传统媒体与新兴媒体融合发展问题分析

贺翔

摘 要 对传统媒体与新兴媒体融合发展过程中存在的一些问题展开分析，并提出了相关的改善措施。

关键词 传统媒体；新兴媒体；融合发展；问题分析

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2018）12-0083-02

现阶段，我国的传媒行业正处于极其关键的发展阶段。此发展的过程主要体现在新兴媒体对传统媒体所产生的影响以及提出的相关要求上。在新兴媒体的影响之下，传统媒体特别是纸质媒体所承受的压力越来越巨大，报纸所具备的舆论引导性渐渐被淡化，话语渠道逐渐被人们所忽略。因此，传统媒体要想紧跟时代发展的脚步，就必须要与新兴媒体进行有效融合，以此实现其可持续性发展的目的。

1 传统媒体与新兴媒体融合发展过程中存在的问题

1）领导层意识薄弱。传统媒体与新兴媒体融合效果的高低与媒体行业内部领导者的意识有着密切的关系。现阶段，传统媒体在发行量方面呈直线下降的趋势，读者的数量也越来越少。对此，媒体行业的相关领导也的确对新媒体的发展逐渐重视起来，并实施了一些办法，包括组建新媒体部门和开发一些新媒体的产品。

然而，有很多传统媒体的相关采编部门和新媒体部门还是保持各行其是的状态，很少在工作上进行沟通和交流，不同传统媒体所创建的新媒体产品之间也没有充分联系在一起，使融合发展变成了空话。而从当下的情况来看，传统媒体的领导层就必须要充分发挥其在这方面的工作积极性并立即付诸行动，让相关工作尽快得以落实，倘若还是只考虑行政的级别、人员的安排、部门的设置以及职务的因素而开展融合工作，那么仍然没有意义，最终导致融合发展的进度会彻底停滞不前。

2）融合方式存在缺陷。对于同一家报业企业而言，传统媒体与新兴媒体的融合方式是极其重要的。倘若同一家企业内部既有传统媒体又有新兴媒体，那么就存在了以下的问题：融合的具体方式是传统媒体的相关工作人员和职能向新兴媒体的相关部门融合，让他们运营网站、微信以及软件客户端等新兴的产品，还是让新兴媒体部门的工作人员到传统媒体的内部发展新媒体的产品？或者仅仅是让传统媒体借鉴新媒体当中的相关技术与运作方式，再建立自己的部门，将网站、微信以及软件客户端都重新做？不同的融合方式所产生的结果必然也是不同的。倘若只是走个形式，仍然是两个独立的机构，那么也只能借助于相关的制度来确定要做的事情，且这样所产生的效果并不会很理想，有效的融合应该是充分的合并，否则也只是建立了合作关系。

除此之外，很多由报社创办的新兴媒体产品，其使用者的数量过少，包括微信公众号、软件客户端等，广告效应没有得到充分的体现，而由这些报社建设的网站也存在很久了，变成了独立法人的企业，自己具备完整的团队与经营考核的标准，让其提供大量的人力和物力配合媒体的融合，并不会立即取得经济收益，使其不会积极主动的去做，而且融合的效果也不会很理想。

3）融合方法不够合理。不管是将相关报业机构或类似机构所成立的新媒体部门作为融合平台，还是将成立的新媒体集团作为整合的形式，当中的一个目的就是想要将传统媒体与新兴媒体在采编方面所具备的优势集中到一起去采集内容，然后同步发布。然而，在此解决方法当中实际上还存在一个问题。假如传统媒体的相关记者利用一个上午的时间用心编写了一篇非常重要的稿件，并将其在新媒体平台上立即发布，而报纸在次日出版时，新闻就已不再新了，也就不会有人去看了，导致此传统媒体机构的发行量直线下降，最终倒闭。基于此，倘若没有对融合之后的媒体职能加以合理的分配并对新闻的相关资源进行有效的利用，那么融合之后的传播平台就会使传统媒体产生更大的负面影响，不但不会对传统媒体的止跌上升起到推进的作用，还会使传统媒体受到严重的冲击。

2 促进传统媒体与新兴媒体融合发展的措施

传统媒体与新兴媒体的有效融合，不但能够使传播的资源彼此借势，还能在很大程度上强化经营方式。因此，一定要将传统媒体与新兴媒体充分的融合在一起，让信息的具体内容、相关的技术方法以及人才团队的建设能够达到共享共建的目的，组建出一个与传播的规律相符合且具有一定高效性的一体式传播体系与管理机制，让传统媒体和新兴媒体具备的优势能够互补，以此进一步加快媒体融合发展的进程。

1）树立正确的融合发展理念。现阶段，媒体的融合对于所有的传统媒体领导者而言，是最具重要意义的工作。而行动是由思想来带动的。倘若传統媒体的相关管理者在媒体融合方面不能保持思想的一致，那么对于提高推动媒体融合发展的紧迫感、责任感以及使命感也就不会起到任何的作用了。传统媒体的相关领导者只有亲力亲为，给予高度的重视，配备充足的资源，在内部逐步建立起一个合理有效的协调推动机制，提高内部的协调能力，做好整体的部署、时间的安排以及对结果的审查等极具关键性的工作，才能确保传统媒体与新兴媒体的融合达到较高的效果。

2）编制具有完善性和统一性的融合方案。首先，要对融合之后所产生的结果加以确认。此结果必须是传统媒体和新兴媒体的人员与机构充分整合，对人员的工作重新分配，对一组人员的岗位进行划分，然后对相关新闻信息加以生产和传播，市场推广与广告经营、售后服务等一个产业链上的不同工作。其次，要组建起具有较高完善性且能够适应传统媒体和新兴媒体融合之后的组织架构。当前，对于很多的传统媒体来说，其内部的组织架构多数都是以采编、经营和行政后勤的构成形式存在的，采编系统基本上也都是根据政府机构分工与行业间存在的差异性而设置对应的部门以及一线记者，部门间及编辑记者间彼此分离，从不沟通，甚至害怕他人越界。在开展融合工作时，这种问题必须要尽早解决。可借鉴国内外一些规模较大的媒体公司，学习其在组织架构和媒体生产方面的思想理念，使融合之后的媒体能够具有更高的生机与活力，且更加能够体会到周围环境中的所有的细微变化，能够及时了解市场、客户以及使用者的相关需求。

3）重视新闻产品的相关内容。实际上，传统媒体和新兴媒体的融合发展，其最终的结果与目标的导向仍要做基于传播新闻信息具体内容的媒体产品。传统媒体的相关采编团队要具有较高的专业素质、精干的业务能力以及能够写出具有较高质量和深度报道的能力，新兴媒体的传播速度非常快，用户数量很多，并且对用户消费新闻信息的心理把握能力也非常的强。两者的有效融合，能够很好的使其彼此的优势得到最大的体现，以此在最大程度上提升新闻信息在生产与运营方面所产生的社会效益和经济效益。

4）全面打通使用者平台。当前，各传统媒体机构都掌握着两项宝贵资源，一项是报纸媒体已有的预定客户资源，另一项则是已开办的新媒体所积累出的用户资源，其具有极大的社会价值与商业价值。然而，目前此两项资源并没有得到充分的挖掘和打通。在媒体融合之后，其应有效利用互联网技术，自行研发或者利用第三方的相关工具，对现已掌握的读者和用户数据信息加以全面的打通并深入研究，利用融合之后的媒体充分吸引并服务于使用者群体，以此有效提升传播的效果以及经济收益。

5）加强技术投入和人才储备。在4G网络技术被广泛使用的形势下，具有随身性、可折叠性和可移动性特点的智能设备等新型信息传播技术的研发与应用，将会使新闻机构更加依赖于技术。因此，应尽快招揽引和储备相关的技术型人才，使传统媒体能够更加顺利的融合与转型，提高传统媒体与新兴媒体融合之后所具有的竞争力。

6）对融合发展的方法进行不断创新。对于大部分的传统媒体来说，融合过程中，其在资金投入方面所面临的压力非常巨大。基于此，首先，应坚持将行政的推动能力和市场的基本作用性充分结合在一起，寻求基于资本方式的媒体融合方法，支持传统媒体控股或是参股民营互联网企业；其次，应推动传统媒体吸引社会力量参与媒体融合项目的技术研发和市场开拓，以此提升融合之后的媒体在市场中的竞争力。

3 结束语

终上所述，对于传统媒体和新兴媒体的融合发展而言，其推进的过程非常的复杂，且任务也极其艰巨。传统媒体的相关工作人员与管理人员一定要具备团结协作、共同发展的思想，使传统媒体与新兴媒体能够达到更好的融合效果。以此推动媒体行业的整体发展进程。

参考文献

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