浅谈国企对工会建设企业文化的思考

朱绍霞

摘要：在企业的正常运行中，工会作为重要部分之一，在企业健康文化氛围的形成、企业内部竞争实力的提升方面发挥着重要作用。基于此，本文针对国企工会建设中的企业文化的建立展开全面分析与探讨，以期为企业工会建设的发展与健康文化氛围的创设提供一些有价值的见解。

关键词：工会建设 企业文化 核心竞争力

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对于企业而言，企业文化作为一种无形的力量，在增强企业核心竞争力方面始终发挥着不可替代的作用。因此，要想促进企业的健康发展，就必须建立良好的企业文化。

一、明确工会在企业文化建设中的地位

作为完全面向市场的现代房地产开发企业，与传统产业相比，华新地产在整个集团公司序列中具有唯一性、开创性、差异性等鲜明特点。对于如何依托集团公司文化基础，培育和创造具有自身特色的子文化体系，切实增强企业的工作活力和实效，是华新地产面临的一项重大课题。为此，我们立足企业实际，在山东能源“超越创领”文化框架内，积极研究探索，全心全意依靠广大职工，稳步分段实施，打造了一套朴素务实、彰显活力的特色企业文化体系，形成了“诚信、责任、创新、共赢”的企业文化要素，树立了“打造中国高品质综合地产企业”的企业愿景和“品质华新、至臻至善”的企业理念。

二、职工在华新文化建设三阶段中的作用

企业文化建设一个漫长的过程，同一般企业文化发展规律一样，华新地产企业文化相关理念的形成、塑造、传播经历了自发借鉴、总结提炼、落地融合三个阶段。

（一）自发借鉴阶段的学习模仿。开发生产型企业的核心是产品，产品是立企之本，是连接消费者的纽带，是实现价值转移的基础。抓住这个本质，华新地产自建立之初便树立了“买得放心，住得舒心”的开发理念和“高标准规划、高质量建设、高水平管理”的经营方针。产品文化走在了企业文化的前沿。在企业品牌与产品品牌方面，早期我们提出了“借船出海”的策略。华新公司与中体产业集团结成战略联盟，成功引入“奥林匹克花园”这一全国知名房地产品牌，品牌文化初现端倪。

（二）系统建设阶段的总结提炼。企业文化是个积累、沉淀、提炼的过程。通过对产品文化的深刻把握，我们逐渐形成了“责任地产、品质地产、科技地产、人文地产”的企业发展理念。利用各种媒介，不断开展主题宣传活动，在社会各界中树立了“有实力、讲责任”的企业良好形象。

（三）制度落地阶段的创新融合。通过多维度宣贯载体、主题活动、文化培训，随着企业与个人的共赢发展，文化实现软落地，文化理念认识逐渐深入人心。新形势下，积极推进华新公司自身文化与山东能源、山能置业集团文化的深度融合，进一步升华凝练文化内涵。突出文化创新提升，结合内部市场化管理、安全质量标准化建设、学习型企业创建、社会主义核心价值观教育、学习宣传贯彻党的十九大精神，抓好企业文化在管理、安全、学习、道德、廉洁五个分项文化上的横向拓展，实施企业文化在机关、项目、厂点、班组、社区五个子文化上纵向延伸，形成了更为明确的文化共识。

三、坚持“以人为本”的发展原则

要想建设优秀的企业文化，就必须做到以人为本。第一，明确先进文化的前进方向。在现代化企业的发展中，应真正做到面向未来、面向世界，满足社会主义文化要求，提升全民思想道德素质，提升科学文化素养，为企业进一步发展奠定坚实的基础。第二，加强对职工群众的信任，奠定坚实的群众基础。在企业发展中，应充分信任群众，尊重群众，听取群众意见，满足群众需求，尊重广大群众的根本利益。第三，确立人才培养战略。在知识经济环境中，企业发展离不开人才的支持，因此必须加强人才培养，正确用人，科学育人，充分开发人才潜力，为企业发展奠定人才基础。

四、突出以创新文化为重点

创新是企业持续发展的内在要求，是个人成长的必经之路。华新地产不断在产业、管理、科技、人力资源等领域进行创新突破。产业方面不断推升地产开发水平，完善涵盖房地产、建材、旅游、物业产业链条。并深入实施商业模式创新，我们创立了华新会，积极介入住宅产业化、养老地产、工业地产领域。经营管理中引进ERP信息化管理系统，深入推进全面市场化管理，应用电子承兑实现财务创新增效，统筹合同管理，加强风险防控。科技创新方面广泛研究应用物联网、CL网架板、LED节能灯、太阳能光伏发电、地源热泵中央空调系统等绿色节能的新材料、新工艺、新技术。

五、打造企业文化纲领

企业文化纲领，是企业管理理念的升华，思想政治工作的延伸。它既是对外的旗帜和形象、承诺和宣言，又是对内的导向和规范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企业上下形成共识，行动趋于一致，切实发掘企业内在的文化潜力，从而增强企业的核心竞争力。企业文化的内容：企业理念：如中国航空工作第一集团提出的“航空报国，追求第一”企业理念；企业精神：“创新永远、活力永恒”就是我们催化剂分公司的企业精神；企业宗旨：如黎明公司提出的“为世界发展提供动力”的企业宗旨；企业愿景：如青岛港务局提出了“开着小车进港口”的企业愿景。此外，还包括企业目标、企业价值观、企业市场观、员工行为观、领导作为观、企业用人观、企业管理理念、企业道德等等。

六、高擎团队企业文化的大旗

责任是智力与境界的象征，是企业品格的集中彰显。大道无垠，大美无言。作为华新地产核心经营理念，责任始终贯穿项目开发、社区公益、城市建设、企业民生全局。关注产品，精益求精，从规划设计到建筑施工再到竣工交付，全程监控，确保产品优质安全。关注民生，承接开发泰安龍泉回迁小区、泰安洪沟家园回迁小区以及数十万平方的棚户区改造工程，让普通职工群众住上宽敞大屋。关注业主，标准化服务，为业主打造五星级的“家”，并定期组织社区义诊、慈善募捐活动，传递爱心，营造和谐。关注员工，不间断帮扶困难员工；不断丰富职工精神文化生活。员工、企业、社会是责任的三个主体，在企业践行组织责任的同时，重点强化员工的责任意识，提高执行力，凝聚使命感。涌现出一批批干事创业的员工模范，争先创优，为企业奉献能量。

第一，树立团队意识。企业是一个大团队、大家庭，企业的发展关系到企业内部每个职工的切身利益。因此，在团队发展中，应加强对团队内部的统一管理，强化团队意识，在团队合作中促进企业进步与发展。第二，建立一支学习型组织队伍。当前社会，科技不断发展，社会不断进步，企业竞争不断强化，因此，企业必须抓住发展机遇，不斷创新，加强实践，强化自身竞争实力。从管理角度而言，企业文化是尊重人、造就人、依赖人的一种特殊的管理思想。作为企业管理者，应将管理重心放在对人的管理上，由以往的注重管理人的行为逐渐转变为管理人的思想，实行理性与感性相结合的管理模式，加强物质激励，提升人的工作积极性与主动性。同时，管理层应由以往的指挥型管理转变为育人型管理，以此形成良好的管理氛围，促进学习型组织的形成。

七、着力提高群众文化建设水平

对于企业而言，文化建设工作其实是一种权力智慧化、行为规范化、理念实践化的特殊过程。要想提升文化建设水平，就应强化其各项职能的履行实效，具体而言，应从以下四点着手：

工会履行维护职能，坚持党的领导，做好工会维护工作，加强对组织职工的管理。在具体维权实践中，应坚持依法维权，严禁出现愚弄群众的现象；坚持全面维权，在维护职工经济权益的同时，维护其文化权益与政治权益。

工会履行建设职能，加强企业与职工的共同进步，在提升科技水平的同时，强化职工素质，为企业的发展提供重要动力。作为企业工会组织者，应加强对素质工程的创新，实施班组竞赛活动，激发职工的参与热情，提升其工作积极性。同时，积极开展读书自学活动，提升职工文化素养，促进职工的全面发展与进步。

工会履行参与职能，建立健全平等协商机制，维护公平与正义，在执行行政工作时，要讲求民主与科学双重标准，在技术工作的实施中应提升权威性与科学性，在思想工作管理中应注重方法创新与探索，在工会工作的建设与组织中，应加强民主管理。在企业工会建设中，工会主席是广大职工利益的维护者与代表者，因此，必须有权、有职、有才，并能积极参与到高层决策工作中，以此促进民主参与、民主监督与民主管理的统一实现。

工会履行教育职能，工会要善于深入班组、深入群众、深入实际倾听职工呼声，集中正确意见，进行换位思考，开展沟通交流；要以健康为中心推进全民健身活动，经常组织开展小型多样、职工喜闻乐见的群众性文化娱乐活动，促进职工的身心健康；在全面普及、根深叶茂的基础上，工会还要努力培养造就各门类的职工艺术家，繁荣文化创作，塑造企业形象，扩大企业影响，充分发挥企业文化愉悦、教化、陶冶、凝聚、塑型、约束、辐射的独特功能。

八、结语

综上所述，企业工会建设对企业竞争实力的提升产生至关重要的作用。因此，在企业运行中，应进一步加强工会自身建设，不断创新，积极进取，开拓思路，深化改革，将广大职工组织纳入到工会组织中来，并对职工的工作积极性进一步激发，关心职工、尊重职工，充分维护职工利益。作为企业管理层，应充分发挥自身带头示范作用，严于律己，自强自立，用自己的人格魅力形成对广大职工的精神激励。

（作者单位：山东华新房地产开发有限公司）