现代企业管理中的团队建设研究

摘 要：本文通过分析现代企业管理中团队建设的概念、问题、意义和措施等，从而可以促进现代企业的团队建设，促进现代企业的发展。

关键词：现代企业；团队建设；问题；意义

随着我国社会经济的发展，国际市场环境日益的复杂，在企业的经营中就离不开各类管理工作，以此促进现代企业的发展，实现企业的执行目标。在传统的企业管理中，一般都是对技术因素比较重视，但是对人的管理方面还是存在一定的缺失的，现代企业的管理中团队管理仍然存在局限性，因此，本文就此提出了现代企业团队管理的相关措施。

一、团队管理的概念分析

团队管理是由管理学家史蒂芬罗宾斯提出的，团队指的是在企业中形成的两个人或者更多人的组织形式，这些人组成的组织，他们在组织中是相互作用的，而且对个体是相互依赖的，为了实现共同的目标而按照一定的制度来办事，在这个定义中，对团队的人数下限进行了明确的规定，其不是单独的个体，而是至少由两个人构成的组织。团队是由管理人员和基层构成的，形成了一个整体，他们的目标是一致的，团队中的成员通过知识的互补和技术的协同来完成目标，共同解决问题。团队的过程要素主要有共同的目标、成员、定位、计划和权限构成。团队的建设是企业进行管理的重要内容，而且也是企业管理的基础，沟通企业管理的平台，也是公司得以正常发展的基本。如果将企业的各个部门进行分解，可以发现企业是由不同的团队构成的。团队的建设可以最大化的提高企业的绩效，使企业的分工更加的明确，在进行设计和工作中，成员都能发挥自身的作用。

二、团队建设的意义

1.团队建设可以使成员之间实现优势互补

在企业中，员工的技能是存在差异的，而且每个人的能力也是有限的，在企业中只有建立团队，对团队进行科学的管理，才能对各方面的工作进行协调和分工，使员工的长处都能发挥出来，促进企业经济效益的提高，在团队合作的过程中，团队中的成员可以实现优势互补，可以学习对方的长处，弥补自身的不足，而且通过对企业的长远规划的分析，团队的建设不仅仅对团队有好处，而且也可以对团队中的成员有所提升。在企业中员工可以通过科学的协调，进行明确的分工，从而实现更高效率的工作。

2.通过团队的合作实现共赢

企业在进行团队建设的过程中，团队中成员之间的通力合作可以使企业的技术更加完善，提高企业的实力，而且团队中的成员也可以从中获利，实现共赢的效果。在企业中，付出和回报是相辅相成的，而且是一种辩证的关系，在现代企业的管理中，让员工的付出大于回报是不合理的，企业要想健康的发展，离不开员工的合作。企业的目标在于经济效益的提高，对利润非常的重视，员工在企业中想获得更多的报酬也是比较合理的，通过团队的建设和管理，企业内部的合作意识必然会强化。设想一下，如果在一个企业中，每个人都是以个体的形式在工作，那么他们的利润就像是在分蛋糕，每个人得到的利益会比较少，但是如果是以团队的形式来工作，那么不仅仅可以提高工作的效率，而且可以提高员工的收益。所以企业应该通过团队的管理创造更多的财富，通过团队的合作，将原来的蛋糕做得更大，员工就能分到更多的利润。

三、我国企业进行团队建设和管理中的问题

1.组织机构臃肿，效率较低

在对团队进行管理的过程中，企业中的组织机构是比较大的，企业在扩张的过程中也是比较盲目的。企业的管理机构虽然庞大，但是分工不明确，尽管企业也对管理机构进行精简，但是获得的效果却不是特别明显，导致企业管理部门很多职位没有必要设立，却还是招聘了很多人手。而且在企业中权力是比较集中的，权力在管理的层面过于集中，导致了很多职能部门缺乏有效的制约和监督机制，一个企业的管理人员具有官僚主义思想，他们在进行管理时只是流于形式，但是管理起不到实际的意义，管理人员在进行各项决策的过程中不能听从员工的心声，管理权利过于集中，不能做到民主化的管理，在管理的过程中不能运用较为科学的方法，这在很大程度上对企业的团队管理产生不良的影响，导致出现企业的团队缺乏活力，工作中效率不高的问题。

企业在进行团队管理的体制和制度的执行方面还不够健全，管理效率不高，而且管理人员在工作中不能坚持以人为本的理念，很多管理的制度已经制定，但是与实际的管理内容是脱节的，不能很好的运用到实际的团队管理工作中。我国的很多企业要建立完善和科学的管理体系，实现对团队的全面的管理，进行规范的管理条例，所以，在企业中管理体制存在缺陷、组织机构存在不合理的地方，而且各项规章制度有待于完善，团队管理中不能运用现代化的理念进行管理，团队管理制度的推广力度不足。

在企业中团队管理的效率是比较低下的，很多部门在进行团队管理时，在执行中的各个环节比较复杂，导致了很多职能都不能灵活的发挥，在团队管理中很多制度运转不灵活，团队中的人员在遇到问题后会出现相互推诿的现象，他们不能承担责任，而且在团队中没有建立起权责分明的体系，导致问题迟迟不能得到解决，员工因为自己的利益不能合理的执行各项决策。

2.任务目标不清晰，考评流于形式

在企业中进行团队管理中，不能合理的建设考评体系和系统，导致了企业团队管理的科学性不强，在团队管理中出现具体的问题后也不能对管理的问题进行分析，对管理的效果也不能进行衡量，管理人员不能定期进行培训，他们在遇到一些新的问题后，还是采用传统的管理方法，导致团队管理的实效性差。很多管理人员在管理的过程中常常碍于情面，而且对于团队管理的考评标准还没有建立，管理的过程与结果往往是脱节的。

管理团队在管理中，常常将一个团队的业绩作为考核的唯一标准，在对团队内部员工的表现情况进行分析时，他们往往只对员工的业绩进行分析，忽视了各类激励的环节，导致团队内的员工工作的积极性不高，不能达到团队管理的目标。如果在分析团队中员工的表现中仅仅采用业绩来衡量，那么员工和管理人员之间就会形成一种被动的局面，员工在面对考核中会产生抵触的情绪，这种情绪如果带到工作中，会对工作产生不好的效果，而且管理人员在面对考核时也会抱有应付的心理，在对员工的绩效考核中会注重形式，不能产生实际的效果。

绩效的评估在团队的管理中是非常重的，是对团队的绩效管理的重要内容，但是不能代表绩效管理是团队管理的一切内容。在团队管理中，很多企业都将绩效的考核作为唯一的标准，但是这种管理方式不能起到实质性的效果，不能从根本上解决团队内部权责不清的问题，而且团队的工作目标也会出现不清晰的问题，工作效率较低，在对团队管理中出现了混乱的局面，而且甚至在团队管理中出现了形式化的问题。绩效评估和绩效的管理还是存在一定的差异的，绩效评估是绩效管理中的一个重要的环节，但是如果在团队中缺少有效的沟通，那么绩效的管理工作就不能产生效果，管理人员和员工之间就会存在代沟，甚至在思想上产生障碍，导致绩效管理不能实现价值，对团队管理产生负面影响。

3.只注重短期利益，忽视企业的长期发展

在很多企业进行团队管理中，他们只是看到眼前的利益，但是没有进行企业的长期战略规划，在对员工进行培养中不能站在更长远的角度，企业在选拔、培训和考核人才中，还是存在不健全的问题，一些管理人员的素质还有待提高，在对团队管理中不能企业发展的长远目标结合在一起，导致企业的竞争力较差。

四、现代企业管理中进行团队建设的措施

现代企业中进行团队建设和管理的影响因素是比较多的，上到领导的价值观和态度，企业的管理制度，下到员工的思想道德素质。所以，在现代企业管理中，团队的建设和管理应该从不同的方面着手。

1.强化团队的目标意识

企业中的团队应该具有共同的目标，使团队中的成员可以按照共同的目标去努力，提高团队的凝聚力，在现代企业的管理中，团队建设应该形成成员的目标意识，使团队中的成员可以理解团队的目标，使个人的行为与团队的目标形成一致，这样成员在工作中才能促进团队的发展，实现团队的价值。

2.提高团队成员的责任心

在团队中，团队成员的工作不仅仅代表着个人的成绩，而且也是一个团队综合能力的表现，所以，团队成员在工作中应该提高责任意识，在遇到问题后，应该勇于承担，积极解决问题，而不是相互推诿，导致问题难以得到解决。责任心指的是对自己、对他人负责任的认识和信念，是应该遵守的基本道德规范，是成员自觉履行职责的态度。在进行团队合作中，最重要的就是责任心，团队成员责任心的培养首先应该从细节做起，应该做到遵纪守法，而且在工作中不能拖延，应该按时间完成工作，在岗位上应该自觉的履行岗位的职责。团队中的成员也应该通过教育的方式提高自己的责任心，一个团队形成应该坚持与时俱进的原则，管理人员可以定期培训员工，让员工的工作技能更加完善，使他们可以学习新的理念，养成良好的工作态度。

3.建立团队的信任感

在团队中，诚信是基础，只有团队中的成员是相互的信任的，才能推动团队的进步。在团队中，团队的领导应该充分信任团队的成员，在工作中不能过于专制，应该充分信任成员，让成员发表自己的意见，使团队有更多的发展空间。而且团队之间的成员应该是互相信任的，在遇到困难后应该共同解决。

4.提高团队之间的沟通能力

团队之间的良性沟通是非常重要的，在团队中人与人之间情感的传递就是通过有效的沟通实现的，从而使团队成员之间的思想可以保持一致。在成员之间的沟通中，成员应该设身处地的为他人着想，提高自身的领悟能力。

五、结语

在企业中，团队的建设非常重要，企业的任务都是比较重大的，凭借一人之力不可能高效的完成任务，所以，企业应该加紧步伐，提高自身的发展能力，通过团队建设，提高自身的核心竞争力，革新原有的管理结构，改善管理的行为方式，优化团队的体系，通过团队间的沟通，提高团队的凝聚力，使团队中的成员可以互相信任。

参考文献：

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[2]王友华，王毅.论企业基层管理中的团队建设--有效的激励机制与良好的沟通[J].经济研究导刊，2015，21：159-160.

[3]者贵昌，杨徐君.现代企业创新团队建设心智模式耦合路径的战略研究[J].当代经济，2009，16：117-119.

作者简介：王鹏（1987.10- ），男，汉族，安徽六安人，本科学历，悦虎电路（苏州）有限公司客户经理，研究方向：企业管理