轻资产运营模式在格力电器的应用研究

孙璐

【摘要】现如今，中国经济发展速度逐渐进入新常态，经济环境的大变化对我国的企业造成不小的发展压力。尤其是我国一些重资产类企业，更是首当其冲。因此，各类企业纷纷寻求新的营运模式来应对变化的经济环境。格力电器作为中国家电企业的典型代表，也面临着巨大的市场竞争与压力，格力电器转向在企业运营模式上面寻求新的发展途径，即尝试轻资产运营来应对目前的经济压力，并形成企业的核心竞争力，从而帮助企业实现企业价值的最大化。

【关键词】轻资产运营 格力电器 企业价值

一、轻资产概念及相关理论

（一）轻资产概念

轻资产是一个相对的概念，它是相对于厂房、存货、土地等这些重资产而言的，是一个较新的概念。轻资产运营更加注重企业品牌、企业积累的经验、企业的人力资源以及企业的制度、价值观等方面，企业通过这些轻资产资源的利用以增加企业的价值。

（二）轻资产运营理论基础

轻资产运营往往从两个方面来实现。一方面，通过产品盈亏平衡点的降低来进行轻资产运营。例如麦当劳在经济危机的大环境下，将自己的连锁经营转变为加盟店经营以降低固定成本，降低盈亏平衡点，从而度过了经济危机，这与其实施的轻资产战略紧密相关。

另一方面，轻资产是企业的一种资源，指企业注重对企业自身软实力、轻资产的研发和投入，通过撬动企业的资产软实力，为企业获得较大的经济利益。比如美国的苹果公司，在自己产品核心技术上面大量的投入，从而形成自身核心技术的竞争力优势和品牌优势。

二、格力电器轻资产战略的实施

郑州格力产业园是格力十大生产基地之一。2012年开始正式投产，成为中原地区最大的空调生产基地。格力电器在面临着巨大的市场竞争与压力下，开始在企业运营模式上面寻求新的发展途径：尝试轻资产运营来应对企业目前的经济压力。下面主要是以郑州格力产业园为主要案例，通过供应链管理、企业文化、人力资源管理等方面，分析格力在轻资产运营模式中怎样高效的利用和整合自身的轻资产资源，从而实现企业的发展目标。

（一）管理流程的优化

（1）形成产业集群格局。格力郑州产业园主要由格力电器（郑州）有限公司、河南凯邦电机有限公司、郑州凌达压缩机有限公司、郑州世纪精信机械制造有限公司组成。在2011年，格力产业园建立时，同时也将这几家公司引入格力产业园，为格力生产的产品提供主要部件的供应。将供应商与制造企业建立在一起形成产业集群效应，可以吸引更多的企业来此建立公司，形成一个较为快捷有效的供应。不仅节省了大量的时间和运输费用，还可以更加方便快捷的进行面对面的沟通和交流，更有利于产品生产问题的解决。

（2）实施全面质量管理。格力电器在郑州产业园共有三个分厂，分别是两器分厂、控制器分厂和总装分厂。在两器分厂、控制器分厂和总装分厂的实际运行的过程中都实行了全面质量管理，以价值流为导向，结合精益思想来进行精益化生产。格力电器在在进行全面质量管理的过程中，主要采取IE与精益思想相结合的方法来实现。精益生产的经营理念是使生产系统能够很快的适应客户的多种需求，并将生产过程中间无增值效益的东西精简，最终形成生产过程和市场供销等各个方面都是最好结果的一种生产方式。

（3）加强供应链管理。企业构建完善的供应链系统对企业的采购、生产、库存安排等方面都有着重要的影响。供应链也属于企业轻资产的重要一部分，发挥供应链资源的作用，可以更好的为企业创造价值。

格力电器的采购，主要分为产业园的内部采购和外协采购。格力产业园内部主要是有凌达提供压缩机、凯邦提供电机、世纪精信公司来提供饭金件、注塑件等空调部件。产业园外部的外协采购是除了这些较为主要部件的其他部件，这些外协部件是一些较为细小的，不是核心技术的部件。

在2016年，格力开始“供应商管理库存”项目的建立，使得供应商上游的企业通过信息技术的运用，快速掌握其下游客户的库存，对生产做出快速的调整，其最大的优势是同时降低供需双方的库存成本。

在生产环节中，通过生产线流程上面的皮带线建设，使各个生产工序之间得以连接，形成生产线上面的高速公路，从而更加有效的进行物料的配送，提高配送效率，压缩库存量，从而减少物料对资金的占用。

（二）构建企业文化

在轻资产运营过程中，制度文化也属于轻资产重要的资源，好的制度、好的文化同样是一个企业的重要资源。在格力，良好的制度同样也为格力的发展带来了助力。在格力做一名员工，你会深深的感受到格力在开源节流方面的良好文化氛围。格力强调杜绝浪费，办公室打印文件除特殊要求，必须经行双面打印，单面打印的纸张要回收利用，双面用过的才可以作为废纸处理。离开自己的座位要随手关闭显示屏幕，节约电源。这些要求都被写在公司的制度中，是每个员工都要遵守的，而且不定期进行考核通报。格力电器就是这样从点滴的小事做起，每一个小细节都着重把握才会有今天的成就。

（三）整合人力资源

格力电器以其产品质量优势和自身品牌优势在众多客户中形成良好的口碑。格力电器自成立以来，积极友善地与各个客户建立良好的合作关系。并且，格力的各个生产基地之间相互沟通往来，客户供应信息共享，为在全国范围内选择合适的客户而提供方便的信息交流。格力电器在其良好的客户关系上面实行OPM政策，这也是格力电器良好客户关系的体现。

三、小结

我国企业运用轻资产运营模式存在的显著优点是：为企业减负，规避经济风险；提高效率，降低生产成本；注重研发，核心竞争力强。轻资产运营模式作为一个成长不是太久的企业发展模式，在企业运用的过程中也具备着一些风险和不足，比如：过度“减负”容易产生企业经济泡沫。在轻资产模式的使用过程中，要适当的减负，否则企业的经济容易产生泡沫，这样同样不利于企业的发展。再比如容易产生重品牌，轻产品的隐患。在企业运营过程中，一味的发挥品牌的优势，在品牌上面加大投入，可能会产生忽视产品质量的情况产生，这对企业长远发展是十分不利的。

通过对格力电器轻资产运营模式的分析研究，总结了轻资产运营模式的主要优缺点，希望轻资产运营模式能够帮助一些企业以最小的投入来获得最大的经济效益，可以给在大环境下的小企业发展提供一些经验的借鑒。