施工工程现场管理对进度、质量和成本控制的影响

【摘 要】 对于施工单位来说，施工现场管理是考验着这其综合管理水平的重要工作。针对其现场管理的提升，不仅能够节省施工单位的成本，还能够在提高施工效率，增强工程主体质量上有着出色的帮助。本文从建筑工程施工现场管理工作的重要性出发，分析现场管理对进度管理、质量管理、成本控制的影响，并在此基础上对优化施工工程现场管理的策略进行研究。

【关键词】 施工工程 现场管理 进度管理 质量管理

成本控制

一、施工工程现场管理工作的重要性

从主观的角度来说，现场管理工作是施工企业在进行各项管理工作的关键环节之一，其是完成企业管理目标，提高经济效益的重要过程之一。做好施工工程的现场管理工作，不仅能够提高建筑工程的施工质量，还能够有效保证工程能够如期竣工，同时也保障了施工企业能够获取更高的经济效益。通过建筑工程管理的相关理论与实践研究总结，施工先插管理工作对施工企业自身竞争力的提升有着具体的帮助。所以，现代的建筑工程施工单位，必须要从理念与实际中明确工程现场管理工作的重要性，结合实际情况完善自身的管理体系。此外，还要针对自身现场管理工作的一些问题进行反思，以更为科学化、系统化的管理方式，完善自身企业的现场管理工作系统。

二、现场管理对进度管理、质量管理、成本控制的影响

（一）建筑工程施工现场管理的质量管理

建筑工程的质量管理，是在整个管理体系中最为关键的一个环节，这是企业能够在竞争激烈的建筑市场立足的根本。所以，建筑观察的施工企業必须要重视质量管理的本身，构建有效的管理体系，与现场施工管理的标准。对于整个建筑工程来说，质量管理工作是需要对其进行实时的看护的，这也是现场管理工作的关键性内容。在实际的现场质量管理过程中相关负责人员，首先应当注重现场的建筑材料的检验管理，从科学的角度合理规划现场材料的存放，保证其材料能够在使用前得到最大的保护，保证其本身的质量性能。其次，要注重建筑材料的检验与复核，在这项工作中，应当以两组或是多组人员穿插检测，才能够有效的保证材料的正常使用，避免徇私舞弊现象的发生。进行现场的质量管理，我们还不能忽视对于现场机械设备的管理。在这项管理工作中。首先要明确现场施工设备的存放地点，加强现场施工设备的养护力度，保证其在投入使用前、使用中、使用后，都能够得到有效的保养，让其能够一直处于一个良好的状态。这能够有效的降低由于设备自身的故障而导致的建筑施工的问题。此外，针对设备的现场管理中，还要做好相关人员的管理制度。比如说，非设备操作人员不许接触相关的建筑设备，避免以为非法操作出现的问题。严格保证建筑设备人员的工作时间，制定严格的定岗定员制度。最后施工现场施工管理最为重要的就是现场质量巡视人员。在这个过程中，应当要让人员有一定的专业水平与职业操守，在发现质量的情况及时向处理或是向上面报告。

（二）建筑工程施工现场管理的成本管理

现场管理的成本管理对于建筑企业来说，是提高其经济效益的关键工作。建筑工程施工企业在现场管理过程中，应当针对主要影响施工成本的给想因素进行管理。首先，相关人员应当从科学、系统的角度去规划建筑材料数量与进场时间，减少施工材料的维护费用，同时这也能够有效的减少因为长时间摆放让材料质量受损的几率。要保证施工过程中材料二次运输造成的成本影响。其次，现场管理在针对设备管理的过程中，要保证设备能够有足够的养护时间，这能够有效的延长设备的工作寿命。同时也能够减少不见的磨损，减少因为不当使用造成设备维修资金的浪费。在施工过程中，施工现场管理人员还要注重对施工人员的监督与管理，以此提高成本管理与消耗控制的目的。例如：注重施工现场落地灰的数量，提示并严格要求施工人员控制落地灰数量，以此达到消耗控制的目的，降低施工成本。

（三）建筑工程施工现场管理的技术管理

建筑工程施工技术管理是施工企业进度管理工作的重点，其对建筑工程施工有着重要的影响。在施工现场管理工作中，施工企业技术人员要根据技术交底中的有关重点等进行管理，提高技术管理工作效果，保障工程的顺利进行。施工现场技术人员要严格按照施工设计方案要求对施工过程的技术参数等进行控制，对施工设备操作参数等进行监督，以此保障施工技术符合设计要求，满足工程建设质量需求。通过现场技术管理工作使施工过程的各项技术参数处于受控状态，保障建筑工程的施工的进度能够有效得到保证。

三、优化施工工程现场管理的策略

（一）优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

（2）优化施工现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

（3）现场管理的主要途径

一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

结 语

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，搞好施工现场管理具有重大的意义。要搞好施工现场管理工作，依靠科技手段，加强培训教育，提高企业整体素质.使施工现场管理工作跟上新的市场步伐，使企业牢固树立两个文明建设一起抓的思想，始终把精神文明建设摆在首要位置，使企业必须加强领导、提高认识、健全机构、同时建立各种规章制度，以保证该项工程的顺利开展，使施工管理工作走向规范化、制度化、标准化，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

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作者简介：贾静静 性别：女，出生年月：1986.9.24，河南新乡市获嘉县，学历：大专，职称：助工，主要研究方向：成本控制、工程计量。