新媒体时代传统编辑出版的应对策略

李丹

摘 要 为了更好地应对新媒体的冲击，推动传统编辑出版的创新，传统出版社应该深化对现实困境的认知，采取具有针对性的措施实现新媒体时代编辑出版的创新。传统出版社应通过采取创新出版机制、创新经营体系、加强品牌建设、提升出版质量等策略，赢得广大读众的信赖，占据阅读市场高地。

关键词 新媒体；编辑出版；创新

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2018）217-0063-02

新媒体时代的到来对传统媒体出版的固化模式形成了显著的冲击，定向操作、直线传播的出版模式逐渐退出舞台，多元化、散点式传播模式得到了广泛的普及。伴随着编辑出版数字化的不断深入，编辑出版变得越发的快速、便捷、低廉、高效，由此传统编辑出版面临着愈加强烈的危机，探索传统媒体转型之路成为了传统编辑出版的必由选择。

1 新媒体时代传统编辑出版的现实困境

新媒体依托信息技术、电脑手机等传播媒介最大限度的突破了传统出版媒介的种种限制。通过新媒体，作者与读者之间的联系更加的紧密，潜在的具有创作能力、著述能力的作者借助网络平台发布自己的作品，摆脱了传统出版媒介的限制；同时读者借助网络平台可以更加便捷的阅读自身感兴趣的作品，拜托了选书、购书的繁琐，通过手机阅读软件、网络书屋等读者可以有选择性的收藏自己喜欢的图书，整个阅读过程变得更加的便捷高效。

相比之下，传统编辑出版业的不足越发显著，繁杂的制作出版流程、高额的出版费用提高了出版者的出版费用，提高了读者的阅读成本。在以上现实困境下，传统编辑出版因新媒体冲击而式微也就不可避免。

1.1 传统编辑出版读物由大众走向小众

在传统编辑出版时代，出版社对图书市场的走向有着显著的引领作用，对于国家精神文明的繁荣与发展有着重要的影响，是国家思想文化传播的风向标。读者通过阅读出版读物获得更多的精神食粮，出版读物成为了读者思想更新的源头活水。

传统编辑出版时代，读书是一种显著的大众化活动。随着新媒体时代的到来，在先进信息技术与众多网络媒介的影响下，读者的阅读习惯发生了显著的改变。现实生活中，智能手机已经是人手一部，借助智能手机读者的阅读方式变得更加的多样化，语音阅读、电子媒体阅读为读者提供了更多的阅读选择，由此纸质书本阅读受到了严重的冲击，传统编辑出版市场逐渐萎缩，阅读纸质书本也成为了一种小众文化。

1.2 传统编辑出版机制逐渐失灵

新媒体时代传统编辑出版机制并未发生深刻的变革，逐渐老化的传统编辑出版机制俨然落后于时代发展的步伐，资源配置长期得不到优化必然带来传统编辑出版机制失灵的严重不良后果。传统编辑出版机制老化主要体现在以下3个方面：

一是稿件来源机制的老化。传统编辑出版社主要是通过人工电话约稿的方式获取稿件，其次还会通过作者投稿获取稿件，相比较于网上投稿，以上两种方式的效率是较为低下的。然而众多传统出版社并未开通网络投稿渠道，投稿渠道少是稿件来源机制老化的重要外在表现。

二是用人机制老化。众多传统出版社依然沿袭着传统的事业单位用人机制，体制内部论资排辈、党政不分、政企不分的用人模式打击了出版人才的工作积极性，平均主义的分配模式下出版社工作人员得不到激励，新晋人才得不到相应的重视，缺少锻炼与提升的机会。

三是经营机制老化。现阶段传统出版社依然将经营重点放在纸质读物的出版上，不能很好的顺应新媒体时代的发展，调整经营中心，顺应读者的阅读习惯满足读者对电子出版物的需求。出版社在电子读物的出版与发行上投入的人力、物力、财力严重不足，市场布局缺乏科学性，未能对目标读者进行深入的调查研究是其经营机制老化的重要影响因素。

1.3 传统媒体出版社后备人才严重不足

传统媒体出版社的发展离不开人才的推动，编辑出版人才是传统出版业发展的助推器。传统编輯出版时代，较有影响力的编辑出版人才对于中国文化、国家精神文明的发展起到了不可磨灭的推动作用。编辑出版人才紧紧把握着时代发展的脉搏，占据着时代发展的前沿，能够为读者提供高质的精神文化食量。传统编辑出版时代，出版社对于促进国家教育事业的发展起到了不可磨灭的作用，其文化传播效用堪比高等院校、高等学府。

新媒体时代，电子传媒的影响下，传统出版社的经营效益受到了显著的冲击，在工资薪金、机制、体制的影响下，高级出版人才更青睐于到企业工作，投身于编辑出版事业的高级编辑出版人才少之又少。为此传统编辑出版行业面临着人才补给不足的现实窘境，解决传统媒体出版社后备人才严重不足的问题成为了提高传统出版社图书营销策划有效性与针对性、提升图书出版质量与效益的关键。

2 新媒体时代编辑出版的创新路径

创新是发展的源泉与动力，传统编辑出版行业突破新媒体时代的藩篱离不开创新。利用新媒体的优势，实现出版机制的创新、经营理念的拓展、出版模式的转变是激发传统编辑出版业活力的不二法门。顺应时代变革，传统编辑出版业更应积极的参与社会文化建设，发挥自身引领社会文化发展方向的作用。

2.1 创建策划、出版、营销一体化的出版机制

新媒体时代传统编辑出版业应该积极进行观念的变革，密切图书出版事业与市场体系二者之间的联系，坚持联系与发展的观点，以受众的需求为导向，发挥策划、市场、销售这三驾马车的拉动效用，实现出版编辑业各个环节的整体合理衔接。

推动单位体制改革，提升体制活力，突出编辑出版业的市场性，开展具有针对性的市场调研，以受众对图书的现实需求为导向确定出版社的主营方向。

合理选定目标客户群体，以目标客户群体的阅读习惯为导向制定具有针对性的出版计划。

借助微信、微博等自媒体平台进行营销，开发出版社公众号，定时发布图书资讯，为读者提供电子阅读平台，定期举办电子阅读活动，坚持线上与线下相结合的原则，开展诸如“万人在线读书”“阅读经典我先行”等阅读活动。通过“传、帮、带”等形式促进阅读活动在各个阶层之间广泛传播。

2.2 构建多维立体的经营体系

面对新媒体对阅读市场的抢占，传统出版社应及时觉醒，积极迎接新媒体的挑战。变革之中蕴含着机遇，传统出版社要敢于、勇于、善于从变革中发现机遇，积极开展出版模式与营销模式的创新，开创多样化的出版渠道，转变单一的出版模式，推动出版产业多维度发展，完善出版产业链。例如对于低龄儿童而言，识字量较少是阻碍其自主阅读的主要瓶颈，然而父母对于儿童的阅读期望一般较高，自身工作压力大、时间紧又难以陪孩子一起阅读。针对以上现实问题，传统出版社可以创新性的推出适合低龄儿童的试听配套阅读，创新性推出漫画、绘本、语音等阅读模式，突破低龄儿童识字量少的瓶颈。创新书籍展现形式，扩展畅销书籍的营销模式，通过影音、数字化、动漫等形式进行产业化生产。

2.3 創建品牌提升质量

传统编辑出版过程中，应该提升品牌意识，坚持质量为先的原则，为读者提供专业化的文字信息，保证编辑出版的质量。通过品牌的创建、质量的提升引发读者对知识的推崇、对出版的信赖，以此带动读者回归传统阅读。

新媒体时代传统出版社要想更好的应对冲击、迎接挑战就必须以提升出版质量为原则，在追求出版量的同时注意提升出版的质。传统出版社要想在玲琅满目的网络读物中脱颖而出、独树一帜就必须突出内容至上的出版原则，以此提升传统出版物的美誉度，收获读者更多的信赖。加快推动传统出版社品牌建设，制定年度、月度计划，加大力度培养出版社特约撰稿人，树典型、抓质量，带动高质量系列书籍的出版。积极组织社会读书公益活动，提升传统出版社在读者心中的影响力。由此真正实现从专门出书机构向社会文化建设典型机构的转变，强化传统出版社对社会文化的引领作用。

3 结论

新媒体时代，传统纸质阅读模式面临着数字化阅读方式的强势冲击，传统编辑出版业业面临着前所未有的挑战。顺应时代变革，勇于、敢于、善于发现机遇，是传统编辑出版业发展的必由之路。新时期，传统出版社更应不断创新理念，依托市场，创新营销模式，创建策划、市场、营销一体化的生产体系，面向读者，树立品牌，坚持质量为先，赢得广大读者的信赖，占据阅读市场高地。

参考文献

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