新时期我国事业单位激励机制的改进研究

孙蕾

【摘要】激励机制俨然已经成为现代企业打好人才攻坚战的重要筹码，对于我国的事业单位来说同样如此，只有健全的激励机制，才能有效激发员工的生产积极性。基于此社會发展背景，本文首先简单分析在新的历史发展时期，我国事业单位改进激励机制的有效措施，接着结合事业单位的管理特点，展开论述事业单位该如何再一步改进激励机制的细则部分，借以促进我国事业单位人力资源管理水平的稳步提升。

【关键词】事业单位 激励机制 价值满足激励

引言：在信息技术纵深发展的依托之下，知识经济时代显然已经到来，知识和技术逐渐成为了各国之间参与国际竞争的取胜之匙，带来了社会长足发展的动力。对于我国来说，要想始终实现市场经济的平稳发现，还要重视事业单位的发展特点，作为我国社会公益服务的主体，事业单位在促进国民经济发展、调控社会秩序方面的价值不言而喻，就此而言，研究事业单位激励机制的改进措施，具有积极的社会意义。

一、新时期我国事业单位激励机制的改进原则

在决胜全面建成小康社会的关键节点，事业单位面临着改进激励机制的严峻任务，因此一定要立足于改进原则，把控好改进激励机制的关键部分。一方面，事业单位的管理人员要掌控好改进激励机制的时效性原则，确保激励机制的改进与应用，能够在恰当的节点，从而最大限度激发员工的积极性和自觉性。另一方面，即使要改进激励机制，提高对于事业单位员工的待遇水平，还是要遵循适度性原则，也就是要根据员工个人价值的大小，确立适当的激励程度，从而在质和量两方面把控好分寸，确保经过改进的激励机制能够具备实效性，彰显社会公平的理念。另外，根据马斯洛的需要层次理论来看，事业单位还要注意改进激励机制的方向，体现出激励机制的针对性原则，从而不断激励不同能力层次的员工挑战极限、突破自我，逐步上升到更高的能力层次，真正体现出激励的目的。最终，借助改进后的激励机制，让所有的员工全部站在同一个起跑线上，实现对于待遇的公平争取，营造自由平等的事业单位员工竞争环境。

二、新时期我国事业单位激励机制的改进思路

（一）适当增加价值满足激励

就目前来看，我国事业单位通常会定期性的开展绩效考核工作，再根据得到的绩效考核总体结果，相应的做好对于员工的升职加薪或者奖金发放等工作，这种绩效考核模式一定程度上和激励机制的搭配程度不到位，因此难以持续有效地激发员工的生产积极性。基于此考量，事业单位在改进激励机制的时候，可以适当引入价值满足激励的概念，运用单位人员能力的进步程度/激励机制的成本计算得到可用于构成激励机制的价值系数。当然，在这套价值系数计算模板当中，无论是单位员工能力的进步程度，还是激励机制的成本，都难以具体化的数值作为呈现，因此可以运用相对系数的概念作为强调，让单位员工之间的能力竞争更加具有直观性。在此基础上，事业单位改进激励机制的时候，要更加侧重于营销有利于实现员工个人价值的工作氛围，适当放开员工参与决策的权利，从而让员工得到献言纳策的机会，大幅提升员工对于事业单位发展的归属感和认同感，最终体现出价值满足激励在改进激励机制方面的重要价值，真正凝聚成事业单位全体员工的整体建设力量。

（二）物质和精神激励同兼顾

无论怎么改进激励机制，物质激励永远都是必不可少的一项关键因素，目前我国事业单位激励机制所囊括的物质激励要素，大体包括工资、保险、奖金等等。这些物质激励措施直接影响着员工的生产积极性，毕竟不同待遇的物质激励措施无形中体现着员工的个人价值，因此在改进激励机制的时候，要重点优化薪酬机制的设计方法，将岗位职责、工作任务完成以及工作成绩、技术职称等要素，一并作为优化薪酬分配机制的考虑因素，以便优化过后的薪酬物质激励措施能够达到激励员工岗位工作积极性的效果。另外，还要兼顾精神激励措施的并重应用，比如运用知识激励措施来改进激励机制的柔性管理要素，具体的措施可以包括组织员工的专题学习活动、鼓励员工积极参与脱产培训，或者到其他单位、国外单位接受培训教育，从而让单位内部的骨干员工及优秀员工，都能够享受单位提供的继续教育培训待遇，以此激励事业单位工作人员的自觉风险意识。此举非常符合新时期下改进激励机制、培养员工创新积极性的基本要求，可作为物质激励的配合措施并重应用，从而促进事业单位激励机制的改进与完善。

（三）落实绩效跟进执行措施

事业单位内部的规章制度往往具有恒定性，能够指导一段时期的生产实践活动，但是在经济发展的新常态时期，事业单位的绩效机制还是要与时俱进实现转型。例如，事业单位可以丰富绩效机制的跟进性，也就是按照时期或者阶段进行考核，以便根据考核结果分析员工岗位工作能力的进步情况，真正体现绩效考核及绩效激励的及时性。其次，事业单位可以遵循季度考核、年中考核或者年度考核的阶段规律，确保考核进程的适中，获取最具有参考性的考核结果，像是在年中考核环节可以重点将员工的工作成绩与前一年度的工作成果进行对比，考察出员工在半年期间的进步以及不足，以便做出客观的考核评价。在此基础上，管理者要加大力度夸奖员工的进步情况，委婉提出有待改进的一些方面，从而秉持以人为本理念，明确帮助员工提高岗位工作效率，促进绩效考核逐渐形成制度化的常态，作为改进激励机制的有机组成部分。

结束语：综上所述，在新的历史发展时期，面临着决胜全面建设小康社会以及基本实现现代化的严峻考验，事业单位承担的社会责任还将进一步增加。在这种形势下，事业单位要以激励机制的改进与优化作为人手点，切实增强单位员工的忠诚度，通过有效激励措施的执行，带动事业单位人力资源管理水平的提高，不断改善原有激励机制的不完善之处，稳步提高改革力度，最终带动事业单位管理理念的全面提高。

参考文献：

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