基于内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略

摘 要 近些年来，我国的经济水平快速提高，市场竞争关系也愈发激烈，这对企业提出了更高的要求。企业想要在竞争中立于不败之地，就必须具有科学合理的人力资源管理模式。而经济管理又是人力资源管理中不可忽视的重要存在。所以，企业需要在内部治理的前提下，创建人力资源经济管理模式。本文简要阐述了内部治理的内涵和人力资源管理的积极意义，对如何构建人力资源经济管理模式提出了相关的意见和建议，旨在提升企业的核心竞争力。

关键词 内部治理 人力资源 经济 管理模式 策略

当前我国的综合国力在不断提升，经济水平快速发展，给企业带来了前所未有的压力和挑战。企业在发展的过程中最需要的就是人才，只有人力资源得到了保障，企业才能够正常运营。因此，企业想要在竞争激烈的市场之中占据一席之地，就必须有充足的人力资源。企业要结合自己的实际状况，创建科学的管理制度，完善和改进人力资源管理中的不足之处，只有这样才能够健康可持续地发展下去。

一、人力资源管理的积极意义

在企业发展的过程中，人力资源的管理工作是必不可少的，其积极意义主要有：

第一，能够确保人力资源的数量。不论是大企业还是小规模的企业，在运营中都会有员工离职的现象，这是不可避免的。但是企业想要正常运营，就必须确保有一定数量的人才。如果没有足够的人力资源，就会对企业的运营带来影响，甚至导致企业无法正常运转。所以，做好人力资源管理，才能有效地避免此类情况的发生。

第二，确保工作人员的工作素养。做好人力资源管理工作，对员工进行定期的培训，提升员工的工作素养，建立科学合理的薪酬制度，有效提升员工的积极性。

所以，做好人力资源管理工作是十分重要的，其能够促进企业健康发展，为企业吸纳更多的优秀人才。

二、何为内部治理结构

企业的内部结构一般有4种：

第一，内部的人力现货市场，典型代表就是超市的促销人员。这种结构中，对人才的素质要求并不高，如果员工要离开企业，替代的人才资源很快就会找到。这类员工离职之后，也可以迅速地投入到新的相同的工作环境之中。

第二，初级团队市场。和第一种相比较，这种结构对员工的素质要求相对高一些，但是这类员工的工作内容不甚重要。这种结构中，员工的价值是通过团队价值体现出来的，个人的价值并不能得到准确的评估。

第三，义务市场。在这种结构下，员工可以充分发挥自身的个人价值，还能够准确评估对企业产生的价值，典型代表就是律师。律师工作室就非常需要律师这类员工，律师也只有在这里，才能够实现自己最大的工作价值。因此可以看出，在义务市场这一结构之下，企业和员工是互相需要的。

第四，关联团队。这是现在员工和企业之间关系的典型代表，运用合理的人力资源管理，激励员工的工作积极性，提升员工的工作素养，实现员工的价值最大化，促进企业工作效率的提高，实现企业的健康可持续发展。

三、基于内部治理视角下的人力资源经济管理模式结构策略

（一）完善选拔制度，重视培训工作

企业想要提高人力资源管理能力，就要重视选拔工作和培训内容。不过因为每个企业的内部治理的结构存在差异性，为了促进人力资源管理工作效率的提升，企业必须结合实际情况，有针对性地开展选拔和培训工作，制订不同的选拔和培训计划。比如在管理关联团队的市场时，企业就应该制定更为严苛的选拔制度和培训制度，根据企业需要的内容，制订相应的选拔计划，选择正确的符合企业发展的人才。只有这样，才能让人才更好地为企业服务，从而提升企业的经济效益，增强企业的综合实力。在进行内部的人力现货市场选拔时，选拔的制度可以相应简单一些，要求所选拔的人员掌握基本的岗位需求，保证不耽误企业的日常运营即可。企业想要保证自身的健康发展，就必须重视人力资源的经济管理工作。按照每个岗位的工作内容，制定相应的选拔要求，在招聘人员时，一定要重视人员的工作素养和职业能力，避免应聘者给企业造成的时间浪费。在结束招聘工作之后，要针对不同的岗位开展不同的培训工作，员工要对企业的发展目标和内涵有充分的了解，掌握自己所在岗位的各种职责，确保经过培训之后，能够在最短的时间内投入到新工作之中，从而提升企业的工作效率。企业还要与时俱进，不断地展开培训工作，提升员工的工作素养和技能水平。

（二）创建和完善企业的内部激励制度

制定企业的内部激励制度，能够有效地提升员工的工作热情，让员工更加积极地投入到工作中去，从而提升企业的工作效率。所以，以内部治理为前提，人力资源的经济管理需要构建和完善企业自身的激励体制。大家参加工作，很大程度上都是因为金钱和利益的驱使，企业如果能够保证工作人员的工作投入和所获得的利益成正比，那么工作人员的工作积极性自然而然就会提高，从而也会驱使员工更加热情地投入到工作中去，实现自身的价值最大化。如果企业无法正确平衡员工的付出和得到之间的关系，就无法提升员工的工作积极性，从而降低员工的工作价值，时间一长，员工甚至会离开企业，给企业的高效运营带来影响。所以，建立科学合理的激励制度具有重大的积极意义，也是做好人力资源管理工作的重要内容之一。企业需要结合实际，以员工为本，对员工日常工作表现和业务成绩作出准确的考量，从而给予相应的经济回报。如果有成绩突出的工作人员，企业还可以定期进行奖励，增强员工之间的竞争性，增加员工的工作动力，让员工在企业中有归属感，从而更好地服务于企业，实现企业健康发展。企业除了要对表现好的员工进行奖励之外，还要对表现差的员工进行惩罚，让企业有威严感，让员工有所忌惮，降低工作中的失误率，提升工作质量。

（三）重视人才评估

企业还应该重视对内部的控制工作，提高企业的人才价值考核标准。不论哪一种机制，对人才评价的方式都是各种各样的；但是就企业而言，评价员工的最好参照物，就是员工为企业带来的价值。所以，企业在评价员工时，要将该员工的工作能力和业务成绩作为基础的评价标准。在人力资源管理中，评估人才是十分重要的一个环节，要对人才作出合理的评估和合理的调配。比如在义务市场中，就需要价值相对高的人才，而通过评估人才的价值，可以促使人才更加积极地投入到工作中去，严于律己，减少工作失误，不断地完善自我，从而达到市场的基本要求。另外，企业在发展的过程中，自身的文化建设也是十分重要的，所以，企业要树立自身的文化形象，营造合适的文化氛围，促进企业更好更快地发展。

四、结语

近些年来，我国的市场竞争愈发激烈，企业在重压之下需要不断地增强自身的综合实力，提升核心競争力，使自己立于不败之地。因此，企业要提高对人力资源管理工作的重视度，重视对人才的培养，吸纳优秀的人才，科学合理地开展培训工作，让人才在最短的时间之内投入到工作中去。另外，企业还要建立完善的激励体制，做到奖罚分明，让员工更加积极地投入到工作中去；营造良好的企业文化，建立良好的企业发展空间，让员工有归属感。只有这样，才能够促进企业健康发展，保证企业的经济利益最大化。

（作者单位为濮阳市华龙区胜利路街道办事处）

[作者简介：张建涛（1971—），男，专科，研究方向：人力资源管理。]

参考文献

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