企业全面风险管理分析

陈琦

摘要：随着市场环境的不断变化，企业面临的风险也日益多样化与复杂化，能否对风险进行有效的管理和控制，直接关系到企业的生存与发展。风险无处不在，推行全面风险管理可以有效提升企业市场竞争力和抗风险能力。因而，在不断加强完善企业外部大环境的同时，更应当建立、完善企业风险管理的理论体系及实务操作规范，使得企业能够保持自身的健康生存发展能力。

一、风险种类

市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。

信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。

流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。

作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。

法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。

会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。

资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。

策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。

二、企业风险管理的意义

（一）有利于提高企业的成活率

创业企业由于自身特点和不完善的风险管理体系使其在刚起步时就面临来自各方面的冲击与挑战，导致大部分创业企业最终走向失败。因此，从创业企业的孕育期开始就进行科学的风险管理，尽量防止和控制内、外部风险带来的侵袭，对增强创业企业的风险抵御能力，将一系列不确定性转化为确定，保证创业活动达到预期目标、实现创业价值，对创业企业顺利度过求生期走向成熟都具重要的现实意义。

（二）利于保证企业的规范化发展

有写企业出在发展不成熟阶段，其成长历程也是其内部管理规范化的过程。由于企业自身的不成熟性和能力的有限性，通常在资金管理、人力资源管理、生产流程管理等诸多方面都存在不规范性，并由管理上的不规范性演化为各种经营上的风险，不利于创业企业的成长。因此，对这些企业进行全面的风险管理不但可以及时识别潜在的风险因素、应对突发风险事件、控制风险引发的不良后果，还可以发现创业企业在内部管理中存在的漏洞和缺陷，有利于企业的进一步建立相应的职能管理体系，加快企业内部管理体系的正规化。[1]

（三）利于加强企业的竞争力

企业是一个风险的集合体，从成立之初起，就面临着技术、资金、市场等风险。企业之间及其与成熟企业之间在产品、技术和市场各方面的竞争实质上是风险管理水平的竞争。完善的风险管理体系、恰当的风险管理战略、合理的风险管理组织和严密的风险管理流程都是企业提高经营管理水平和综合实力，进而在外部环境高度不确定和市场竞争异常激烈情况下获得有利的竞争地位的基本保障。

三、应对策略--构建风险管理框架

（一）健全组织结构，明确权责分派体系

企业的组织结构决定了有关部门和人员的职责及关系模式，是企业能够良好运行的基础，而一个恰当的权责分派体系，有助于提高企业运行的效果和效率，从而实现企业的目标。公司制企业中股东大会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）、总经理层旧常管理机构），这四个法定刚性机构为风险管理框架的建立提供了基本的组织架构，但风险管理机制的运作还必须在这一组织架构下设立满足企业风险管理需要的职能机构、岗位，并确定相应的职责。

（二）培育企业风险管理文化

企业文化是现代企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。它往往是现存的一种无形力量，影响企业成员的思维方法和行为方式。风险管理文化作为企业文化的一项内容，是风险管理框架中的“软因素”，决定着企业经营管理过程中的风险管理理念和行为方式。良好的风险管理文化可以提高企业抵御风险的能力，从而使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（三）进行全面的风险评估

在竞争日趋激烈的市场经济条件下，现代企业所面临的环境是复杂多变的，企业时刻面临来自组织内外部的各种风险，对这些风险发生的可能性及影响进行分析、估量和评价，是企业经营管理者进行风险管理的关键环节之一。[2]风险评估就是这样一种过程，它是在事项识别的基础上，通过对所收集的大量风险信息，运用数量化方法，估计和预测风险发生的可能性和损失的严重程度。

（四）注重风险处理的手段的多元化

创业企业在进行风险处理过程中，要积极采取防控措施结合的方式。一方面，采取多元化的风险防范手段，即创业企业要对风险预警给予足够的认识，改变被动进行风险控制的传统做法，根据预警结果主动采取相应风险防范措施，防患于未然。在具体风险防范中创业企业可以将主动回避策略、整体防范策略、分段防范策略和联合防范策略等有机地结合起来，针对不同的風险采取不同的风险防范手段或不同防范措施的组合。

参考文献：

[1] 胡昌红.现代企业风险管理框架研究[D].合肥：安徽大学.2007

[2] 崔海燕.我国创业企业风险管理研究[D].大庆：中国石油大学.2011