一线班组安全管理现状及监管浅析

杨晓东 王飞 贾博

【摘要】安全管理工作是一项系统工程，关系到企业经济发展、国家财产和员工生命安全，安全管理工作是和生产经营工作相辅相承的、相互促进的，安全管理工作作为经营工作的有力保障，促进和保证经营工作的开展，经营工作的良好局面也离不开安全管理工作，我们常说，没有安全的效益不要，讲的就是这个道理。一线班组是安全管理的基础，作业现场该怎样管理才能实现高效管理呢？是认真利用好班前班后会时间，班前班后会上，根据当天的当班生产任务提出安全生产注意事项、是要求员工认真做好安全防范保护措施、是分析在企业或本队曾发生过安全事故、还是分析当日各工序存在的危险因素，让每个员工的心中对自己的岗位都有数？意在通过对基层安全管理工作的深刻认识，浅谈如何做好安全管理工作的认识。

【关键词】一线班组；安全管理；现状分析

一、认识一线班组管理的重要性

作业现场安全管理工作对班组至关重要，班组的日常管理事无巨细，要熟悉班组工作的方方面面，识别施工作业的各类风险加以管控，提升作业现场安全管理的效率。

首先我们应结合施工作业现场的实际情况，加强井队班组的建设，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善施工作业现场消除“跑、冒、滴漏”和“脏、乱、差”状况，提高HSE现场表现水平，保证安全生产、提高职工素质、提高企业管理水平、提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。施工作业现场班组管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过作业现场一线班组管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平，企业可协作程度。而班组又是企业生产作业现场管理的前沿阵地，所以提高企业的班组安全现场管理水平，是企业自身发展的需要。营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。

二、带着感情抓安全

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作，这不仅仅是驻井HSE监理的工作也是井队干部的工作，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，就能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。

三、增强员工安全意识

只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，就能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，要从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，井队员工只有正确识别所在施工作业现场环境的危险因素，能在日常工作中有意识做到“三不伤害”。定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据井队实际情况，考虑到每位员工的实际接受能力和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，安全经验分享，岗位示范培训，安全例会，事故案例分析会等。

其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。

四、提高员工安全生产技能

落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检查技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳人工作计划，并建立与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检查技能水平。针对公司实际情况，对不同岗位所涉及的专项安全知识培训、对重大危险源组织开展经常性的事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，進行经常性培训教育。班组定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。

五、很抓现场安全管理

现场安全管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

六、加强监督加大安全考核奖惩力度

要求井队拟定详细的班组安全考核细则。如安全教育、安全检查、防护装置、防护用品的使用、安全警示、细化奖惩条例等。及时处理公司及井队安全检查中反馈的隐患，及时解决生产作业现场的实际问题，逐步强化班组员工的安全意识，有效地落实“预防为主”的方针。

安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。结合施工作业现场的实际情况，如何加强HSE监督工作、如何同被监督单位相处，遇矛盾及实际施工与标准、规定不一致甚至相悖时或发生摩擦时如何与之互动，如何更好的开展监督工作、树立好的监督形象？作为现场的HSE监督在监督工作中应该注意以下的几个形象问题.