清洁能源企业“精细化”管理浅析

王剑

摘 要：实施精细化管理是清洁能源企业提高核心竞争力的必然选择。每一项精细化管理制度的出台必将对企业发展起到积极的推动作用。

关键词：精细化；管理

随着市场经济体制的日趋完善，企业面临着巨大的竞争压力和发展机遇，急需实现规范化管理。那么如何实现管理的规范化呢？我们认为实施精细化管理是企业的必然选择。

1精细化管理的实施

1.1推行精细化管理从建塑强势企业文化入手

2建塑精神理念，打造强势文化

人的因素、精神因素、文化因素有力地制约企业的发展。我们推行精细化管理，必须要从推行企业理念起步，用共同的价值观、行为观、行为准则来引导企业干部职工为实现企业的崇高目标而共同奋斗。通过持之以恒的理念渗透，把企业理念由表及里、由粗到精地渗透到职工的心灵深处，从表面接触递进为理性理解，由理性理解升华为行为意识，最终实现职工在统一目标下的自我管理。

3转变思想观念，构建特色文化

上世纪80年代末企业文化传入我国，许多企业学习、模仿，由于是在计划经济观念指导下进行的，结果许多企业概括总结出的企业精神具有高度一致性，那就是团结、奉献、进取、开拓、拼搏，这些宣传用语没有真正起到凝聚队伍，调动员工积极性的作用，根本原因在于人们的思想观念没有从根本上转变，没有构建出符合自身特色的企业文化。

进行观念上的革命与创新，从管理者的角度来说，首先要从“官”念中跳出来，管理者要树立服务意识，由侧重管转向侧重理顺关系、理顺情绪，学会战略思考，敢于放权。鼓励员工把智慧转化为资源，从运作产品转向运作资本，从向自然资源要效益转向人力资源要效益。

3.1实施精细化管理要充分体现以人为本

“以人为本”，虽然在字面上容易理解，但真正把握它的内涵和精神实质，并在实际工作中一以贯之的坚持下去，却不是一件容易的事。就推行精细化管理而言，在思想认识和实际工作中，首先需要明确以下两点：

3.2以人为本，是企业管理工作必须确立的理念和指导原则

在企业管理中坚持以人为本，不但要求我们了解、理解、尊重、爱护职工，而且要求我们努力为职工的全面发展创造有利环境，开拓广阔空间，最大限度地激发和调动职工地积极性和创造性。这是赢得职工信赖、做好管理工作至关重要的前提，没有这样首要的、根本的管理理念，我们就不可能与时俱进，精细化管理推进工作就不可能顺利实施。

3.3人性化管理与严格管理是辨证统一的关系

人性化管理与精细化管理究竟矛盾不矛盾？从哲学意义上说，任何事物都有矛盾的两个方面，但矛盾双方又是相统一的关系，人性化管理与精细化管理二者统一于以人为本的根本要求，统一于促进企业管理全面提高的出发点和归宿。人性化管理不是弱化管理，它本身就包含着“严格”，包括对违规违纪行为的监督严、考核严；管理松弛，对违规违纪行为视若无睹甚至迁就，不仅不是人性化，而且是对人性关爱的极大忽视。精细化管理也不绝是忽视人性化，科学而严格的管理，不仅不排斥对人性的关爱，而且包含着对广大干部职工的根本责任感和人性关爱。

4实施精细化管理的难点及错误认识

制度是管理的的生命线，有制不依，知制故犯，往往是事发的隐患和根源。执行力、服从力不强存在以下几方面的原因：

4.1“破窗效应”成为逾越制度的引线

“破窗效应”讲大楼上的一扇窗户被人打破，如不及时修理，就会有第二扇、第三扇被打破，停用的楼房往往会造成这种状况。制度也是一样，文件下发，要求严厉执行或必须执行，是制度就会让人感到约束，虽然有时约束是一种保护，一些人就会持观望态度，当有一个人无论在何种原因下违反制度而相安无事时，就会有第二人仿效违反，最终制度落空。

4.2防范意识差，感情胜于制度

不少职工在制度执行上，仍然是你讲你的，我做我的。用他们的话讲：“在一起那么多年的同事，怎么能象防贼似的，就应该互相信任。”这恰恰为某些人违反制度创造了机会。人是有感情的，但以感情代替制度就很危险。中行大案中的主角高山，在员工眼中是能人，他把上级奖给自己的轿车让职工用，于是员工对这样的行长特别信任，特别有感情，他的话大于制度。正因如此，上亿的银行资金才被他象过家家似的倒来倒去，最终踪迹皆无。基层员工认为制度是束缚，漠视制度、逃避制度、违反制度，造成难以完全贯彻执行。

4.3制度执行性差，造成执行难

制度执行性也是造成执行无力的一个方面，分为两种情况。一是各行业务发展迅速，但有时制度办法产生滞后效应，与发展不符，上级管理部门却仍要求基层一如既往的执行。员工们对这种无效的制度懒于执行或制度假执行，悬空制度。二是制度无可挑剔，但执行环境不利。如人员配备不足，岗位设置不合理，办公设备不能满足要求，真正按制度执行，工作难以开展、效率难以提高，可反映又无人尽快解决。于是经过反映程序，基层便似有了屏障，把制度放到了一边，执行不了，不了了之。

參考文献

[1]《现代企业管理》 作者：袁声莉 杨耀峰华中理工大学出版社.

[2]《管理：企业管理自我诊断》 作者：陈新平中国物资出版社.

[3]《管理就这么简单》 作者：迈克尔.B.波特（美）哈尔滨出版社?

[4]《卓有成效的管理者》 作者：彼得.德鲁克（美）机械工业出版社.