企业财务管理模式创新探讨

程诺

【摘要】在市场经济条件下.知识经济的大潮为财务管理建设提出了更迫切的要求.社会主义市场经济和现代企业制度的确立为财务作用的发挥创造了广阔的天地。研究适应我国现代企业管理要求的财务管理模式.对于当前社会主义市场经济的建立和完善.现代企业制度的建立和发展，具有重要的理论意义和现实意义。本文就现阶段企业的发展中，出现的问题以及成因进行分析，结合当前构建企业财务管理模式的必要性，对更为高效的财务管理模式的构建进行了探索。

【关键词】企业管理；财务管理；创新

一、前言

从上个世纪的七八十年代以来，中小企业发展迅速，尤其是民营中小企业，成为我国经济发展过程中一支壮大的队伍。根据工商部门的相关数据统计，中小企业在商标注册登记中占据重要的比重，缴纳的税款也是占据国家经济发展的重要地位。但是从现在的中小企业的财务模式比较落后，再加上规模较小，那么对中小企业的财务管理模式需要进行创新和改造是十分必要的。

二、企业财务管理概述

自从美国发生了严重的次贷危机之后，全球的经济均受其影响，各个国家的经济状况也受到了巨大的冲击，大部分国家的金融都出现了大幅下跌的现象，形成了一场巨大的金融危机。而在这场金融危机之中，我国国内的许多企业都受到了影响，濒临倒闭。

形成这种情况的原因主要有两点，一是外部原因，二是内部原因。外部原因是受到金融危机的影响，国内的银行实行紧缩银根的政策，收紧对企业的政策，使企业的融资来源受到了严重阻碍，融资的来源渠道变窄，企业的资金就会出现周转不灵的现象。内部原因是我国许多企业还没有形成科学合理的财务管理模式，许多企业运用简单的财务管理模式，使企业的财务以及资金的流转都缺乏科学性，从而导致企业内部的管理出现漏洞。

虽然影响企业的外部原因是不可抗力，但是影响企业的内部原因却是完全可以消除的，重点就在于优化企业的财务管理模式，将企业的财务管理放在企业工作和发展的首要位置，提高企业财务管理的能力，从而带动企业的发展。科学合理的企业财务管理模式通常是将企业集团的财务预算、财务计划、财务决策、财务控制以及后期的财务分析合为一体，并对企业的资金进行合理的筹划、分配与管理，使企业的财务状况一目了然。但是目前我国许多企业的财务管理模式都极度缺乏合理性，存在许多漏洞，严重阻碍了企业的发展。

三、当前企业财务管理模式中的问题

我国的企业财务管理工作普遍存在问题，尤其是一些中小型企业，财务账目混乱，资金管理复杂，对企业的发展造成阻碍，而主要存在的问题，有以下几点。

（一）财务管理缺乏明确规划

首先，许多企业的财务管理中都缺乏明确的规划。企业财务的目标制定与规划是财务工作的首个工作重点，由于一些企业的管理层以及财务专员缺乏理财观念，将企业的财务管理与传统的会计核算相混淆，造成企业财务全局的混乱。实际上，财务管理并不能与会计核算混为一体，财务管理主要注重的是理财，是一种理念，而会计核算职能算是理财过程中的一方面内容。财务规划是企业的财政部门对企业一个时期之内的总体财政状况统筹与计算的工作，而企业没有进行财务的总体规划，会使企业的财务分配状况失去真实性。

（二）财务预算制度不完善

在企业的财务管理体系中，财务预算工作是重中之重，也是企业的财务工作体系中最困难、最容易出现差错的工作。企业的财务预算工作要将企业在未来一定时期内的财务状况与生产销售以及经营成果和现金收支等有关财务的所有工作进行分析和预算，然后将所有与财务挂钩的工作全部做出预测。财务预算的过程中存在的主要问题有两点，一是营运的效率低下，二是内部资金不足，这两点会影响企业的财务预算，使企业的财务财务预算工作失去真实性。而财务预算中存在的问题还会影响到企业财务体系的下一步工作一一财务决策，使财务决策也失去合理性。

（三）缺乏有效监督机制

许多企业的内部存在部门职能重复、企业员工懒怠的现象，而这种不良现象同时也存在于财务部门之中。企业应对财务部门员工加强管理，提高企业员工的工作能力，才能提高企业财务部门的工作能力。目前大多数企业对于财务工作都缺乏有效的监督机制，缺乏完整的财务监督机制极其容易使企业的财务状况出现问题，从而导致企业的经营出现问题。所以，企业要在全部门范围内建立一个长期有效的监督机制，控制企业财务部门的工作，并鼓励各个部门之间互相监督，保障各部门之间协调的同时加强企业的凝聚力。

（四）工作人员水平较低

现在企业的财务部门工作人员的水平普遍较低，无论是财务部门工作人员的专业素质水平还是道德素质水平都很难达到优秀企业的要求。许多财务部门工作人员的专业素质只局限在会计核算，其知识水平以及业务能力都不能带动企业的发展，所以，企业的财务工作也就迟迟没有进步。且财务部门工作人员的工作结构十分单一，大部分都为普通的管理人员，只能从事一些简单的会计工作，而真正能够对企业财务状况进行分析，并懂得融资投资理念的工作人员却寥寥无几，这样的情况造成了企业的财务部门工作效率低下，缺乏说服力。

四、創新中小企业的财务管理控制模式

（一）高效的资金管理模式

在对中小企业的财务管理模式的创新中，要有高效的资金管理模式，管理好资金，将有可能极大的提升财务管理效率，给会企业带来良好的发展。在日常的管理过程中，应当建立恰当有效的使用资金，保证账款支付，使资金流入和流出同步。其次，还要加速企业的收款制度，通过客户的应收账款，建立合理的催款计划。这就要求企业建立完善的赊销制度，缓解企业的收款难问题，建立客户的信用制度，根据客户的信用情况，建立信用等级，以此来加强企业的赊销制度的审核和批准。还要在收款的制度中，建立信用应收款程序，建立专门的催款人员，与债务人员建立债务的重组以及向法院起诉，建立高效的资金控制，对企业的资金造成不必要的流失，加强企业的财务控制体系。

（二）创新企业融资方式

根据上文可以看出，企业的融资方式企业发展的重要因素，没有充足的资金就无法使得企业发展。中小企业的融资要采取多种融资渠道方式，创新企业的融资方式，除了采取正规的融资方式，还要采取其他融资方式，其一，要到资本市场进行直接的融资，我国现在的深圳证券交易所已经为中小企业提供了充足的空间，这给一些中小企业的融资提供了良好的平台。这种融资方式没有偿还的压力，还可以增加企业中的中小企业的增值。增加中小企业的发展竞争力，减少了企业的竞争压力，还可以打破原有的权益方式，突破了企業管理的约束力，增加企业的透明力，积极利用企业的融资租赁方式。融资租赁是一种以融资为直接目的的方式，所进行的融通资金是以租金的方式进行分期偿还。根据还款能力建立企业的中小企业由于信用等级，信用等级低的评级较难从银行争取贷款，这对于资金较为紧缺的中小企业来说，融资租赁可以减缓企业经营时的资金周转压力，避免造成企业资金周转的困难，给企业提供大量的流动资金。另外，融资租赁还会在很大程度上有避税的作用。

（三）建立科学的投资模式

企业的财务管理中必须要用科学合理的方式来进行资金投资的管理。要实现这一点，首先，企业应当有一套规范合理的投资程序，在投资过程中的各个阶段都要进行精心周密的分析和设计，谨慎进行投资。这就要求在投资的立项过程中，认真进行可行性研究，企业的相关人员运用科学的方法和指标对中小企业的项目现金的流转等进行和调查分析，充分考虑项目过程中出现的风性和收益，这些因素进行充分考虑之后.决定业的资金管理是否创新投资及筹资的数额和方式。在对企业的投资项目中还应当建立专门的人员对项目进行监督和管理，在十分必要的时候再对项目进行再评估，发现投资项目中新的风性以及不利方面时，并且有针对性地采取应对措施来规避投资风性，使得企业投资和收益的最大化。当企业的投资达到一定规模之后，采多种投资方式来分散企业的风性。

五、结语

总而言之，企业的财务管理工作的质量直接影响到企业的生产经营，也能够直接影响到企业的经济效益和企业未来的发展方向，因此，企业应该不断地提高财务管理的能力，加强企业内部的监管，从而提高企业的竞争力。

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