“红包正激励”应用于企业安全管理中的探索

雒维英

（宝钢集团八钢公司安全保卫部）

1 前言

近年来，八钢公司紧紧围绕全面提升体系保障能力这一主线，做实做牢安全防线，在隐患排查治理、员工培训教育、协力管理、应急管理等多方面均取得了较大的改善和提高。安全管理体系逐步完善，标准化作业氛围逐步形成，安全绩效明显改善。

虽然公司的安全绩效稳步提高，但管理人员和员工的意识转变不同步、安全管理措施的落实呈现“上紧下松”不平衡的现象依然存在。表现在管理人员从意识上、行动上转变迅速，并严格履行安全生产责任，安全管理的各项措施制度执行力较强，安全履职能力大幅提升；而部分员工由于对安全管理的方法有效性认识不足，虽已认同安全工作的重要性，但从“要我安全”到“我要安全”的动力不足，安全措施到了职工层面存在弱化、衰减，安全管理的全员、全过程、全方位要求未真正落实。

针对八钢公司安全管理的现状，结合实际，为充分发挥基层员工的作用，从公司层面设计了各类专项正激励措施，如季度隐患排查治理奖励、应急预案演练奖励、安全风险承包奖励等；各单位也创新实践，采取各种接地气的正激励新点子，如每月开展“隐患摇奖、岗位找茬”、每季度评选一次“安全卫士、安全明星”等活动，目的是激发全体员工主动参与各项安全管理活动的积极性。在实践运用过程中，炼铁分公司的“发红包、选明星”为代表的激励管理模式得到了基层员工的喜爱和推崇，对推动职工从“要我安全”到“我要安全”文化氛围的形成起到了极大的促进作用。

2 “发红包、选明星”的激励措施

2.1 集思广益，精准策划，从职工中来，到职工中去

炼铁分公司建立了由基层工会代表、作业区管理者、安全员、职工代表组成的推进小组，共同策划“发红包、安全明星员工、安全明星党员、隐患整改明星”制度方案。为提高方案的可操作性，又反复征求基层员工意见，同时专业工程师团队将方案和现行安全管理制度有效结合，通过几上几下，对制度多次进行修订完善。最终形成了“发红包、安全明星员工、安全明星党员、隐患整改明星”评选办法。

选明星：按照标准和周期评选安全明星员工、安全明星党员、隐患整改明星。

发红包：员工岗位安全技能测试达标、应急预案演练处置妥当、检修安全过程管控到位、异常作业再验证步序规范现场随时发放红包。

炼铁分公司采取多种方式对基层班组员工进行制度宣贯；不仅通过办公网、微信、报纸、班组安全活动等方式进行宣传，作业区管理者进班组对每一名职工进行面对面解读，讲解制度精髓，消除职工顾虑，激发职工参与积极性。同时，各分厂党总支及工会到现场了解宣贯及解读情况，发现宣贯不到位，有职工存在疑问的，现场答疑解惑。通过全员的学习宣传，员工对制度的观望态度转变为参与行动，赋予了制度较强的执行力和生命力。

2.2 协同作战，物质、精神奖励并举

（1）组织保障：炼铁分公司管理层齐抓共管，两条主线并举，并发挥分厂、作业区各组织的作用，实施过程推进，为制度的执行提供了坚实的组织保障基础。

（2）物质奖励：炼铁分公司全年计划专项费用50万，充分面向基层作业区、班组、员工，调动基层员工参与活动的积极性。

（3）精神鼓励：炼铁分公司在分厂、作业区大力宣传评选出的安全明星的先进事迹，对获得红包的职工在网页上进行公示，职工亲眼所见、亲身体验同班组、同岗位员工取得的荣誉，激发了员工比学赶超的积极性，发红包激励措施迅速推广。

（4）奖励名额的确定：生产性作业区安全明星员工按作业区人数8:1比例推选；针对接触危险作业频次较多的点检、维护作业区，适当增加安全明星员工的奖励名额，按6：1比例推选。在各作业区评选过程中，对于中控工等室内监控作业为主的工种可适当减少名额。党员按支部党员人数：5名以下评选1人；6～15名评选 2人；16～30名评选 4人；31～45名评选5人；45名以上评选7人。

2.3 实践中的探索

（1）评选安全明星：炼铁分公司在制度中规定，员工在本区域内查出红线且无违章、无安全事故，直接当选四个季度安全明星。如查出分公司范围内安全隐患等同于查出红线，直接当选四个季度的安全明星。按照评价细则和奖励名额由基层组织评选，分厂月公示，分公司季度把关，产生明星。评价细则如表1所示。

（2）亮点：员工查出的违章只对责任人进行教育，不进行考核。红线违章人员由分厂厂长进行警戒教育；A类违章人员由分厂安全专工进行警戒教育；B、C、D类违章人员由作业区负责进行培训教育。消除了员工发现违章时因“人情关”“考核关”而不上报的疑虑。

表1 评价细则

利用炼铁分公司内部信息平台，宣传安全明星营造职工踊跃参与的良好氛围。

（3）发红包：每周由炼铁分公司、分厂基层组织，专业技术人员参与，到现场去，到员工岗位去，对现场检修作业步序完整、规范，严格执行检修方案标准的，由专业科室现场评价为优秀，对团队或个人发放红包。员工开展现场处置方案演练，得分超过85分的现场发放红包。安全抽问红线禁令、作业指导书危险源辨识等回答优秀的现场发放红包。

（4）过程推进与跟踪：各基层组织牵头对方案的执行开展全程跟踪与验证，包含各岗位安全技能的测试、培训，隐患查找、整改等工作。

3 取得的效果

（1）炼铁分公司层面到现场进行技能测试及处置方案演练，对预案演练及测试优秀的职工现场发放红包，2017年，共兑现红包奖励奖励50余万元。

（2）基层员工主动参与安全管理的意识有较大提升，查找违章的积极性得到极大提高。2017年，党员查A类违章占总数的55%；查触碰“红线”行为占总数的62%。

（3）很多职工主动要求管理人员到现场验证其安全技能，职工的抵触情绪基本消除；作业区主动要求分公司到现场启动预案演练，演练过程中职工精神面貌改观较大，真正扭转了“重演轻练”的现象。

（4）2017年炼铁分公司安全绩效提升明显，无重伤及以上事故发生，轻伤事故总起数下降28%，重复性隐患大量减少，绩效评价排名前列，在八钢公司范围起到了表率作用。

4 安全管理形成长效

4.1 因地制宜，完善制度

炼铁分公司结合历年事故，安排了一次以“安全大讨论”为主题的专题组织生活会，会议展开讨论，征集建议，并对《办法》进行修订与完善。新旧安全明星评选办法对比如表2所示。

表2 安全明星评选办法改进

4.2 持续改进，形成长效

在实施过程中，进一步将正激励模式与基础工作相结合，形成长效机制，安全明星评选的推进工作与绩效挂钩，和管理工作有效互补，共同进步。

4.3 经验分享，全面提升

八钢公司组织各单位到炼铁分公司召开现场会，学习借鉴“发红包”正激励模式，在公司范围得到推广。加快促进员工安全自主管理和团队互助安全文化养成，打造本质安全型企业，提高核心竞争力，确保安全生产受控。

5 结束语

安全文化氛围的营造和改变是一个量变到质变的长期过程，通过“尊重人、爱护人、关心人”的安全制度加上持之以恒的坚守，质变发生时会持续发力，润物细无声。通过这种正激励安全管理“群众路线”的坚持，八钢公司正逐步形成具有自己特色的安全文化。