浅谈新媒体时代下广播如何融合发展

张宁

摘要：新形势下，如何实现传统媒体与新媒体的优势互补、一体化发展，把传统媒体打造成形态多样的新型主流媒体，是摆在各级传统主流媒体面前的重大课题。一年多來，安阳广播电视台在巩固传统媒体影响力和公信力的同时，大力实施新媒体战略，实行融合发展，不断提升核心竞争力，对广播电视传统媒体和新媒体的融合发展进行了有益的探索和尝试。

关键词：新媒体；广播；融合；发展

在信息技术的发展之下，新媒体业务得到了迅速的发展，这对于传统媒体造成了极大的冲击，应用新媒体，加快与新媒体的融合速度也成为传统媒体发展的必然趋势，作为典型的传统媒体，广播必须要积极适应现代化媒体的发展，优化节目生产力，降低成本，提升自身的核心竞争力，下面就针对广播与新媒体的融合发展进行深入的分析与探讨。

一、更新观念，推进融合

观念引领行动，认识推动实践。传统媒体和新媒体以前好像一个大杂院，一家一户，各买各的菜，各做各的餐。现在要把每家每户的小灶改成大厨房，让大家汇集一堂，统一采购、分类加工、集中分发。首先要形成合力，需要在原有的体制、机制、流程、人员配备等方面整合资源、有破有立，不断提升，最终改变传媒业的整体面貌。广播电视台首先组织干部员工学习有关媒体融合的精神，围绕“推动传统媒体和新兴媒体融合发展，打造新型全媒体”的主题展开讨论。通过培训讨论，强化了广大干部职工融合发展的理念及信心，加强新媒体建设，推动台网融合，达到你中有我、我中有你，我就是你、你就是我的境界。央视总编辑罗明曾说，加强新媒体建设，推动台网融合，打造新型主流媒体具体包括六方面内容：一是建设跨媒体的一体化采编播运营体系，二是打造影响力巨大的多媒体产品集群，三是构建先进统一的技术支撑体系，四是建立跨媒体的多屏传播平台，五是建立市场化的产品经营模式，六是建立稳定多元的投融资渠道。

二、整合再造采编流程，实现资源的共享

原来的传统广播媒体都是各自一家，互不沟通，各自拥有自己单独的记者、编辑小组，自己的运作新闻的模式和经营管理的模式，基本上都是以单独的媒介进行新闻编辑，这些都不符合现下集团的集约化、流程化的要求，难以整合自身优势，形成竞争力和品牌。而新媒体的时效性和文字、图片、视频等多种形式表现于一体的特点，对信息有巨大的需求，如果采用传统的模式，必然会出现资源浪费的情况。解决的方法则是要将各种新闻资源整合在一起，这就要建立一个能统筹各类传播渠道的策划编辑和发布的平台，以最小的成本实现最大的有效开发，这就是“新媒体”。借助已经形成了组织集团的采编小组和记者团队，形成一个“通讯社”，在此上面对所有的记者编辑培训。将文字、摄像摄影技术融合一体，这样就可以为各个媒体提供个性化的稿件服务，同时也实现了资源共享。不像过去的单一的平面的报道形式，全媒体时代需要将网络的广阔和广播、报纸的内容、手机的速度融为一体，共同搭建新的传播媒体平台，形成好时段、受众广、立体的信息传播的全媒体的新闻集团。新媒体的传播模式和采编的流程需要更加现代化先进的技术手段来支撑，目前较成功的就是“全媒体数字采编发布系统”它是在数字技术的基础上发布信息、互动、平台服务，这一系统实现了集团内部的内容、线索、策划、审核、用户、检索、数据库等编辑过程的统一管理，为资源的共享提供制度和技术保障。

三、新媒体模式下编辑的角色定位

“新媒体”的进程也对编辑这个角色有了新的要求。与传统纸媒的新闻编辑相较来说，新媒体时代各个媒体所需的稿件除特殊稿件能特别量身定制外，其他大部分的稿件往往是单一的。而这样同一个新闻事件，在广播电台、新闻网站、微博、手机报等不同的平台，对新闻内容的要求却完全不同。有的会侧重文字，有的侧重视频或者图片，有的要求权威性，而有的则要求短小活泼的新闻风格，这就要求新闻编辑的多媒体和制作能力。编辑小组要在那个和各方面的资源，及时和前线记者进行沟通，随时改变侧重报道的点、以及可能会用到的传播媒体，同时组织相关的背景和评论，从而形成内容丰富、鲜明层次的立体化的新闻报道。

新媒体的编辑同时还要掌握不同媒体的特点和定位，对素材进行加工，制作出不同的新闻报道，为避免不同的媒体内容却一样，编辑小组要更深入新闻活动，提前策划好方案，与前线记者进行充分协调和沟通，再把记者发回的素材筛选出适合各类媒体的报道，分析和制作，必要时进行二次编辑，组织其关联报道。为了满足不同读者的需求，媒体就需要不间断地规划不同的活动，将广播媒体的权威性和影响力与数字媒体的亲和力、互动性有力的融合起来，再据听众的要求，开展各类线下线上的活动，聚集人气，方便用户。

四、创新机制，激发活力

传统媒体事业体制与新媒体企业体制怎么才能贯通、融合？制定怎样的有竞争力的薪酬体系和激励政策，才能引进和留下需要的人才，推动传统媒体向新型主流媒体整体转型一体化发展呢？第一，推进体制创新，第二，推进机制创新，达到三个有利于：有利于生产力发展、有利于综合实力提升、有利于职工生活水平提高。第三，推进技术创新，成立了以台长为组长的新媒体技术专家组，负责传统媒体与新媒体技术融合规划，还广泛吸纳台内外内容和技术领域的权威专家作为顾问，从组织上保证了媒体融合的领导、规划、管理的一体化，增强融合发展的前瞻性、指导性、针对性。构建全新平台，为媒体融合提供技术支撑。充分整合广播、电视等媒体资源，建设和完善了专业化、规模化、现代化的内容数据库，加强对各方面数据的收集整理，不断夯实融合发展的信息资源基础。第四，推进内容创新，充分把内容与服务结合起来，做看得见、摸得着、用得上的节目，建立科学的节目考评体系，节目生产与节目效益并重，实现内容生产创新，加强广播电视节目与新媒体的互动，栏目活动化，实现信息的时效性和传播的有效性之间最佳结合，打造新型主流媒体的影响力。

总之，媒体融合的任务任重而道远，广播电视台要抓住有利契机，依托核心资源构建全媒体的业务流程和组织架构，建立全媒体中心，在观念上把传统受众转变为用户，在“互联网+”领域寻找新的经济增长点，向着形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体努力奋进。

参考文献：

[1]吴佳妮.媒体融合时代呈现的视听盛宴：从2010世界杯报道说起[J].新闻界，2010（04）.

[2]师强.形式更新 内容创新 理念革新：用“三新”推进大连人民广播电台的新媒体发展[J].记者摇篮，2010