探究柔性管理在企业经济管理中的作用

刘承莉

【摘要】随着知识经济时代的到来，学握知识的人才成为影响市场竞争的关健因素。然而，人才作为一种资源，本质上是有差异的。与其他市场资源相比，它们的管理方法也应有所不同。柔性管理是一种基于人力资源特殊性的新型企业管理模式。我们的。本文探讨了柔性管理的内涵、作用及其在现代市场管理中的应用，以提高企业管理水平。

【关键词】柔性管理；企业经济管理；作用

全球经济一体化使人类社会进入了全面竞争的时代，竞争的核心是人才。因此，在知识经济的背景下，管理者必须做到第一位。重视人，尊重人，了解人的人文主义，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，这种管理思想是灵活的。与传统僵化管理思想不同的是，可持续管理。灵活的管理要求管理者根据不同的员工级别和不同的工作岗位进行不同的管理。确保每个人的价值得到尊重，每个人的潜能都得到发展。

柔性管理和刚性管理的本质是不同的，柔性管理是一种新的“稳定与变革”管理策略，其核心是企业员工的人本化和個性化管理。在长期以来，企业一直采用僵化的管理方法，即制定管理制度、规章制度，要求员工遵守、执行，带有着强烈的强制性意味。而柔性管理则是完全相反的，强调人性化、民主化、开放性、科学化管理，注重探索人的心理、行为和行为，以及潜力等，鼓励员工更积极有效地工作，对员工来说是一种激励式的、有效的、接受度较高的管理方案

一、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）提高了员工工作的积极性和创造的热情

柔性管理是一种人性化的管理体系，主要体现在以下两点：第一，缓解外部竞争压力。企业竞争从国内市场逐渐延伸扩展到国际市场，竞争压力必然随着竞争主体的增加而增加，这就是竞争的压力环境。该方式将通过企业的管理面向全体员工，企业的灵活管理从员工的心理状态管理开始，创造一个高可用性的、高实效性的环境，为员工提供宽松的工作环境，提高工作主动性与积极性，还有工作热情等。二是企业文化归属感的形成。因此，在企业管理的基础上，员工出于对自己利益以及企业利益的保护和对自己、他人能力的尊重，会自动在内心里形成对工作的投入状态，从而为企业的发展提供内在的动力。

（二）增强了企业决策的灵敏度

企业在发展过程中必然会面临许多策略选择问题。在僵化的管理系统中，他们经常会因执行命令而遇到障碍，一旦出现这种情况，他们就会遇到一些障碍。并且若是选择出错或者产生失误，会给企业的生产与发展带来很大的风性。在柔性管理中，企业的组织结构趋于扁平化，缩短了战略与企业之间的时滞。提高了企业快速策略的敏感性与精准度。

（三）在员工之间形成具有激励作用的竞争与合作机制

传统的刚性管理过于注重对企业员工的物质激励，但随着人们生活水平的提高，这种单一的激励模式已经不能满足人们的精神需求，尤其是与企业的发展理念、模式已经严重不符。因此，在相对比较应用广泛、应用性能好的柔性管理中，企业从员工的高层次需求出发，设计出适应公司内部理念、模式的激励机制，以保证内部各部门、各岗位员工之间形成健康良好的竞争环境与团结协作氛围，促进精神奖励的实效性。此外，柔性管理还将层次、视角提升到影响企业长期发展的战略方向与水平，促进员工素质的提高。所以，将不可避免地使企业内部各个部门之间的交流沟通与合作协调更加顺畅和便捷。也因此，企业内部各部门之间的合作将更加密切、默契。

（四）提高了企业的生产效率

在社会化大规模生产的背景下，消费者对市场产品的选择空间越来越大。因此，企业要想在市场竞争中稳稳地占有一席之地，就必须使用更加灵活的管理策略，将消费者需求纳人企业的发展战略的设计之中。比如在大连三洋制冷公司的营销管理过程中设计的有一个品牌发展战略。这就是说，在三洋品牌优势的帮助下，制冷设备将以比同类产品高出30%的价格投放市场，消费者将定位于高端消费人群。在高端消费人群的范围内，当其他企业的整体技术水平与三洋相媲美时，三洋已经开始了一项质量战略，即注重推广“我们的工艺”。“口碑最好的”，给予消费者一定的心理暗示与心理引导，提高自己的市场占额比与市场销售率。而当其他企业的质量逐步提高时，三洋企业就会出现另一个战略转向一一服务，即通过人性化的服务态度和较高的服务水平，提高使用人群对于产品的消费满意度，从而提高企业的竞争力。使得企业发展在竞争激烈的环境中大获成功。

二、结语

柔性管理是基于人的心理特征而提出的一种新的发展观。企业在进行内部人员、经济运行、企业发展等方面实行柔性管理，有利于促进企业环境、氛围、竞争力等的发展。提升企业内、外部人员人员对企业文化的认知度与认同感、归属感，自觉遵守企业文化所体现出来的的价值标准，其基本概念和专业规范对于企业的内部管理是有很大帮助的。营造出员工在企业能够积极进行工作发展的氛围，尽量利用柔性管理方针满足员工高层次的需求，尽量达到企业内部员工的自我价值能够被实现的目标，使企业管理能够实现有效决策、高效管理，并能够在高效的柔性管理策略的实施与辅助下能够实现在经济市场竞争异常激烈的市场环境中一举脱颖而出。

参考文献：

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