浅谈新形势下的企业人才队伍培养

沈红

摘 要 人力资本是企业改革发展的竞争力，人才是推动企业发展的根本保障和重要支撑。符合企业发展要求、合理的员工数量和结构、构建高素质的人才队伍是新形势下企业提升核心竞争力的重要举措。本文主要从企业人才培养工作的重要性入手，分析新形势下的企业人才培养现状与企业人才队伍培养措施。

关键词 企业人才队伍 人才创新能力 选人用人机制 团队建设 激励体系

一、前言

第三次科技革命的开展，让人类社会进入智力比拼、科技创新的重要时期。随着市场经济的不断发展，人力资源的重要性已经得到了企业的普遍关注。现阶段，国内一些企业存在青年骨干力量不足、实践提升平台不完善的问题。探究新形势下的企业人才队伍培养问题，可以为企业经济效益的提升提供一定的理论支持。

二、企业人才培养工作的重要性

人力资本是企业改革发展的竞争力。人才是企业发展的根本保障和重要支撑，也是企业人力资源的重要组成部分。构建科学、合理的人才培养机制，可以在推动企业稳步、健康发展的基础上，发挥人才的价值。[1]根据实际经营状况，在高素质人才培养工作开展过程中，企业可借助大数据建立系统人才库，分析人才分布，构建科学的人才培养机制，推动人才工作精准、有效地落实，促进人才培养与企业发展双赢。针对人才自身职业规划与企业发展现状、发展方向之间的差异性，企业要从不同的岗位需求与员工自身情况入手，完善人才培养机制。

三、新形势下企业人才培养现状

（一）企业人才队伍培养体系缺乏系统性

企业人才队伍培养体系缺乏系统性，是一些企业在人才培养体系建设方面存在的突出问题。对人才队伍培养体系建设认识不足，是企业人才队伍培养体系缺乏系统性的重要原因。很多企业对人才队伍培养的认识多停留在员工培训，对人才培养在员工及企业自身发展方面发挥的作用缺乏了解。从社会层面来看，企业要借助实践活动提升员工的社会职责，在对人才培养体系在社会层面的重要性缺乏认知的情况下，企业人才培养机制会表现出缺乏前瞻性与系统性的问题，给企业的人才培养带来不利影响。

（二）企业人才队伍培养体系缺乏创新性

企业人才队伍培养模式单一是企业人才队伍培养工作缺乏创新性的主要表现。在人才队伍培养方面，一些企业虽制订了较为明确的人才培养计划，但在人才培养方式方面，却存在雷同的问题。在人才队伍培养方式与企业自身实际情况未融合的情况下，单一的人才培养模式并不能真正发挥出提升人才队伍综合素质的作用，企业也难以利用现有的人才培养机制解决人才队伍培养体系建构过程中产生的一些特殊问题。从长远发展来看，企业人才队伍培养体系创新性的缺失，会给企业的人力资源分配效率带来不利影响。[2]

四、新形势下企业人才队伍培养措施

（一）注重人才创新能力的培养

随着信息化、网络化技术的不断发展，高素质人才在企业转型发展中发挥着至关重要的作用。构建符合发展要求的高素质人才队伍，是企业新形势下提升企业市场竞争力的重要举措。在人才队伍培养工作过程中，企业要充分挖掘和培养人才的创新能力，实现人才与企业的共同成长。以笔者所在单位为例，在“对标国际一流，加快转型升级”企业战略目标的指引下，单位大力支持青年员工组建跨部门创新工作团队，充分挖掘员工潜能，以拓展内贸电子商务销售渠道平臺为突破口，尝试业务创新转型。经过近一年的努力，团队不断积累，掌握了关键技能，新业务取得突飞猛进，推动了单位创新经营模式的发展。

（二）注重企业人才队伍的横向建设

企业人才队伍的横向建设涉及以下内容：一是企业的人才吸收引进机制；二是企业职工业务培训体系的建构；三是人才奖励、激励体系的建构。人才吸收引进工作发挥着提升企业自身活力的作用。为提升企业人才引进机制的实效性，企业需要从职工的数量、规模、年龄、学历和职务、职称等入手，制定人才引进方案。针对企业职工队伍中存在的人员职工队伍青黄不接等问题，强化应届生的招聘力度，如利用多种渠道发布招聘信息，优化笔试、面试环节等措施，帮助企业全面了解学生专业水平、综合素质及对企业的忠诚度。[3]在注重选拔符合岗位任职条件、契合企业文化的毕业生的同时，也需要完善管理人才及专业技术人才的引进制度。以笔者所在单位为例，为优化人才队伍，单位引进了一支青年进出口业务团队，通过阶梯培养、动态跟踪等考核方式改善和优化企业人才结构。另外，针对经营板块引进高潜质人才，制定激励和扶持政策，进行系统化培养和使用，以助力人才梯队建设和储备管理人才。

职工业务培训机制是企业人才队伍培养的保障因素。为此，企业需要从以下方面完善培训机制：第一，在职工培训机制方面，需要强化常态性培训工作，在培训过程中，企业需要及时更新专业知识，在提升岗位技能的同时，组织职工开展内部学习，鼓励职工在交流工作经验的基础上提升业务能力。第二，在人才培训体系建设过程中，企业也可以发挥继续教育的作用，如鼓励职工攻读或考取相关专业的学历、学位或职业资格。第三，在职工从事的业务领域，可以通过鼓励职工参加各种专业会议等方式，调动他们钻研业务的积极性。根据笔者所在单位的实际情况，企业根据青年员工职业发展需要，利用集团内部和社会资源，借助不同培训机制推进青年员工加快成长，有针对性地开展税务、海关、银行、法律、管理、综合能力等有关业务与素养方面的培训，大大提高了青年员工的综合素质、开拓业务的能力和实际操作技能。

（三）注重企业人才队伍的纵向建设

企业人才队伍的纵向建设涉及企业的用人机制、人才队伍梯度建设等内容。在用人机制方面，企业需要根据自身的实际情况，明确选人用人办法，并要在规范人才选拔任用程序的基础上，优化管理岗位的晋升程序。明确专业技术人员的晋升通道，可以让一些德才兼备的优秀人才参与到企业管理工作之中。[4]注重对青年干部的选拔与培养，可以发挥企业的活力。以笔者所在的单位为例，根据公司业务发展和创新转型需要，加强对年轻干部的培养力度，注重对素质好、业务精的年轻干部提拔任用。特别是鼓励青年员工开展业务创新转型项目攻关，充分发挥员工的创造性和主观能动性，以此来培养、考察和选拔年轻干部和管理人才。

在人才梯队建设方面，团队建设和技术骨干培养工作是企业人才队伍培养工作中的两大重要内容。企业需要充分关注骨干人才的培养工作，人才的培养交流平台建设工作是不可忽视的内容。以笔者所在单位的人才梯队建设情况为例，为推动人才队伍建设，促进员工成长和作出实际贡献，单位推出了“成长伙伴”助教计划，以一对一的方式让新老人才互相帮助，取长补短，达到共同进步的目的。多年来，单位一直注重对青年业务人员的培养，把他们推到业务第一线，不断提高青年业务人员的思想素质、业务操作能力和市场开拓能力，形成了公司人才辈出、后继有人的良性循环。

（四）注重人才队伍培训网络的建设

人才队伍培训的网络建设对企业的可持续发展有积极的促进作用。现阶段，人才队伍培训网络建设工作主要涉及以下内容：一是团队建设与企业个人的发展；二是人才业务技能的深度培养与广度培养；三是企业价值与个人价值的统一。在团队建设方面，企业需要从不同岗位的特点入手，完善人才培养方式。为调动企业人才的工作积极性，要在人才队伍培训网络体系建设工作开展过程中构建出尊重知识与尊重人才的工作氛围。

五、结语

在新的市场经济环境下，高素质人才的智慧在企业转型发展中发挥着至关重要的作用。在注重企业人才队伍创新性的基础上，企业需要从横向发展和纵向延伸等方面入手，完善人才队伍培养体系。在构建科学的人才吸收引进、培育培养平台的基础上，优化管理人才和技术人才的选拔聘任方式，可以在提升人才队伍培养机制实效性的基础上，为企业的可持续发展提供保障。

（作者单位为上海东浩国际商务有限公司）

参考文献

[1] 李爽.企业人才队伍“网络”建设的几点思考[J].人力资源管理，2018（04）：346.

[2] 于学敏.企业人才培养的重要性与措施[J].人力资源管理，2018 （02）：274-275.

[3] 史蕾，李哲，王澎涛.企业青年人才培养机制创新研究[J].科技创业月刊，2017，30（24）：50-53.

[4] 沈辉.浅谈加强企业人才队伍建设重要性[J].人力资源管理，2017（07）：114.