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吉利跨国并购的文化与人力资源整合研究

2018-08-25李魁梅黄子格

西部论丛 2018年5期
关键词:跨国并购整合人力资源

李魁梅 黄子格

【摘 要】 从吉利收购沃尔沃为背景和切入点,着力分析了两大品牌的并购的文化与人力资源的整合过程中存在的问题并给出对策。

【关键词】 跨国并购 文化 人力资源 整合

2007年全球经济危机的到来,使大多数欧美国家特别是发达国家的经济一落千丈,尤其是国外的汽车制造公司更是遭遇难得一遇的“严冬”,汽车销量大幅减少,这些汽车制造公司都掉入债务危机的旋涡中。有着好口碑的沃尔沃汽车在2008年也过得举步维艰,出现的巨额亏损达到3亿美元左右。在经济危机中,福特将沃尔沃出售,想要快速回笼资金。2010年3月28日,吉利汽车与福特汽车签订了最终的并购协议,吉利以18亿美元成功收购了沃尔沃汽车公司的100%的股权以及相关资产。自此,沃尔沃汽车成为吉利汽车子公司,但沃尔沃汽车拥有独立法人地位,沃尔沃现在的管理层在董事会的授权下进行自主商业开发,并且吉利不能辞退沃尔沃原有员工,保持原有企业文化。

1 吉利并购沃尔沃文化与人力资源整合过程

(1)并购前阶段

在吉利并购沃尔沃的消息流出时,首先就遭到瑞典国民的反对;其次沃尔沃的员工亦存在不滿;再者,沃尔沃的工会提出了诸如沃尔沃总部必须在瑞典、所有员工不得辞退、薪资上涨必须与欧盟保持一致等严苛条件。面对这一系列问题,能否有效解决,直接关乎收购能否成功。

(2)并购实施阶段

在并购的实施阶段,吉利留下了沃尔沃的所有工厂、全部的管理者和员工以及全部的生产线与经销商。此外还将沃尔沃原有的绩效薪酬体系、人员招聘体系、考核评价体系以及公司管理体系继续沿用,加强与沃尔沃管理层、员工的交流和沟通。

(3)并购后期阶段

在此阶段,双方的矛盾冲突可能会比较的突出。吉利特地设立了一个沃尔沃——吉利对话与合作委员会,专门对双方各方面的差异、问题及冲突进行调节。不仅如此,在此阶段还努力促进了双方大量优秀人才的合作交流并且相互派遣人员相互学习。

2 吉利并购整合沃尔沃中面临的问题

(1)文化整合面临的问题

在吉利并购沃尔沃的过程中,文化差异显得尤为明显并且给并购带来了不少的麻烦,其中最为突出的是吉利与沃尔沃的企业文化差异,其中包含了价值观的差异、品牌差异、经营理念的差异以及管理风格的差异和大环境的文化差异,如语言差异和宗教信仰差异等

(2)人力资源整合面临的问题

人力成本负担增加:沃尔沃所在地瑞典的薪酬与福利都是相当的高的,而如此高昂的人力成本下,很大程度上加重了企业的经济负担。

并购后给员工带来了负面影响:员工不清楚自己在并购后的企业里到底该担任什么样的角色和员工与员工、员工与企业之间的信任度下降,并且企业凝聚力也大幅降低的两大不好的影响。

核心人才的流失率加:核心员工会产生巨大的忧虑,害怕自己不能适应并购后的企业、担心自己的薪酬福利待遇会达不到自己的要求,这些都使得核心人才的忠诚度下降。

并购后新董事会成员的组成:如何较为公平、合理使两方都满意的分配董事会名额是关系到并购成功与否甚至企业未来发展的大问题

3 吉利并购沃尔沃整合问题的对策

(1)并购中文化整合问题的对策

促进双方交流合作:文化的整合是整个企业整合的基础,文化的力量大无穷,要想使企业并购走向成功、两家企业之间实现合作共赢,就必须妥善的进行文化整合,文化整合最主要的方式就是促进两家企业的交流合作。

保持品牌独立性:“一个集团,两个品牌”的战略方针,这个方针给予了沃尔沃很大的自主性,体现了吉利与沃尔沃不是从属关系而是兄弟关系、合作关系。

聘请国际化的专业经营管理团队:吉利为沃尔沃聘请了一支国际化的专业管理团队来参与沃尔沃的经营管理。不仅如此,吉利还面向全世界公开招募,这样一支有着丰富经验的国际化的专业管理团队不仅能够使沃尔沃在国际市场上的地位更上一层楼,还避免了因文化差异产生的矛盾。

(2)并购中人力资源整合问题的对策

消除并购给员工带来的负面影响:及时公布员工的任职情况,管理者还应当及时出面做好安抚员工的工作,在气氛压抑的时候还可以策划、举行一些团建活动来解除员工与员工、员工与企业之间的不信任、隔阂,增强企业凝聚力。

留住核心人才:管理人员应当与他们商议薪资、待遇问题,这对于留住核心人员是重中之重。吉利可以采用激励机制来留住核心人才,如提高薪资、福利待遇,提供更多的学习机会,分配股份给核心人才。让核心人员对企业拥有归属感。

组建新的董事会:新的董事会是国际化、专业化的团体,这既可以保持沃尔沃的相对独立性,相对减少两家企业由企业文化差异带来的矛盾,又十分利于并购后的公司未来的发展,对未来沃尔沃稳固在国际市场的地位有很大的好处。

正视工会的重要性:应当正视沃尔沃工会的重要性,与沃尔沃工会建立起互惠互利的沟通交流的途径。除此之外,吉利还应当与沃尔沃工会一起制定公平、合理的劳动争议管理制度,以达到与工会加强协助的目的。

【参考文献】

[1] 周劲波,宋雪.企业跨国并购中的人力资源整合策略研究[J].石家庄经济学院学报,2015,38(02):90-93.

[2] 企业跨国并购中的文化冲突与文化整合[J].李建民.山东社会科学.2014(02)

[3] 中国企业海外并购的实践及其意义[J].王淑贤.企业改革与管理.2014(19)

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