浅析激励理论在企业中的运用

赵越

摘 要：在现代企业中，人才是企业发展的中坚力量，充分发挥人才的作用是企业需要重视和研究的主要内容。在社会物质极大发展的今天，人才的激励变得越来越重要。激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重要的指导作用。科学地运用激励理论，可以有效地激发员工的潜力，使企业目标和个人目标在实践中达到统一，进而提高企业的经营效率。

关键词：人才；激励；理论

1公司简介

厦门库七科技有限公司（简称“库七”），是一家追求“创新、先进、共赢”理念，致力于通过资源整合与创新模式，对公益项目进行市场化开发、运作，实现让公益项目（机构）可持续发展，更好地解決社会问题，同时也让企业更好的履行社会责任并提升其公益品牌形象，打造一个民间慈善公益组织、企业、政府等多方共赢的社会创新公益推广平台的社会型企业。

库七发起人因“热心公益而结缘”，目睹了社会公益组织为资金奔波的困窘，社会弱势群体及社会性问题非常多的现状，怀着对公益的信念与强烈的社会责任感，为社会公益组织、爱心企业及受助群体、志愿者等各方面搭建起公益平台，策划承办各类公益主题活动及项目，在帮助社会公益组织解决资金、人员等来源问题的同时，也帮助爱心企业有效提升品牌形象，以实现高效、可持续、互助互利、共赢。

库七愿景：打造一个公益组织、企业、政府、志愿者及受助对象等多方共赢的社会创新公益可持续发展平台。

库七使命：做公益，找七公益，让公益更容易

库七理念：创新、先进、共赢

企业公益解决方案服务：通过精选、优选不同公益组织、公益项目及活动，结合企业自身品牌、文化、产品服务及资源条件等，设计开发属于企业自己的公益项目（活动），让员工、客户及合作伙伴都能参与进来，为企业提供一站式公益解决方案。

主要提供如下服务：

①策划企业大中型公益主题活动

②设计、开发企业专属的公益项目

③企业志愿者团队组建、管理及培训

公益机构咨询辅导：根据公益机构自身情况及特殊性，主要提供如下服务：

①协助搭建组织架构及设立核心岗位

②梳理机构理念及服务体系

③制定公益项目及系列活动计划并策划执行

④制定志愿者联谊及培训计划等

⑤筹资募款

2激励运用

厦门库七科技有限公司管理者之前都在其他企业工作过，对于公司的激励有着自己的独特见解。于是便根据自己在其他公司上班时的经验和企业自身的发展情况与所处阶段，制定了一系列激励机制，主要的激励方法有薪酬激励、目标激励和员工参与管理，并对相关策略进行实施，以达到企业激发员工积极性、创造性，加强员工对企业的认同感和归属感，同时提高员工的工作效率，使员工的个人目标和企业目标相结合的目的。在本文中，就厦门库七科技有限公司的激励方式进行介绍和分析。

2.1福利激励

在新知识经济时代，企业发展加强了对员工重要性的认识，但是在实际的工作操作中企业员工的工作积极性逐渐降低，而这种现象的存在不但不利于企业员工个人职业生涯长远发展，而且也限制了企业经营生产效率。为了能进一步提升企业的市场竞争力，实现企业的长远发展，激发企业员工工作积极性和热情，于是就提出了薪酬福利激励理论。薪酬福利激励理论的本质是为企业员工提供符合其需求的薪酬和福利，通过薪酬的满足来激励企业员工工作的积极性和主动性，进而为企业发展创造更多的效益，提升员工对企业的凝聚力和归属感。

厦门库七科技有限公司是一家新公司，其规模不大，经营业务较少，处于发展期。但是为职工提供住宿场地，在一定程度上解决了外来职工的住宿问题，也在一定程度上减轻了职工在厦门的生存压力。公司提供靠近公司的宿舍，使得职工住所与公司距离较短，给与职工更多的个人时间，也缓解职工上下班交通拥堵问题。同时，也使得职工更愿意为公司付出，提高工作效率，增强企业员工对公司的认同感和归属感。

2.2目标激励

目标激励（Target Excitation）就是通过设置目标来激发人的动机、引导人的行为，使企业员工的个人目标与企业组织目标紧密地联系在一起，以激励企业员工的积极性、主动性和创造性。

厦门库七科技有限公司的发起人因公益结缘，且都热心于公益事业，并希望通过自己的努力，为公益做出贡献。因此，企业目标与个人目标一致，在一定程度上能缓解物质方面的一些矛盾，同时激励员工朝着共同的目标不断前进，为公司创造利益。如在农易通项目中，为残障人士提供网上销售平台，一方面可以让残障人士通过自己的双手，提高自己的收入，另一方面也能为公司的开辟一条收入来源渠道，增强工资的实力，同时也能为员工提供网上销售平台，在一定程度上解决家里的农产品的销售问题。这样，使组织目标和个人目标一致，提升了员工对公司的认同感和归属感，增强了公司团队的凝聚力，使员工更加富有激情和积极性，进而对公司的发展产生积极有效的影响，并形成多方共赢的状态。

2.3员工参与管理

参与管理（Management by Participation） 是指让员工和下属在不同程度上的参加组织的决策过程及各级管理工作，让企业的高层管理者与下级和员工处于平等的地位研究和讨论组织中的各项重大问题，让他们可以感到上级主管对他们的信任，从而知道自己的利益与组织的发展关系重大，从而产生对企业强烈的责任感；同时，让员工参与企业管理为员工提供了一个发挥自己才能，取得上级领导重视的机会，从而给企业员工一种工作中的成就感。因为能够参与商讨与自己本身有关的问题使得员工受到不同程度上的激励。参与管理既对企业员工个人产生激励作用，又为企业组织目标的实现提供了一定程度上的保证。

厦门库七科技有限公司的大部分员工都是企业的合伙人，同时，也是初次创业，因此大部分员工对工作都充满激情。同时，因为能参与到企业各个方面的组织决策及管理工作的研究和讨论，员工能学到很多管理知识，增加管理经验，提升个人能力。因此，员工的激情饱满，做事更加有信心，执行力更强。

参考文献：

[1]激励理论在企业管理中的运用[J].刘倩倩.商.2015（23）

[2]论激励理论在企业管理中的运用[J].赵凤英.中国市场.2014（31）

[3]激励理论在企业管理中的运用研究[J].黎明，耿晓钢.企业研究.2013（16）