新形势下的咨询服务业财务管理发展趋势

张新玲

【摘要】財务管理是现代咨询服务行业管理的重要组成部分，同时也是企业在管理工作中最为薄弱的环节。因此，如何加强咨询企业的财务管理，提高生产经营管理水平以及经济效益，已经成为了经营管理者和财务工作人员所要面临的重要课题。

【关键词】咨询服务业；财务管理；发展趋势

一、咨询服务行业财务管理的作用

（一）监督作用

财务监督主要作用是利用货币的形式来对企业的生产经经营活动实行有效的监督，从具体的角度来说，即是对企业资金的筹集、使用分配等会活动进行监督。并通过企业资金周转作为重要指标的分析，有效的反映出咨询服务企业的物资占用情况以及使用情况，对这些生产经营资金的使用与形成，实行有效的监督作用，进而加强企业的技术质量管理、生产经营管理，使企业的经济效益进一步的得到提升。通过与产品成本有关的指标分析，能够有效反映出生产中物化劳动和活劳动的消费，推进企业合理地使用物力、财力以及人力，达到节约消耗的作用，进而降低企业的成本消耗。通过利润指标的分析，反映出企业的财务成果以及经营管理的水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而使企业深入挖掘自身潜力、完善管理制度、节约开支、增加收入。

（二）计划作用

财务预测是通过认真研究分析经济技术、有关历史资料所得到的结果，对未来的财务指标做出有效的估计与判断，制定出一套完善的财务计划的实施过程。通过财务预测和分析，找到为企业增加收入的渠道，以及节约成本的方法。财务预测的内容主要包括的有资金预测、成本预测、利润预测以及经营预测四个方面。咨询服务行业的财务计划必须以货币的形式来综合反映财务计划期限内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入以及经济效益。即是，财务计划时预测资金的来源和作用，提出资金的使用要求。

（三）控制作用

财务控制能够有效保证企业的财务活动符合企业的目标，并取得良好的经济效益的有效途径。企业财务控制需要抓好以下三点：一直组织财务计划的实施。财务计划的制定是实行财务计划的必要条件，最终要组织计划的执行和落实，来达到不断完善、提高企业效率、成本降低、节约支出的主要目的。在组织计划的执行过程当中，可以通过对各项财务指标的完成情况进行及时的分析，来评价各项管理工作的质量，来企业领导做出重大决策时提供有效的依据；二是加强财务管理的各项基础工作，这是能否做好财务管理工作的至关重要作用，财务管理基础工作主要有：加强内部核算、健全原始记录等；三是平衡财务收支。平衡收支的主要工作内容就是企业根据自身实际情况，合理的组织资金，来保证生产经营的需求。平衡收支的方法是开拓市场、增加收入以平衡支出；降低成本，节约开发，以平衡收入；除此之外，还必须按照规定的程序向社会融资或向银行贷款。

（四）成本管理作用

有效的降低工程项目的成本，才能保证企业在资金充足的情况下完成施工。要有效的降低成本，需要制定出相关的节约成本的计划，可以建立完整的财务收支明细，有利于定期检查每一笔资金的收支情况，便于展开成本控制还应对施工预算进行记录，有利于人力物力资源有效的控制，做好现场施工材料的挂历也是节约成本的方式。有效的提高资金的利用率，合理安排每一笔资金的使用，提高资金的监控能力，必要时采取资金集中化的管理模式进行管理，通过有效降低成本，使企业财务提升其使用效率，加大企业资金的管理调度，集中调整了资金分配，不仅使财务的使用效率有效提高，让整个工程的资金能得到总体的控制。

（四）资本运营

财务管理作为企业管理的重要组成部分，而资本运营是企业管理的最高境界。资本运营不单单只是运营产品，而更为重要的是运营资本。资本运营是现代财务管理工作中一项最为重要的工作。它不采用财务会计中记账、算账、报账的方法，也不会采用管理会计中预测利润的量本利法，资本运营则是采用管理会计中投资决策的理论以及方法，采用才管理中的投资组合选择原理、资本结构理论等方法，将融资、投资和盘活存量资产作为主要的工作内容。

二、咨询服务行业财务管理所面临的挑战

从企业自身的硬件上来看，我国大多数企业的带宽还不足以满足现目前许多数据上的处理需求以及储存需求。再从企业软件的角度来看，大多数企业也不能够具备自己开发大量的数据并进行处理，在建立大型数据库以及就你行深入的数据挖掘中现目前我国的企业大多都不具备这样的能力。再从企业财务管理人员的角度来看，有很多企业财务管理人员都没有具备大数据的专业知识技能，对大数据能够带给企业巨大经济效益没有一个完整的思想理念。其次就是，我国大多数企业现目前所面临的财务管理模式转型。在现如今的新形势下，企业的财务管理发展方向主要是面向智能化，信息化的方向所转变。而大数据是运用大量的数据集合技术来对数据进行分析，从而让企业的财务管理人员从数据中得出潜在的数据意义，在数据中具有最为关键，最有价值的数据信息，从而为企业在发展上制定出一套完全适合该企业发展的重要战略以及提供后续的数据支撑。还有就是要通过对企业内部还有外部的信息进行梳理，甄选出有用有价值的数据信息，这样可以有效的帮助企业找到影响企业的因素。其中最为重要的变化是传统的企业管理模式具有非常大的限制条件，现在有很多企业将企业的记账财务管理工作都转变成使用大数据作为数据统计，数据管理的方式，这样可以有效的提升企业财务管理人员的工作效率，具体要如何实现这种变革并将其发挥出该有的价值，这对于企业来说是一项非常大的挑战。

三、新形势下的咨询服务行业财务管理的发展趋势

（一）科学合理的规划企业财务战略

企业财务战略是为企业整体的战略实施而筹集相应的资金，并对企业的这笔资金进行有效的管理与使用。企业财务战略合理的规划是对企业财务战略的细化，从企业资金管理的角度来看为企业财务管理指明了前路。其具体包含了企业投资财务规划，企业融资财务规划以及企业研发财务规划等方面。这些科学合理的规划可以让企业在市场竞争中取得优先的营销战略，在企业生产制造战略中起到一定程度的支撑作用。其中企业的融资财务规划主要是能解决企业在投资或者是生产经营的过程中所需资金量的筹备，要充分考虑到企业融资的数量大小，企业融资时的外部市场环境等。在企业投资的财务规划上企业报对投资有规划，有目标，要对投资的项目进行详细的分析。总而言之，科学合理的财务规划，是有利于帮助企业规划战略所需要的资金进行筹备，也有利于提升企业项目投资的经济收益，保证企业投资项目能够为科学保证以及科研分析做出贡献。最后可以有效的保证企业的所有股东的经济利益，从而吸引更多的企业投资者。

（二）企业要树立适应新形势下的财务管理理念

在新形势环境下，全新的数据分析技术与数据管理理念是对于企业管理提出了更高的要求，所以，现阶段企业需要树立起于大数据时代相融合的企业财务管理理念，这样才能有效的发挥出大数据技术应有的使用效果，以往企业的陈旧财务管理理念不要破坏，在这个基础上创新出新的企业财务管理模式，要根据企业的自身实际运营情况，制定出一份完全适合该企业自身发展的战略方案，要让方案具有可行性，这样才有利于企业的发展。

（三）建设新形势下的财务管理人才队伍

不论是依靠企业自身能力所建立的大数据财务管理体系，还是购买第三方大数据平台的使用权限，企业财务部门都不能离开应用大数据软件以及对大数据进行分析的财务管理人才。这些人才不但要精通以往的财务管理知识，还需要学会统计会，大数据技术，要熟悉企业运营的规律以及市场动态情况，只有企业拥有这样的人才，才能真正的发挥出大数据在企业财务管理上的优势，从而为企业提供出较高价值的财务管理方面的决策性依据。

（四）实施动态的财务管理理念

企业财务战略的规划与实施同时还受到了外界市场的巨大影响，所以，外部市场在发生变化的同时，企业的财务战略就必须要做到动态的调整，要跟随市场中的潮流动向来调整自身企业的发展部署，这样才会适应外部市场环境的变化，保证跟随时代的发展而让企业进步。比如外部市场的交易活跃度以及金钱利率的变化不仅仅是能影响到企业集团的融资进程以及资金和成本，还会影响到企业融资的资金是否能够及时的到位。企业企业只能的战略实施进度变化也是需要企业财务战略做好及时的动态调整，增加企业财务管理能力，加强企业其他部门人员的战略部署是为企业发展提供有效的支撑力。比如在，外部市场需求增大从而让企业订单量大于原有的计划订单量时，企业就必须要提前购买生产原料，那么就需要对企业的融资计划进行一定程度的动态调整，要更随订单生产计划而改变，要充分的保证企业生产的资金充足到位，这样才能有效的让企业完成订单并及时的交付产

四、结束语

由于我国科学技术的不断发展，咨询服务行业对于财务管理的要求也日益增高。在当今社会的发展下对企业发展中的财务管理提出了更高的要求。企业财务管理是企业正常运行的保障，财务管理关系着企业的生死存亡，因此，现代化企业财务管理方面跟随新时代发展的脚步，积极的对企业财务管理进行变革，创新，这样才能有效的保證企业在未来市场有良好的发展前景。

参考文献：

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