建筑工程造价管理中存在的问题以及措施分析

宁显康

摘要：目前，部分建筑工程企业在造价管理中还存在很多问题，不能保证各个工程环节中造价的合理管理与控制，难以协调建筑工程的施工成本，很容易诱发经济损失问题，不能保证企业的经济效益。因此，施工企业在实际发展期间，应制定完善的建筑工程造价管理计划与战略方案，创新管理方式与方法，降低工程施工成本，提升企业经济效益与竞争能力。

关键词：建筑工程；造价管理问题；解决措施

建筑工程施工企业在造价管理的过程中，需开展项目决策环节、设计环节、招投标环节、施工环节与竣工环节的造价控制，在全过程造价管理的情况下，明确管控工作目标与内容，提升企业的经济水平。

一、建筑工程造价管理问题

（一）缺乏全过程的管理体系

建筑工程造价管理工作中，企业未能实现全过程的管理与控制，在工程招投标与设计环节中，未能实现造价的合理预测与分析，没有科学开展预算等工作，缺乏前瞻性的造价管理工作体系与模式，只能在工程施工中与竣工期间进行管理，很容易受到各方面因素的影响出现严重经济损失。同时，一些企业在造价管理工作中未能树立正确观念，缺乏科学合理的管控依据。

（二）招投标恶意竞争问题

在招投标市场供求平衡的装调之下，部分施工企业在招投标环节中，为了提升自身竞争能力恶意的降低报价，在中标造价较低的情况下，一些施工企业为了自身利益会偷工减料，或是使用设计变更的方式减少自身的经济损失，但是，会引发造价管道风险问题，不利于促进建筑市场的良好改革与管理。

（三）市场风险问题较为严重

在市场经济发展期间具备复杂性与多变性的特点，而在建筑造价管理中，部分工程企业未能针对市场的变化情况进行分析，在设计与管理期间存在盲目性，在市场价格发生变化之后，会引发造价过高的问题。

（四）缺乏严格的现场管理

少数建筑工程施工企业在施工中没有做好现场管理工作，各类变更签证程序等不合理，影响工程造价准确性与可靠性。例如：在现场管理的时候，没有明确工作职责，在工程量变更的时候未能明确变更原因，缺乏真实性的造价管理依据，导致建筑工程的造价管理工作受到严重抑制性影响。

（五）缺乏高素质造价管理人才

建筑工程施工企业未能建设造价管理方面的人才队伍，没有聘用专业素质较高的造价管理人才。在工作中安排其他专业的工作人员进行造价管理，无法提升整体工作效果。同时，在工程建设期间未能针对造价管理人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，缺乏科学合理的造价管理模式与机制，严重影响整体工程的合理建设与管理，甚至出现经济损失。

二、建筑工程造价管理措施

建筑工程施工企业在实际发展期间需做好各个阶段的造价管理工作，编制完善的计划方案，提升造价管控工作效率与水平，优化当前的整体管理模式。具体措施为：

（一）全过程的造价管理措施

第一，在项目决策环节中，施工企业应针对各类方案进行对比，筛选最佳的施工建设设计内容，保证后期经济效益。企业应在决策环节中实现造价的科学分析，获取数据信息，建立数据库系统，在科学研究与分析的情况下，争取专家的意见，以便于整改方案内容，提升经济性与可行性。

第二，在设计环节中，要求设计人员与造价管理人员相互配合，明确设计成果是否具备造价管理的价值与优势，并编制限额设计的管理文件，要求设计人员在工作中全面考虑施工企业的经济效益，合理降低造价。

第三，在招投标环节，施工企业应全面分析工程量情况，并安排专业部门开展审查与管理等工作，明確报价内容与具体情况，并开展多元化的管理与控制等工作，提升整体管控水平。

第四，在施工环节中，企业应预防工程量或是设计变更问题，如果遇到变更现象，要详细了解具体的原因与情况，并做好审查与监督工作，将工程施工造价降到最低[1]。

第五，在竣工结算阶段，施工企业不仅要科学认定工程竣工资料，还需保证其准确性与可靠性，维护各类工程主体的合法利益。同时，还需制定完善的内部审计工作制度，在内部审计中进行严格的管理，协调各方面造价管理工作之间的关系，以此提升整体造价管理工作效果，促进建筑工程经济效益的提升[2]。

（二）依法开展招标工作

在招标环节中，应结合国家法律法规等开展工作，制定完善的造价监督与管理制度内容，将其落实在实际工作中，保证招标流程的合法性。在此期间，需及时发现业主不正当招标问题，采取公平性与公正性的方式进行改革，在法律的约束之下，全面提升招标环节造价管理工作质量与水平，满足当前的发展需求[3]。

（三）完善市场价格预测体系

为了更好的针对建筑工程造价进行管理，应完善市场价格预测体系，遵循市场变化性的造价管理工作原则，针对传统的管控方式进行改革与完善。首先，需明确市场材料价格情况，并动态化的获取价格变动信息，科学咨询工程材料价格，正确的进行预测与定位。其次，在完善市场预测体系的过程中，还需发挥市场发展中的管理功能，完善自身建筑原材料信息的搜索系统，夯实管理基础结构[4]。

（四）建设高素质造价管理人才队伍

建筑工程施工企业在造价管理期间，需建设高素质人才队伍，聘用专业素质与水平较高的优秀人才，要求其具备丰富的造价管理经验，并积极参与到工程造价控制活动中，企业可与高校相互合作，培养学生的建筑造价管理技术能力与经济专业知识，创建储备人才机制。同时，需针对工作人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，使其在造价管理工作中更好的进行管控，并使用计算机技术等进行造价处理[5]。

结语：

在建筑工程造价管理工作中，应编制全过程控制计划方案，针对市场价格的变动情况合理预测，并建设高素质人才队伍，提升造价管理工作效果与质量，优化整体管控模式。

参考文献：

[1]罗晓岚.浅析建筑工程造价管理[J].建筑工程技术与设计，2017（30）：414-414

[2]吴丽君.建筑工程造价管理分析[J].建筑工程技术与设计，2017（32）：667—667

[3]郝进存.浅析建筑工程造价管理[J].建筑工程技术与设计，2017（29）：1832-1832

[4]张雪辉.建筑工程造价管理浅析[J].装饰装修天地，2017（19）：246

[5]陈铃，何艳.建筑工程造价管理现状及完善对策[C].//中国建筑发展论坛—建筑与科技理论研讨会论文集浙江信达工程咨询有限公司，2015：65-65