论企业人才激励管理机制在企业发展的重要性

白昕昕

摘要：近年来我国经济市场竞争愈发严峻，各企业为了在市场中占据有利位置，必须要充分发挥自身优势，培养专业型人才，从而提升核心竞争力。员工的工作热情，不仅是提高工作效率的重要前提，也是实现企业长远发展的核心问题。人力资源作为企业经营的一个重要因素，自己的工作积极性，也是企业管理的重要内容。以提高他们的积极性和企业管理的关键点的重要手段，员工激励必须强调。因此，在企业管理的观点，本文分析了员工的激励措施，为企业的人才培训实现多渠道。

关键词：企业管理；人才激励；激励制度

中图分类号：F272 献标识码：A

引言

实践证明，企业人力资源是支持企业经营的核心，工作热情是决定企业发展的重要因素。但在实际工作过程中，仍存在员工缺乏激励的现象，且工作积极性低的现象频发。为了解决这一问题，笔者对企业管理中的激励问题提出了建议。

一、员工激励对于企业的影响

为了实现可持续发展，人力资源是最重要的因素。人力资源作为企业的主体，不仅是提高企业核心竞争力的前提，也是促进自身综合素质发展的重要基础。在企业的管理工作中，调动员工的积极性是调动工作积极性、提高工作效率的关键。因此，企业和企业必须重视激励问题。

（一）吸引更多专业人才

将激励机制引入企业，可以吸引更多的专业人才。在企业发展过程中在现阶段，员工的文化素养的缺乏和专业管理人才的流失是很常见的，而造成这些问题的主要原因在于缺乏对企业有效的激励机制，而自己却感觉不到企业自己的信任和鼓励员工，并他们会出现松弛和懒惰等等。如果这种情况发生很长一段时间，就会导致人才流失。只有重视员工的激励，为员工提供前进的动力，认识到自己的努力不白费，才能吸引越来越多的专业人才为企业，为企业的生产经营管理带来一系列的效率提升提供支持。

（二）提升员工个人素质

激励机制的建立也促进了员工个人素质的提高。在企业激励机制的指导下，为了达到既定的目标，员工将不断提高自身的文化水平和技能，坚持企业业务的知识，以实现前提条件。在企业中，为了有效地促进员工实现自我发展，他们通常会采取适当的激励措施，如物质激励、精神激励等，以激励员工学习和提高自己的专业技能。为了获得更好的绩效，员工将主动投入到业务学习中，从而实现个人素质的提高。

（三）营造优良的竞争环境

企业通过建立科学可行的激励机制，运用其所蕴含的竞争精神，激发员工积极的态度，在企业中创造良好的竞争环境，促使全体员工参与公平公正的竞争，建立良性的竞争体系。在员工方面，在竞争环境下，它受到环境的影响，感知到无形的压力，通过压力转化为动力，并在此基础上提高职业素质，并在竞争中成长，实现双赢。正如麦克格雷戈所说：“人与人之间的竞争是激励的重要渠道”。通过激励，使员工的工作动力，调动积极性，从而实现促进企业发展的终极目标。

二、企业人才激励管理机制对企业发展重要性分析

（一）科学的人才激励管理制度能降低企业成本

在企业经营中，不少公司投入了不少的物质激励，但却无法达到预期的效果，无法最大程度调动员工的积极性。经过科学分析指导下的物质激励、精神激励和股权激励相结合的激励方式，既奖励了突出优异的员工又鼓励了大多数员工，达到最优化的结果，又在保证维持企业薪酬成本的情况下，更有效的提高了工作者的积极性和工作情绪，达到最佳的激励效果与利益最大化。

（二）人才激励管理机制是企业优化人力资源配置的关键

企业的发展依赖于员工的支持，作为企业发展的组成细胞，每个个体员工融洽配合达到“1+1>2”的效果是人才激励管理机制的主要目标。人才激励管理机制是企业创新与发展的根基，通过行之有效且科学的人才激励管理机制，优化企业内部人理资源管理能够充分激发员工的工作动力，使得员工在保持高热情的心态中高效率、高质量的完成工作，最终达到以人才激励管理机制优化企业的人力资源配置的效果。在知识经济爆发的今天，提高员工的积极性有利于推动企业的前进，并且有必要将企业员工的心理诉求和企业发展态势两者结合起来以制定人才激励管理手段，建构出一套合理有效的人力资源管理系统，真正实现既激励员工又优化企业管理，综合提高了企业的核心竞争力。

（三）人才激励管理机制可促进人才的创新能力

苹果公司在人才激励管理机制方面是业界标杆，苹果公司的人才激励机制从组织发展战略出发，根据苹果业务骨干员工的个体不同和发展前景，设计出了有针对性的激励方案，通过给予合适的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划来完善人才激励管理机制。苹果人才激励管理机制直接调动了员工的工作热情，同时也激发了人才的创新能力。这样一来，高素质的优秀员工就会享有更好的薪资待遇、职业晋升路径、名誉奖励等方面，若高质量的员工得不到相应的激励，反倒会挫败其工作积极性，对企业的发展态势直接产生负面影响。但是通过将员工工作表现与奖赏结合的形式可以在一定程度上给企业员工施加合理压力，同时也促进了员工工作效率的提升和工作思维的转变，并且能够有效挖掘企业优秀人才的创新能力。

（四）人才激励管理机制满足现代新型人才的需求

企业一般是通过薪酬奖励来激励员工的积极性，但在现代的年轻人才，薪酬的诱惑力并没有发挥到最大的效力，往往还更关注职位可提供的发展晋升渠道、专业技能锻炼等因素。在出现了新的需求转变时，企业的领导者在制定人才激励机制时也应该做到与时俱进、具体问题具体分析，充分地考虑员工的诉求，结合企业发展方向制定切合员工需求的激励管理方案，在满足员工安全感的同时也激发了其工作积极性。

结束语

在社会经济高度发展，企业发展形式不断创新的背景下，企业需要有效利用核心人才为企业创造更多价值，实现企业发展目标，所以完善让企业员工直观参与企业剩余价值分配的人才激励管理机制，能够从本质上调动人才的工作原动力和创新力，真正实现“无为而治”的激励管理局面。

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