精细化管理在国企绩效管理中的应用分析

汤庆海 闫培峰 郭宏斌

摘 要 基于我国经济结构的特征，国有企业在国民经济发展中占据着主导地位。国有企业的稳定发展有利于维护社会稳定，保障国家经济可持续发展。国有企业在发展过程中引进绩效管理模式，有利于调整国有企业的发展模式，在企业运营以及管理方面具有重要作用。因此，国有企业管理者应该强化企业精细化管理模式，实现国有经济稳定发展。

关键词 精细化管理 国企 绩效管理

一、前言

绩效管理有利于企业在有序的环境中发展，尤其在人才管理方面具有重要的促进作用。国有企业运用绩效管理能够激发员工的工作積极性，保障企业经济运营质量的提升。

二、建立精细化职能管理部门

通常，国有企业管理员工都会建立职位说明，根据企业员工的特点定位更加适合的职位，结合相应的绩效考核标准，形成国有企业绩效考核机制。当前，国有企业基于改革的实际情况，需要完善职位说明书，以此促进绩效管理与精细化管理综合应用，贯彻落实精细化管理目标，整改员工岗位分类和目录，让员工将自己的才能在适合的岗位中完全发挥出来。

同时，在推进国有企业员工定编工作的过程中，员工需要深入分析本岗位的工作要领，并根据工作特点不断丰富部门职责，探索有效提升工作效率的方式。从而实现各部门领导对本部门员工开展精细化管理，让员工清晰认识到自己的工作责任。在实际落实精细化管理的过程中，应该不断健全绩效管理组织部门，形成一整套可行的方案，实现严格的分管领导以及主管执行制度，在绩效管理中实行管理责任制，让大家在制度健全、责任清晰的管理模式中工作。

三、合理制定绩效考核指标

国企绩效管理工作中的重点是绩效考核指标，因此，需要将科学设计的绩效考核指标应用到精细化绩效管理中。国企管理者必须清晰地认识到绩效考核工作的层次性，分清主次关系，做好量化以及细化的工作分工。在开展绩效考核工作前，设计人员要了解工作群体的分布以及工作状态，在此基础上，为了保障绩效考核工作能够发挥良好的作用，应该使用差异化的绩效考核手段。在国企员工绩效考核中，应该综合设置绩效考核指标，增强国有企业、职能部门、岗位等方面绩效考核指标的系统性和完善性。

四、强化绩效业务培训

国企绩效管理工作中的精细化管理，需要专业素质高的人员进行，因此，加强绩效业务的培训工作就显得尤为重要。转变传统绩效考核管理理念，明确精细化管理的相关要求，习惯整个绩效管理工作流程，然后根据每个工作环节的具体要求，逐渐将绩效业务精细化工作落实到每个环节，让大家熟悉绩效工作精细化的理念，并形成员工自觉遵守相关工作要求的良好工作氛围。为了提升国企绩效管理工作的精细化管理水平，国有企业应该根据其战略性发展和企业当前的运行状态，让国有企业经济效益的增长与员工绩效考核之间形成内部联系，对精细化绩效管理工作起到推动作用。绩效业务培训工作中应该密切关注企业最新发布的绩效管理考核要求，管理人员应该给员工精准地解读相关要求的内涵，发挥绩效考核制度理念的指导作用，同时结束绩效培训工作后，要有规范的培训结业环节，并增加培训内容的测试，让员工深入掌握企业新发布的绩效考核规定，逐渐融入骨血以及渗透到工作中，真正实现学以致用的目的。

五、巩固绩效沟通以及反馈

在充分落实科学发展观的过程中，国有企业开展工作应该坚持以人为本的理念，这有利于提升国有企业的管理水平。因此，在国有企业工作的核心环节中，绩效考核更应该贯彻以人为本的要求，根据员工的现实需求，不断提高绩效考核的精细化水平，分析国有企业经济效益以及战略目标的具体要求，组建绩效管理模式、引进以人为本的理念。在优化绩效考核模式时，始终坚持重视、尊重、培养、发展的理念。同时，改进绩效管理方式以及运行机制中需要落实以员工为核心的发展理念，提升绩效沟通以及反馈工作的效率，缩短国有企业领导与员工之间的距离，从而发展多种渠道提升员工工作能力的模式，不断满足员工的求知欲。提升绩效沟通以及反馈的工作效率，及时让广大员工表达自己的意见建议，采纳适用于企业发展的建议，同时嘉奖员工，鼓励其用创新型的工作方式，提出对企业发展具有建设性的意见，提升员工为企业发展出谋划策的积极性。

六、提升绩效考核结果使用效率

传统国有企业绩效考核并没有有效使用绩效考核的结果，只是把绩效考核工作看成是计算员工工资的工具，不能真正发挥绩效考核的激励以及约束作用，极大地浪费了企业管理资源。因此，在倡导国有企业进行精细化管理的过程中，企业领导必须以身作则，提高自身对绩效考核结果的重视程度，并精细分析考核结果，经过研究后形成书面报告，将研究分析的结果作为改进企业绩效考核管理的依据，提升企业绩效考核管理办法的使用效率。

七、结语

实行精细化绩效管理有利于提升国有企业的科学性，同时充分激发员工的工作热情，促进国有企业经济效益以稳中向好的态势发展。所以，国有企业应该增强对绩效管理在国有企业发展过程中的积极作用的认识，实现企业科学化管理。

（作者单位为内蒙古第一机械集团有限公司）

[作者简介：汤庆海（1977—），男，内蒙古呼伦贝尔人，本科，工程师，研究方向：绩效考核管理。]