公路施工管理存在的问题及其处理措施

全秋实

摘 要：我国交通建设在整体上呈现出逐步发展的趋势，工程是否可以顺利进行以及企业工程收益的提升会受到公路施工管理水平高低的直接影响，因此社会各界逐步提高对施工质量控制和管理的重视程度，因此在实际针对公路进行施工工作的过程中必须严格把关工程质量，发现问题后及时采取措施对其进行解决，公路正常的交通功能可在这一过程中得到保障，对社会稳定发展目标的实现也有极大的促进作用。

关键词：公路施工管理；存在问题；解决措施

各个地区的经济建设在不断发展过程中都会面临一个全新的阶段，现代公路工程主要作为首要基建工程存在于各个地区之间，公路质量与人民群众的切身利益之间有着不可分割的密切联系，同时会直接影响到人民群众的生命以及财产安全，主要将服务提供给人民群众用于出行。企业对公路工程施工管理工作进行不断的加强是促使工程施工质量实现对相关标准与要求进行满足的重要手段，最终促使公路工程的整体质量在原有基础上得以提升。

一、公路施工管理的重要性

公路工程在实际针对公路工程施工管理进行不断加强的过程中需要结合实际使用科学的措施与手段，主要是帮助企业实现对组织管理工作科学性以及合理性的保障，其中主要包括施工材料、施工人员以及施工机械等。这不仅可促使各个阶段的管理工作得以顺利开展，同时也可保障施工材料实现对各项标准与要求的满足，促使施工人员的潜能以及施工机械设备的性能得到最大限度的发挥，在帮助企业完成建设目标方面也起着不可替代的重要作用。

公路施工在实际进行管理工作的过程中可结合实际实现对施工管理制度的完善与制定，并在合理组织管理人员的基础之上促使施工管理工作得到不断的加强，在上述条件得以满足后公路工程施工质量也可实现对设计要求的满足。公路工程在具体实施阶段为在真正意义上促使各项工程实现有序进行的目标可借助完善的管理措施，通过加强人员管理、机械设备管理以及施工现场管理等手段，这不仅可促使施工效率得到有效提升，同时可及时改进其中存在的不足，避免质量问题与安全事故的出现。

二、公路工程施工管理中存在的问题

1.施工管理体系不完善

部分施工企业将经济效益最大化作为公路工程施工的主要任务与目标，但公路工程施工中施工管理的重要性却被忽略，在实际制定管理体制的过程中也不能实现与公路工程现状的充分结合，因此在施工人员的管理下工程施工的规范与约束呈现出很难顺利进行的状态，对公路工程管理水平提高目标的实现造成较大阻碍。

2.施工现场管理不到位

施工管理人员在公路工程施工中缺乏对施工现场的管理工作，导致公路工程施工中存在很多问题，例如，材料堆放混乱、机械设备缺乏保养、施工组织混乱等，导致公路工程施工中的很多质量问题和安全隐患没有被及时发现与解决，导致公路工程施工中容易出现不能及时完成施工阶段任务的现象，或者造成工程总工期延误或出现较为严重的质量问题等，这些问题都会导致公路工程施工成本上升。

3.监督管理工作有漏洞

公路工程施工管理中嚴重缺乏有效的监督管理体系，导致监督人员没有对施工现场进行全方位监督，甚至有一部分监督人员无法按照工作要求完成巡查任务，这些问题不仅会导致施工监督管理的记录工作存在很多空白和漏洞，更无法及时发现公路工程施工中的各项问题，在很大程度上限制了公路工程施工质量的有效提高。

4.工程成本控制有弊端

公路工程成本控制存在问题主要表现在现场管理机制不完善，大部分施工人员没有按照施工技术标准进行作业，导致公路工程具体实施阶段容易产生各种事故，从而在根本上增加了公路工程的整体成本。

再者，管理水平普遍偏低是施工单位一个常见问题，这样会导致施工材料、施工人员组织中存在很多弊端，严重浪费了大量的人工成本和材料成本，无法帮助企业实现通过施工管理来强化成本控制这一目的。同时由于工程设计不够细致，前期勘察工作不到位，导致工程实施过程中工程变更比较多，造成工程投资加大，难以控制。

三、加强公路施工管理工作的策略及措施

1.建立完善的公路施工管理体系

施工单位要针对公路施工特点来建立完善的管理规章制度，来确保各项施工管理工作的有序开展，并要根据公路工程规模来配备充足的施工管理人员，要求每一个管理人员都要根据管理规章制度来履行自己的责任，并要在业务经理的领导下建立施工管理责任制，明确各管理部门和人员在公路工程施工中的职责和权力，并通过加强管理监督来提高公路工程施工管理工作的整体水平，促使每一个管理人员都能充分发挥出自己的潜能。

2.加强施工人员管理工作

在施工中，施工队伍人员的业务水平和思想素质等素质质量对施工质量起到了关键性作用，施工单位在发展中要注重高素质施工人员的引进工作，将更多高水平、高素质施工人员充实到施工队伍中，并要定期开展企业培训工作来提高施工人员业务水平，确保每一个施工人员可能按照相关标准规定来完成自己的任务，这对提高公路工程施工中的整体施工水平有着重要意义。

施工单位要根据施工人员组织现状来设置奖惩机制，这样可以充分调动每一个工作人员在工作中的积极性和主动性，确保施工人员可以科学、合理、及时的完成各项任务。加强施工人员素质的同时还应不断提高施工的管理控制。

3.加强成本管理与核算工作

公路施工管理中要求管理人员要加强成本管理与核算工作，在工作中要以施工预算方案作为主要指导，做好公路工程各分部工程的成本核算工作，并要求财务人员要不断提高成本核算工作水平，这样才能通过施工管理工作来提高成本管理效率。

4.加强施工监理单位的监管工作

工程监理在整个公路工程施工中都具有举足轻重的地位，责编要求监理单位工作人员必须严格履行自己的职责，按照监理单位编制的监理工作制度来进行监督和管理，对施工单位在公路工程施工中出现的问题要严格处理，并要对公路工程的质量和安全问题进行严格监管，确保公路工程的施工质量可以满足设计方案要求。

监理单位要通过制度来避免施工单位贿赂监理人员事件的发生，针对公路工程施工中的各种工程变更问题，必须要根据相关工作流程对工程变更进行严格审核，如果不是图纸缺失问题要在业主、监理单位、施工单位等各项协调下来确认，禁止施工单位在公路工程施工中为了达到经济效益最大化这一目的而发生的工程变更。

结语：加强施工管理对提高公路工程施工质量、施工效率有着重要意义，必须将施工各环节看成一个整体，各部门、各人员应相互协调配合，加强每个施工环节和施工阶段的控制管理。严格按照施工管理制度，贯彻监督管理工作，并对施工过程中产生的问题，采取有效的措施进行及时解决，采用合理的方法做好公路施工质量的管理工作。确保公路工程施工中可以最大程度的发挥出各项管理工作的作用，并可以通过施工管理工作来确保各分部工程的施工质量，对促进施工单位实现健康，可持续发展有着重要作用。

参考文献：

[1]陈浩一.高速公路施工管理存在的问题与解决措施[J].黑龙江交通科技，2015（5）：146-146.

[2]王又生，刘良生.浅谈公路施工管理中常见问题分析及解决措施[J].黑龙江交通科技，2014（4）：181-181.