全面预算管理在企业中的应用探讨

刘桂新

摘 要：随着国有企业的不断发展，全面预算管理作为一项重要的内容，能够发挥出较大的作用，特别是在对新时期背景下实施全面预算管理工作的时候，怎样将其应用到国有企业中去，是面临的首要问题。这样就需要结合实际的情况出发，加以分析。在本文中分析了预算管理的概念和基本的内容，文中的最后总结出了对全面预算管理在国有企业中的发展应用。

关键词：国有企业；完善；全面预算管理

作为全面预算管理而言，它是企业的一种新型管理模式，并且是通过不断的实践，在国有企业中的内部得到了广泛的应用。但在全面预算管理中，对于国有企业来说，未来的发展是比较重要的，同时也形成了很大的指导作用，以此有利于帮助国有企业更好的经营发展目标。

一、加强对全面预算管理在企业内部中的控制

1.全面预算管理影响到对企业内部组织的沟通

大多数企业都是部门协调作业和营运组建而成的，这样一来，就需要每个环节之间都需要做好沟通和交流，这样也就要求全面预算管理需要加强对各个部门之间的相互协作。在运行过程中，对于每一位员工而言，都要有着不同的任务，虽然任务不同，但是在实际上，目标是一致的，所以说，为了可以实现目标，在各部门之间，或者是每个部门之间的员工要在业务上進行交流。在面对交流时，内容比较大，而且复杂，这是因为大部分是业务资料，而业务资料的来源又是通过预算管理的途径来得到。因此，全面预算管理就需要不断加强与企业单位内部之间的沟通，保证工作顺利开展。

2.全面预算管理可以降低对企业单位中的经营性风险

企业要想能够顺利的发展下去，那么在受多种因素影响的情况下，就要不断完善相关内容，当然，还需要做好各个部门之间的工作，特别是面对全面预算管理工作来说，负面的影响会直接影响到对企业的研究，这个时候需要全方面的降低对企业的因素的影响，同时，还能为企业的每项工作在开展初期提供比较好的计划和重要理论，进一步来确定工作是否可以顺利完成，比如说，在企业的投资计划中，以及对成本的预算管理等。由此看来，全面预算管理对于可以降低对企业运营的风险，这样对于企业有着积极的作用。

3.需要加强对全面预算管理的重要评价分析

一般来说，企业内部的评价方面是企业管理中的重要组成部分，这样对于企业的实际运营情况有着重要的发展作用，特别是对于企业内部的员工来说，需要对业绩进行评价，那么在企业运行的过程中，就要根据企业历年的盈亏情况进行全面的预算管理，其次就需要次年的盈亏情况作出判断。最后还要总结出近几年的实际数据情况。一方面，根据这些数据和材料来说，可以作为企业次年实际盈亏的的评价依据。另一方面，对于全面预算管理的总体需求就是要制定出符合自身企业实际情况的任务质量，还可以与以往的实际情况出发，进行比较，然后还需要把和企业历年的数据和符合员工的工作标准结合在一起。

二、全面预算管理在实际过程中存在的不足

1.全面预算管理在实际运行过程中，对于定位的不准确

从基本内容上来说，其实全面预算管理就是一种模式的管理方式，当然，它还具备全方位的运行过程。相对于一些企业来说，它都可以将企业的特点以及和全面预算的特点相结合，又或者是仅仅在定位的业务上，企业还是没有具体认识到全面预算管理，因此在定位上比较模糊。

2.全面预算管理在组织上不全面

根据全面预算管理在企业内部控制的重点来说，其作用比较多，要想做好全面的管理工作，那么对于企业来说，就需要拥有预算管理组织，这是目前要解决的问题之一。但是在实际的管理上，绝大多数企业并没有认识到这一点，一直都是将全面预算工作作为划分为财务部门中去，进而也会导致工作并没有有效的运行，长时间一来，企业预算管理就会出现问题，所以说，这种企业内部管理模式好比是摆设，同时也会阻碍企业的发展。

3.全面预算管理在编制上不完善

在现代企业中，面对的单一的预算管理来说，编制就是一种普遍的问题，这是因为会直接受到传统企业模式的影响，那么在很多企业预算工作运行中，大多数还是采用主观性的方法，从本质上说，企业内部控制中全面预算管理程序以及管理理念以及落后，也没有跟上时代的脚步。而且，全面预算管理就会受到单一的影响，同样会导致很多企业在各个方面与管理模式没有办法结合，工作更不能进行有效的开展，最后会给企业带来不必要的损失。

三、加强全面预算管理在企业控制中的作用

1.加强对全面预算管理的准确地位

其实，在企业内部控制阶段来说，如果要想做好全面预算的管理，那么就需要全方位的做好对预算管理的定位，其次就需要对全面预算管理进行分析，特别是面对企业内部控制和采纳战略性的对策。第一，要先对企业中的领导者和管理人员认识到对全面管理的重要性，这样才可以促进企业的全面发展。第二，要不断加强对全面预算中的每个环节，这样就需要将全面预算管理与企业的每一部分工作甚至是到每一位员工进行结合。比如说，要想全面的定位预算管理，那么就需要对风险的控制和人力资源进行控制等，需要注意的是，全面预算管理就要做到全面。

2.全面预算管理需要设立专业的预算管理部门

要想全面提高预算管理在企业内部中的顺利运行，那么就需要不断设置对全面预算管理的部门，其次就是要把预算管理的整体以及对企业内部进行合理的控制，但是对于流程来说，还需要全面有效的将预算管理划分到相对于的任务中去，因为只有这样，才能使得每一个阶段的任务会有相应的负责人只有这样，才可以详细的做好对内部的控制工作，进而才能在企业内部控制中顺利的发展下去。

3.需要加强对全面预算编制管理程度

一般来说，科学有效的预算编制制度其实就是预算管理的重要体现，这样也代表着企业在内部中全面预算的管理水平。但是对于预算编制程度来说，预算的内容包括编制、审批等，以此对于下达的目标也有着一定的作用，怎样才可以加强对企业预算管理的编制，具体的内容分为以下几个方面：

①需要将预算的管理制度明确的下达到各个部门中，这样一来，可以加大对预算管理的范围，面对具体的内容就包括业务以及经营阶段等每个环节中，一方面，可以将经营中的预算管理和投资预算两者结合起来，加大对预算管理的范围。

②需要加强对预算编制的完整性，首先，经营计划和目标可以先将企业战略性规划为依据，然后就要确保和企业的目标是否一致。其次，大多数还是要以经营的目标为基本要求，然后为了可以适应社会上的变化，可以加大市场预算的编制。

③加强预算编制的管理控制，因为企业要按照上下结合的顺序，分级进行标准，逐级进行整合，然后对于上下层主管部门来说，就需要进行适当的沟通和协调，加强对预算管理的控制。那么在基本规则中，内容就包括，对于目标的下达，这个时候在面对全面预算管理的过程中，可以根据相关的企业发展战略和运营的情况来进行编制。上报编制时，各个部门就要根据预算的目标，结合自身的实际情况，制定出符合自身部门的编制方案。

四、小结

以上所述，全面预算的管理，可以在企业内部控制起到了重要的发展作用。要想全方面提高预算管理的发展水平，在这个时候就需要掌握全面管理的预算方法，这是因为在企业内部更多的重视预算管理，当然还要加强对全面管理的认识程度，建立起专业的管理预算组织，以此来实现企业的发展目标。

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