分析建筑工程项目现场施工科学管理

李毅

摘要：在社会不断发展的今天，管理工作得到了极大的提升。但是，在建设的过程中，依然会存在很多的影响因素对建设的质量造成影响，因此实施科学的现场管理为十分关键的一项工作。所以，本文针对建筑工程项目现场施工科学管理做出进一步探究，对建筑工程项目的现场施工管理意义、建筑项目施工现场管理工作中存在的主要的问题、建筑施工现场科学管理工作措施给出了详细的分析。

关键词：建筑工程；工程项目；现场施工；科学管理

针对当前的建筑工程施工项目现场管理的进行分析，建筑公司以及建工单位在之后的管理当中，会存在很多的疏忽和大意的情况，没有找到具体的问题。在实际的建设工程当中，做好施工管理的相关工作非常有意义，可有效保障工程的质量和进度，并减少施工的成本，将施工的效益进行提升。因此，本文针对建筑工程项目现场施工科学管理做出了进一步探究。

一、建筑工程项目的现场施工管理意义

（一）保证人身安全

现在施工管理的应用，可将施工的稳定性提升，在对其进行落实的过程中，怎样才能将风险进行降低为重点和关键[1]。在实际的施工管理当中，要从建筑工程项目的设计方案以及详细的施工计划开始考虑，依照其中的管理要点进行落实。在落实的过程中，要从选择方案和选择设计的角度出发，结合具体的流程要求实施相应的现场管理，可最大程度的保障工作人员的安全。

（二）保障项目安全

在实际的施工管理过程中，认真做好每一项管理的措施，可确保项目的自身安全。在经济快速发展的今天，人们的物质需求不断提升，在落实阶段也制定了相应的精神文明需求，所以，做好每一项的项目管理非常重要，可有效保障施工的质量和安全。结合现代化以及智能化等项目要求可以明确，只有对管理的要求进行满足，才能有效满足科学管理当中的相关要求。

二、建筑项目施工现场管理工作中存在的主要的问题

（一）施工现场当中的不同环节没有有效进行衔接

施工的过程是一项十分复杂并且有序的体系，为了实施科学化管理，需要其中的各个部门相互配合[2]。如果在施工的过程中，缺少了有效的沟通，会导致信息不畅，使实际工作的控制能力以及协调能力非常差，生产效率开始下降。在很多工程当中，其工作的状态都是赶工期，这便对现场工序的安排衔接有非常严格的要求，如施工队伍人数的安排、施工顺序的规划以及平面图布置需要的现场管理人员安排等。如果工序没有良好的衔接，会严重影响工程的进度。

（二）人员管理工作存在的问题

在工程当中，人员的准入门槛并不是非常的高，工作在一线的工作人员，其技能以及文化水平都比较低，在实际施工的过程中需要进行相应的指导和严格的监督。此外，每位工作人员对于项目的认识和理解都存在一定的差异，这便导致了在实际工作中，不能对质量以及施工进度实施严格的控制，没有树立严格的安全以及责任意识等。现场的管理人员在沒有经过系统的培训之后便上岗工作，缺乏一定的工作经验，无法对实际工作过程中潜在的隐患和风险进行排除。

三、建筑施工现场科学管理工作措施

（一）转变思想观念

思想观念的革新对相关工作的开展起到了重要的帮助意义。在实际工作过程中，会存在很多的问题，其本质原因很多都是因为在思想上没有给予高度的重视[3]。所以，要将注重经济效益的传统思想观念进行改变，清楚的认识到建筑工程为十分系统的一项工作，将其在安全生产当中的重要性给予肯定，对人为的不安全行为进行控制，以便将事故进行消除。

（二）建立健全的现场管理工作制度

制度的建立能够为实际工作提供相应的指导和保障，使相关的工作操作能够更加科学和规范。其中，企业要将管理机构进行完善，在项目经理制度的基础上，构建管理现场的小组。在组织人员当中，安排项目经理、安全管理人员。在不同的分部当中，需要有明确的分工，如分项负责人、基层管理人员以及基层技术人员等。制定安全生产责任制度，企业需要对教育培训制度进行严格落实，针对参与建设的工作人员要进行系统的安全以及进度培训等，确保工作人员熟悉工作流程和具体事项等，构建良好的施工环境。

（三）质量管理

1.控制测量。在正式进行施工之前，监理工作人员对于放线和高程控制工作要进行详细的检查，对质量建筑实体可能产生的容许误差给予严格的控制。在实际施工的过程中，要严格检查工程体的几何尺寸、高程校核。

2.控制指令文件。简单来说，便是利用书面的形式，对承包单位提出的建筑任务完成，并将其中存在的一系列问题指出来，将施工单位的责任进行明确。

3.控制实验。监理工程师对于材料和工程项目的品质判定，要将现场的实验数据作为具体评判的标准，分部工程当中，各项程序使用材料的化学以及物理性能，结构的抗拉、抗弯以及抗压强度等，都需要实施现场的实验，以便通过获得的实验数据进行质量评判[4]。

4.控制驻地监督。在实际的施工过程中，要对工程的变更过程进行观察，对质量隐患事故及时进行处理，并将存在的危险隐患及时上报。

四、结束语：

总之，在实际的现场施工过程中，管理是十分重要的组成部分，对工程会造成严重的影响。当前，在建筑企业施工现场管理工作当中，还存在很多的问题，特别是在中小企业当中，因为实力以及管理水平不高，存在的问题非常多。所以，完善施工现场的质量管理工作非常关键，其中要从资金、制度以及人才等方面进行考虑，对施工方面的不同方面与环节进行协调和统筹，并将工作人员的素质进行提升，为工程的建设营造良好的环境与条件，确保建设的最终目标能够实现。

参考文献：

[1]吴丽花.基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究[J].江西建材，2018（03）：221+223.

[2]陈晨.建筑工程项目管理中的施工现场管理分析[J].建材与装饰，2017（42）：103-104.

[3]王会聪.基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：36.

[4]岑永权.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析[J].建材与装饰，2017（14）：164-165.