关于加强企业人力资源干部管理创新的探讨

杨超

【摘 要】企业发展之本是员工，当前人才市场竞争激烈的势态下，人力资源管理活动，必须切实有效、充分结合干部管理理念，不断完善、优化管理队伍的领导能力及提高其综合素质，充分发挥现代管理理念的实质性。本文首先论述企业人力资源干部管理的必要性，而后整合阐释人力资源干部管理的具体应用措施。

【关键词】企业；人力资源；干部管理

一、加强企业人力资源干部管理的重要性

（一）管理体系的进一步优化

融合现代发展理念而制定管理体系时，企业因其内控管理与外部经营的综合影响因素，而加之对现在管理理念的认识不深刻，其管理形式相對存在一定局限性、或是较为传统。细化来说，即是仍旧以一级领导者为主刀，而对各项事务的决策也完全依靠领导人，继而很大程度上出现客观性不足、主观判断较强的现象，导致决策失误，重大事项来说则是影响企业的经营情况以及后续发展走向。

（二）管理人员的综合素质提升

就企业领导人员的管理活动来说，受其计划经济影响而形成一定程度的传统固化思维[1]。通常企业人力资源管理范围内的人力资源配置，很容易受“人情世故”的影响，而导致出现与三公原则背道而驰的不良管理现象。此类种种问题的产生究其原因仍旧是领导人员的决策行为所致。在对人力资源的分配过程中，受到相对利益的影响而做出缺乏企业实际发展的客观性的决策，自然也就缺乏公平公正。

（三）人力资源管理架构的优化

开展干部管理，可促进企业人力资源管理架构的一体化、更切实性发展。就企业日常经营活动来说，提升其核心竞争力的首要内容是高质量水平的产品与服务。其次则是内控管理成效，直接连带到企业的影响力。针对现有相对传统的人力资源管理架构，干部管理工作始终是存在缺乏全局考虑的缺陷的，相对制约了人力资源配置水平的高层次发展，即影响到企业的发展。现今大力推行企业干部管理的大趋势下，对企业宏观的各内控管理不断细分强化管理，对人力资源管理架构不断优化调整，实现人力资源管理架构的合理化、高层次发展。

二、人力资源管理与干部管理双向开展的具体应用

（一）结合市场活动加强干部人员的培训

强化干部管理工作过程中，最核心内容即是在现有人员管理现状的基础上，针对性的健全人才培训体系。积极定期开展培训体系或是根据对管理活动的反馈效果中存在问题而开展。应当尽可能拓展干部人员的认知层面，对国家管理思想与模式、企业单位对应的社会问题予以深入了解、分析并掌握其对企业发展有帮助的实质性内容，再次结合企业管理现状而落实到企业管理活动当中，提升其管理水平。大环境来看，大部分企业管理人员的认知其局限性较大，过分侧重在企业内部经营活动，而对市场外部经济活动变化的关注程度不高。而干部管理中对管理人员的内核要求之一包括到多元化、多维度的认知与全局性的经营思维，因而基于此，即应当开展较为系统化、细化针对性的培训活动，以提高其干部人员的判断分析能力、组织协调能力及领导能力为核心目标。进而更有效把控市场的动态变化、发展形势及实际需求，促进企业单位战略规与发展目标的完善优化，有效增强企业决策活动的实质性与全局性，保证企业单位在市场竞争活动中不落下脚步甚至是占据一定优势[2]。

（二）创新任用机制，提高员工竞争力

干部管理的前提是确保其管理人的工作能力，因此，管理人员的选用是重中之重。根据企业运营情况与发展需求选人用人。其一，选拔任用过程中，须坚持“凭实绩说话、落实看管理”的用人导向，坚持以工作实绩与综合素质交织前行的选人标准， 应不拘一格仅仅考虑资历较老的管理人员，在其基础上，应有意识将优秀员工、储备干部推陈出新而投入到一线工作予以培养。不可局限于领导者认定的“人才库”这种主观性较强、单一化、透明度不高的竞选模式。其二，体系是硬性管理，而人是基于实际情况采取软性变动措施。应打破条条框框的固化思维，多元化、多维度开展进行选人。创新干部选拔形式，基于普遍性角度而按照合法、合理程序与条件，同时结合规定为普遍员工提供应有的机会。在基本岗位晋升制度的基础之上加强优化对某个方面（岗位）的晋升体系，面向全体员工，促进年轻群体、“边缘化”的积极性与热情。开放机会的同时，对其资格的评定标准即需更为全面、细致。工作能力是基本，主要体现在工作整体成绩或是某个方面具有明显的优势，其次则是综合素质的考量需更加多维度，而这相对来说这也需要一定时间与精力。为其搭建平台，提高其竞争性，促进其保证自身工作的同时，不断加强学习，对此领导人员应当根据各个员工的工作情况及其特点、优势，为其制定针对性的学习目标，以此才能真正提高其工作水平及其竞争力。总的来说，无论是管理人中选人，或是员工中选人，重点在于一线考察以及工作实绩的全面、深度考察，不可过于注重于结果，提高对过程的重视，才能更实质性的评估其资格。

三、结语

企业发展之本始终是员工，人力资源管理对企业管理活动的核心内容。干部管理是基于传统管理模式上再度创新，实现对人力资源管理架构的调整、优化、合理化发展。通过对干部人员的能力与素质的提升，而起到相应的模范作用，继而影响到提升所有工作人员的整体素质水平。必须基于企业实际发展现状，科学、合理、切实地将干部管理理念有效进行拓展，以提升管理队伍的工作能力与素质为导向，以提高对企业人力资源架构的优化为目标。

参考文献：

[1]罗杰.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].企业改革与管理，2018（20）：81-82

[2]宋晓鸥.关于加强企业人力资源干部管理创新的探讨[J].赤子（上中旬），2017（03）：135