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房地产开发项目工程管理常见问题和解决措施探讨

2018-08-31谈克涛

西部论丛 2018年6期
关键词:项目房地产开发

摘 要:随着社会经济的发展,我国房地产行业发展规模不断壮大,发展体系也越加完善。面对人口大国、土地资源紧张等背景,房地产行业发展前景一片光明。本文将针对房地产开发项目工程管理中常见的问题进一步分析,并提出解决对策,以期房地产行业发展结构体系更加完善,发展空间更加广阔。

关键词:房地产;项目;开发;管理

前言:现如今,管理学被广泛应用在社会各行各业中,以实现资源的有效利用。在房地产行业中,由于发展规模处在不断壮大期间,其发展体系在完善过程中,故难免出现各种问题。应加强对常见问题的研究,提出解决对策,才能促使房地产行业健康发展,促使国民经济稳定上升。

1房地产开发项目工程管理常见问题

房地产行业发展速度较快,规模呈现不断壮大之态势。但在开发管理过程中,常出现各种问题,阻碍着其发展。主要表现为:

前期准备工作欠缺。房地产开发项目实施前,需要进行总体规划,进行市场调研工作。但在实际工作中,对市场情况的调研不充分,导致总体规划延期完成。由于市场环境瞬息万变,故调研工作应随着市场的变化而变化,实现科学系统的调研规划。

管理过程存在漏洞。当前,我国房地产开发过程中往往存在分工不明确的现象,严重浪费人力、物力资源。管理存在漏洞,忽视细节,无法保障每个区域的安全与顺利施工[1]。

管理体制不健全。房地产开发是一项十分复杂、难度较大的工程。在长期经营运作中,管理体制难免出现不健全现象,进而导致规划不合理,达不到施工的实际要求。

2房地产开发项目工程管理常见问题的解决措施

2.1强化市场调研工作

加强项目前期决策的市场可行性分析,实现更加细致的研究工作。其一,增加可行性研究人员,投入更多物力与财力,为研究提供基础物质保障。针对市场需求、客户需求精准分析。了解户型样式,进而合理规划。其二,建立决策机构,对收集的信息进行合理分析,提升项目决策之水平与效率。其三,与当地有关部门合作,提前获取有关许可证明,做好市场规划。同时,在签订合同过程中,应针对其中内容仔细研读,以免存在误会,发生利益冲突。

2.2加强对房地产开发项目的管理规划

房地产开发项目应结合市场行情,选择合适的地位位置,发挥其应有的商业价值。在进行市场调研工作后,在项目成本、投资、回报等方面加强管理与规划,实现房地产利益价值最大化。

其中,房屋质量更加受到人们关注。为实现房屋质量符合国家标准,房地产开发项目中的人员、材料、施工工艺、机械使用等方面均应加强管理,严格控制。以量化方式管控质量,做好基本工作。包括:材料管理,即对所有进场材料进行检查,确保材料符合施工基本要求;对已进场材料加强管理,避免雨水淋湿、腐蚀、浪费等现象。人员管理,即要求所有入场人员佩戴安全防护措施;加强人员管理,确保人力资源合理利用。机械管理,即对所以在场机械定期维修养护,避免在施工期间出现任何安全问题。另一方面,根据项目特点,合理规划基础配套设置,如房屋排水、暖通设计、基本电气设计等。加强对商品房的售后监管与控制,针对业主提出的有关建议与意见及时反馈,并做好售后处理工作。在全生命期內,实现项目利益的最大化。

2.3加强对房地产开发项目制度的建立

在激烈的市场竞争中,成本几乎成为竞争的必要手段。在开发过程中,必须对房地产开发项目的成本进行管理,并严格控制。项目开发前,合理进行规划,做好预测与评估工作。合理分析项目开发成本、销售利润、施工成本等,做到全生命周期内成本最低。其次,引进竞争机制,实现市场化投保招标。对项目施工工期与质量严格控制,结合项目开发实际情况,不断完善自身制度体系,确保项目开发顺利进行[2]。

与此同时,以制度为根本,加强对项目的风险管理。当前市场瞬息万变,稍有不慎将跌入万丈深渊。当前,风险的预警与管理成为企业必备手段,要确保自身在激烈的市场中屹立不倒,应完善制度管理体系,强化风险预警机制。可通过合同之方式,转移风险,进而降低或规避风险。明确合同双方责任,减少房地产隐蔽损失。或利用保险行业,降低企业承担的风险损失,降低企业投入的成本。另一方面,可通过企业完善的管理制度,利用风险预警部门与市场部门的完美配合,及时分析市场潜在的风险,以及对项目开发造成潜在威胁的因素。将其扼杀在摇篮中,防患于未然。以此来规避所有问题,强化房地产开发项目的发展能力。

3结论

综上所述,本文主要分析了房地产开发项目中常见的问题,并提出几点解决对策。在风云变幻的市场经济背景下,不断完善房地产开发项目的管理制度、成本控制、风险意识等,才能确保其实现可持续发展,扩大经营规模。

参考文献:

[1]续刚.初探房地产开发项目工程管理的常见问题和解决措施[J].企业科技与发展,2016(04):132-134+138.

[2]杨凤,孔艳玲.房地产开发项目工程管理存在的问题及对策研究——以烟台市Y项目为例[J].企业导报,2013(06):88.

作者简介:谈克涛(1990—)男,汉族,安徽合肥人。

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