管理没有“下不为例”

许多管理者喜欢用“下不为例”来处理员工违反制度和规定的情况，美其名曰人性化管理。但殊不知“下不为例”也是造成企业制度化建设无法有效推进的重要因素。“下不为例”首先伤害的就是制度的权威性，并且会破坏制度的公平性、损坏管理者的权威和信誉。同时，会在企业形成大家不遵守游戏规则的毒文化。其实，管理工作并不复杂，世上凡事最怕认真二字。