企业预算管理在财务管理中的作用的若干思考

罗敏

摘要：在当前的企业发展中，预算管理作为当前企业内部控制活动的主要管理方式，其能够很好的对企业生产资源实现整合，以及对企业各个环节的关系有效协调和组织。相对于企业来讲，财务管理和预算管理均作为企业运行效率的主要措施，财务管理主要就是从财务角度实现企业的管理，作为企业管理的主要核心，预算管理能够对成本控制中相关问题实现合理的处理，融入到企业的各个生产环节中，使得财务管理具体化，同时有效的起到对资源的分配和执行监督以及绩效考核等作用。

关键词：企业预算管理；财务管理；作用

社会的快速发展，使得企业所面对的竞争也是越来越激烈，企业发展中外界市场环境风云变幻，企业所遇到的风险也更多，这就需要人们在企业经营当中需要制定计划然后再执行。企业逐渐开始对预算管理工作加强了重视，然而企业内部在对预算管理的执行中，往往都会遇到很多问题，因此企业就需要首先对预算管理的问题合理的处理，这样才能够对应用的作用体现出来，从而有效的使得企业快速发展。本文主要就对企业预算管理在财务管理中的作用进行分析和探讨。

一、企业预算管理在财务管理中的作用

（一）能够规范企业的经营管理

现阶段，企业为了能够在市场竞争环境中获得可持续发展，除了需要加强对企业生产中的质量以及效益重视之外，还需要不断强化企业的内部管理，强化企业内部管理最为主要的方式就是强化预算管理。一方面，实现预算管理的能够对企业的资源有效整合，便于企业管理人员对资源实现合理配置，以此将企业的运行成本降低，提升企业的经济效益。并且，还能够确保企业的经营和战略决策实现相适应，从而使得企业的发展顺利进行。另一个方面，企业将发展目标作为基础条件和指引来对计划实现强化，上级相关管理人员需要将自身的组织以及协调能力体现出来，对企业的预算目标分配到各个管理部门，使得人们能够在预算目标当中将自身的责任和义务明确，以此实现企业战略目标的实现。总之，预算管理能够将企业的财务管理目标具体化，对于实际的预算当中能够起到导向的作用，从而实现企业财务管理的合理性[1]。

（二）能够提高企业的整体经济效益

作为企业运行发展中的事前调控方式，预算管理能够对市场调查和评估实现具体化，对产量采用销量的方式确定，从而将企业内部资源和市场需求融合，以此实现企业经济效益的最大化。企业预算管理中成本管理，能够实现成本的合理控制和节约，是企业实现市场竞争力增强的基础。并且，加强对预算管理的程序化和书面化合理的落实到具体的规章制度中，同时对预算执行责任合理的落实到具体的工作部门以及相关责任人中，使得预算管理的作用合理的体现出来，为企业的经济发展奠定良好的基础，为企业的运行目标提供一定的保证。

（三）能够为企业绩效考核提供参考标准

作为企业战略目标实现管理的主要方式，预算管理起到很重要的作用，并且也是企业绩效考核的主要方式之一。财务预算管理在一定意义上能够将企业在相关时间之内的财务状况以及发展运行情况体现出来，所以，其也是企业发展过程中目标实现的一个量化标准。一方面，对预算管理实现数量化，能够合理的对企业各个部门和人员实现合理的评估和对绩效实现评估的标准，对人员参与到工作的积极性能够提升，从而有效的实现企业预算管理目标的实现，促进企业整体预算目标的合理实现[2]。

二、企业预算管理发展的策略

（一）注重树立正确的预算管理理念

企业在预算管理当中，管理人员需要不断加强预算管理观念的认知，并且在财务管理中，需要不断的加强预算管理水平的提升，从而将企业的战略管理质量和效率提升。其次，在企业预算管理的发展中，需要对企业经营理念实现统一化，制定科学合理的发展目标，使得企业各个部门以及每一个人员能够合作协调。最后，需要加强企业管理人员大局意识，对管理人员的眼光长远的培养，在企业当中不断加强对预算管理制度的完善，使得人们能够对预算管理工作更加的重视。

（二）注重制定科学的预算管理方案

为了确保企业预算管理制度合理运行，就需要确保预算管理方案科学化，所以，在对企业预算管理机制建立当中就需要对企业的发展趋势做好规划，对管理方案内容和资金使用情况以及分布信息有效掌握。企业预算管理的主要目的就是采用计划以及预算和控制、协调等方式，对企业全过程经营活动合理管理，将企业的经营目标有效实现。在对预算管理机制建立的重视中需要按照企业的实际发展战略，对企业的资金流量作为发展重点，从而实现对相应指标的逐步分解，以此来对企业的目标合理的制定，同时加强企业运行全过程管理，采用科学合理的方式，按照企业的管理制度实现绩效考核以及评价[3]。

（三）不断的健全企业预算管理考核机制

企业管理中强化预算管理有着非常重要的作用，为了能够确保预算管理机制的合理运行，就需要不断加强企业预算管理考核制度的完善，对企业的预算实际状况以及编制合理性等问题加强思考。企业在完考核之后需要根据考核机制，对各个部门以及责任人进行相应的奖惩，以此来将企业工作人员自身的工作积极性提高，有效的将企业的预算管理目标合理的落实。并且还需要确保企业预算编制的合理性以及科学性，这样不但能够确保预算管理考核機制的科学合理，还能够避免相应的预算管理风险产生。

（四）企业预算管理要围绕着企业的战略目标

在企业的运行发展中，为了能够很好的实现企业的发展战略目标，就需要在这当中将企业的预算管理水平不断提升，在对企业预算管理制定中需要和企业的战略目标制定方面相适应，并且在此基础上需要加强预算管理基础的建立，这就需要企业在预算管理目标的建立中，需要将预算管理的发展目标和企业的战略目标有效的结合起来，对其阶段划分，同时对这两者之间的关系合理的区分以及对相应条件实施规划，以此使得企业长远发展战略的实现，企业对预算管理目标和战略目标合理的结合起来，在一定意义上能够使得企业实现成就的发展。并且还需要对目标阶段性规划加强重视，按照企业的实际发展合理调整，以此确保企业发展目标的完整性，使得企业的大目标不断的转化为能够实现的小目标。

（五）积极应用“滚动预算”、“弹性预算”等先进的预算工具

1.考虑实施“滚动预算”的编制方法，对其作为年度预算的一种主要修正和补充。“滚动预算”能够确保企业对预算的盲目性修正，防止和实际的状况有着很大的出入，在一定意义上能够将预算的合理性提升；并且，滚动预算能够为企业在决策中提供相应的支持，使得各个管理人员对未来的生产经营活动做好一定的计划，对未来的不确定因素有效应对，确保企业的实际运行环境的良好[4]。

2.考虑实施“弹性预算”的编制方法。相对于弹性预算主要就是在传统方式当中的“固定预算”基础上所产生的，其主要就是将业务量以及成本和利润之间的关系作为发展基础，按照预算期对相关的业务量水平进行分析，从而针对编制相应的预算方式。“弹性预算”在一定意义上尽管非常的复杂，然而如果有信息系统作为其支撑要素，就能够将预算范围扩大，防止在实际的状况中产生相应的变化对预算进行相应的修改等。

三、结束语

总之，在财务管理当中，企业预算管理有着很重要的作用，只有合理的确保预算工作合理发展，才能够将企业的财务管理工作不断实现完善，从而使得企业快速发展。所以，企业就需要加强对于财务预算的了解以及掌握，加强对预算管理的重视，将企业发展中的财务风险降低，以及对企业的运行活动合理规范，实现企业的有效发展，确保企业可持续的发展。

参考文献：

[1]滕士亮.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].科技经济导刊，2015（15）：181-182.

[2]马红茹.企业全面预算管理在财务管理中的运用[J].中国管理信息化，2015，18（13）：27-28.

[3]王丽月.试论财务管理在企业管理中的地位和作用[J].时代金融，2014（30）：129-130.

[4]闫建.财务预算管理在现代企业财务管理中的作用[J].企业研究，2010（22）：50-51.