养两者观念。管理层次的领导人员应当具备敏锐的洞察力和领导能力，而员工就应当充分的认识和了解企业文化，并在企业政工管理工作中明确企业目标，促进企业能更好的发展。

（六）把企业政工管理和科技技术进行相结合

现阶段随着科学技术的不断发展，现在的“计算机网络”已经在人们的日常生活当中启到了十分重要的作用，而且现如今先进的网络技术能快速的帮助人们在工作当中搜查所需要的资料和信息，在一定基础上提升了工作人员的工作水平和工作效率。那么在企业的政工管理工作当中也可以运用科学技术进行完善政工管理工作制度，可以在运用网络技术在企业当中构建企业政工管理工作的网站，不断加大企业政工管理工作范围，促使企业的政工管理拥有更大的空间进行发展。企业可以通过网站进行构建科学、合理的管理机制，让每一名工作人员都能够在工作当中发挥出自己的潜能，不仅增加了企业当中的凝聚力，还有效地提高了企业在市场竞争当中的竞争力[8]。

四、结束语

综上所述，随着现如今社会主义市场经济的不断发展，新时期下的企业想要在市场经济竞争当中取得优异的竞争力，那么就需要企业能够不断的创新政工管理模式，能够把新式实现观念带入到企业的经营和管理当中，创新政工工作内容和提高政工管理人员的综合素质，不仅需要增加企业的凝聚力，还需要企业能够进行可持续发展[9]。

参考文献：

[1]杨芬.新时期企业政工管理方式创新思路[J].祖国，2017（10）：114.

[2]许仲国.新时期企业政工管理方式创新思路研究[J].人才资源开发，2015（16）：75.

[3]何文.新时期企业政工管理方式创新思路探微[J].现代国企研究，2016（22）.

[4]姚辉超.新时期企业政工管理方式创新思路研究[J].祖国，2017（23）：86.

[5]许燕.企业政工管理方式创新思路[J].职工法律天地，2017（24）：203.

[6]陆宏.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].现代经济信息，2016（4）：00174.

[7]李晓庆.关于新时期企业政工管理方式创新的探索[J].现代国企研究，2016（20）.

[8]努尔斯曼·吾吉.新时期企业政工管理方式创新研究[J].环球市场，2016（20）：35.

[9]范谷林.新时期企业政工管理方式创新思路管窥[J].现代经济信息，2016（14）.