建筑经济成本管理中的重点问题分析

宋海彦

摘 要：强化对经济成本的管理，不仅能够极大地降低企业的经营成本，在很大程度上也利于建筑企业的健康发展，符合了市场经济发展的规律和要求。但由于新旧经济体制的冲击，以及各方面主客观的影响，使得该工作仍然有很多问题存在。文章就此话题展开了详细的讨论。

关键词：经济成本 现状 问题 措施

一、引言

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。它是企业管理的一个重要组成部分。其目的在于充分动员和组织企业职工，并在保证产品质量的前提下对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。因此它对于促进建筑企业增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

二、建筑经济成本管理现状分析

1、从上述中的概念中得知，该工作涉及范围广泛，技术含量高，对人员的要求也十分严格。做好经济成本管理工作，顺应了现代企业制度的发展要求和规律，是市场经济发展的必然产物，也是我国建筑行业取得进步的一大体现，更是减少施工环节、节约施工成本、保证项目质量以及折射出的经济效益和社会效益的重要表现形式，因此该工作备受建筑企业所重视。2、但由于当前我国的经济形态始终处于改革的关键时期，市场经济发展体制并不完善和成熟，虽然改革促进了建筑市场的快速发展，但也同样面临着巨大的竞争和挑战。但这种竞争却呈现出一种无序性。主要体现在对工程项目管理工作中的成本控制缺乏准确的了解，导致管理工作的落实不到位，执行不彻底。若是企业只依靠降低投招标价格去应对市场竞争，那么整个市场就会进入恶性循环和恶性竞争的局面，项目的结算工作不能够真正的达成配套。这说明当前的成本管理现状并不乐观。

三、建筑经济成本管理工作过程中存在的几个主要问题

1、缺乏创新思想和观念。由于传统经营体制的限制，成本的管理在项目的各个环节中没有得到有效的衔接和贯穿，没能用科学发展和长远的眼光来看待项目本身的社会效益、市场未来的发展要求和形势、选用人员和设备的指导价格以及项目流程的严谨性，沿袭了传统的观念和看法，只看重了该项目能够为自己带来收益的大小，成本上的部分预算也就超出了一些不确定因素的范畴。其次，目前仍有部分施工企业还是存在单一的管理方法，管理人员对现代的一些数学模型和设计方法都不太了解，甚至不懂，从而造成各环节的管理参数脱节，无法全面、连贯的进行管理。2、缺乏完善的管理机制。由于我国国情和现行管理制度的不完善，建筑企业内部的职责划分、人员配置等都不到位，无法落实一人一责，而各部门机构之间也是自立门户，各自为战，在制度上缺乏了连贯性和统一性。对管理目标的认知也存在片面性，只有理论，缺乏实际。其次施工单位中缺乏科学的考核机制，赏罚不均，管理人员在潜意识了也产生了倦怠情绪，工作状态不稳定，没有工作动力。整个工作环境都是萎靡不振，充满着负能量，在出现问题时也是互相推诿扯皮，导致整个成本的管理流程无章可循。

四、解决建筑经济成本管理中主要问题的有效措施

1、转变思想，与时俱进。由于投标价格是影响建筑施工项目成本管理的首要因素，因此培养起战略成本观念，并合理运用来实现成本的预算，就成为了有效的规避方式，承包单位要紧密联系战略管理与成本管理，对行业信息、国家政策、自身的属性特点等进行明确和清晰的分析，另外，遵循以人为本的原则，重视和突出员工的主体地位，通过培训等方式，提高员工的综合素质，同时要切实满足员工的需求，解决其实际问题，激发出员工的工作热情，进而发掘出员工的潜在能力，增强其责任感和归属感，做好项目成本的管理工作。2、建立并完善科学合理的保障机制。首先要设置专门的管理机构，配备专业人员，建立成本管理小组，形成集中管理，从上到下，横向到边，纵向到底的统一全面的、高效的组织结构管理体系。其次，完善科学的、综合性的管理制度，涵盖成本管理工作制度和考核制度。通过优化部门机构，建立严格的工作制度，明确各自责任，树立统一的管理经营目标，严格约束自身的行为和意识，落实责任到人原则，以此提高制度的执行力度，另外通过对建筑施工项目实际成本与计划成本之间的对比，一旦出现属于人为因素造成的成本超支现象，采用考核机制，就要给与警告、批评和教育，防止行为的再次发生。3、开展全面系统的成本管理。首先，早在项目的招投标环节就要对项目进行科学的规划。通过市场调研，掌握目前人工、设备的市场价格，制定详细的项目计划，完成设计，从而在招投标环节能够游刃有余，不仅减少了投标价格对项目成本管理的影响，也降低了后续施工的风险。其次，项目工程一般具有周期长、跨度大、耗资高，加之环境、自然和人为造成的不确定影响因素，难免会出现项目成本预算与实际成本的偏差，因此为了缩小差距，应该从全方面进行考虑，进行有效的管理。施工各环节都不能忽视，要加强之间的关联性。制定多种设计方案，做出经济比较，择优选用，在采购中，要选择信誉高的合作商，建立起长久可靠的供货渠道。在具体的施工过程中，也要针对社会的变化形式，定期会召开研讨会，对目前的经济活动进行分析，从事前就减少偏差的发生，同时也要不定期的对人员进行培训和教育，学习和借鉴新的知识和经验，并对设备定期维护、保养，也间接的节省了成本，从而实现成本的有效控制和管理。

五、結语

经济成本管理是建筑企业提高经济效益的最有效的手段，面对日益复杂的市场环境和局势，建筑企业要转变思想、培养专业人才和采取积极的措施来强化对经济成本的管理，让其走向国际化的道路，从而稳定建筑市场，实现建筑企业的持续发展。

参考文献：

[1] 张维《对建筑经济成本管理中几个重点问题的探析》.

[2] 杨建贵《浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题》.

[3] 马良《浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题》.