水工建筑施工管理的创新思考

吴志刚

摘 要：近年来，国内水工建设施工企业工程项目施工管理发展时间相对较长，并逐渐归纳出具有明显现实意义的工程项目施工管理经验。但仍需正确认知的是，施工管理工作仍有待完善，特别是在市场经济管理体系深化发展的社会背景下，应在实践过程中不断创新，并积极探索具有特色的水工建筑工程施工管理模式。只有这样，才能够与生产力发展趋势相适应，从根本上提高企业品牌效应与文化。

关键词：水工建筑；施工管理；创新；思考

导言：

建筑施工企业要想构建现代化企业机制，就必须要与时俱进实现创新，以实现项目施工管理的全面完善。然而，项目与企业间关系始终不明确，奖惩力度不到位，仍存在诸多不确定因素，对水工建筑项目施工与管理产生了一定的影响。针对这一情况，必须要借助创新措施以保证与现代企业制度建设要求相吻合。基于此，文章将水工建筑项目作为重点研究对象，阐述其施工管理的创新内容，希望有所帮助。

1水工建筑工程项目施工管理创新的现实意义

1.1与时代发展需求相适应

借助各种建筑结构的有效配合运用能够对水工建筑的水流量予以有效调控。在地方经济发展中，水利工程也是不可或缺的基础设施。由于传统建设管理机制理论性质突出，难以有效应对施工中的突发性问题。另外，工程项目建设的过程中，管理制度和具体状况矛盾的情况始终存在，影响了管理任务的落实效果。伴随时代的进步与发展，对于水工建筑工程的使用需求明显增加，在落实管理创新体系的基础上，有效融合了水工建筑和使用需求，规避其对宏观环境产生的影响。

1.2与管理科学理论需求相适应

众所周知，管理科学最终的目标就是借助计算、分析与运用，合理地制定科学化策略，并在生产中落实管理工作。这样一来，不仅为企业提供了获取经济效益的平台，同样也使其自身的市场竞争实力不断提高。作为施工建筑工程项目的施工建设企业，在实际施工建设的时候，应当与发展需求、工程项目的状况充分结合，全面推进管理方式的创新，以保证水工建筑工程项目得以顺利施工。

1.3与现代企业制度构建需求相适应

一般情况下，水工建筑物的施工任务量相对较大，所以在贯彻落实施工任务之前，应科学合理地制定健全的管理机制，严格控制施工流程，为项目建设质量提供必要的保障。目前阶段，水工建筑市场内部竞争十分激烈，傳统管理思想仍存在一定的问题，且落实效果难以让人满意。针对当前市场环境，必须在短时间内创新施工管理机制，在施工技术改进与发展的同时实现施工内容的完善，确保制度可行性的全面提高。在水工建筑工程项目发展中，管理创新也是主要的需求，在企业运营与发展中占据重要地位。借助管理的有效创新贯彻落实内部控制管理工作，以保证工作人员可以以严格的标准要求自我，促进工程项目建设任务的顺利开展。

2实现水工建筑工程创新的相关策略分析

2.1观念创新

在采取相应的管理创新措施之前必须要获取相关领导的重视，提高领导者对创新活动的重视，获取相应的资金支持，积极引进相应的创新型人才，重视企业的创新活动结合企业的实际情况建立起与企业文化相融合的创新文化。同时在创新过程中要坚持以市场需求为导向，全面提高对创新活动重要性的认识，明确企业创新活动是实现企业可持续发展的前提，是企业提高其核心竞争力的根本。

2.2组织和管理机构的合理创新

施工企业设置组织结构的目的是使企业的管理职能能够得到合理发挥，从而使水工建筑施工的整体管理水平得到进一步提升，从而确保管理目标能够得以实现。由此可见，施工管理创新中，科学的设置项目管理和组织结构对与管理工作的合理性来说意义重大，构建一个高效的组织体系和结构，提升施工项目管理水平。基于此，施工企业要依据设计情况，做好相应的准备和组织工作，构建一个完善的管理任务部门。日常管理工作开展中，项目经理可以进行高效指挥，同时可以在项目部门公司的允许下，设立专业的部门，并且在部门中安排专业人才，通过该方式，避免领导干预，多人指挥等不良现象的出现。创新组织和管理机构的目标是确保工程施工的顺利开展，确保水工建筑施工的管理目标能够得以实现，针对各种不同环境的变化，提高组织的凝聚力，从而保证系统和施工组织的合理运行，确保各个部门的管理任务都能够实现。组织系统的与运行是否正正常，一项最为关键的因素就是项目部门中的领导，由此可见，要依据工程的实际情况，选择一个合适的人员作为项目部门的领导，不同的项目的开展需要不同素质的人才。项目领导具有的基本素质如图1所示。

2.3贯彻落实施工管理机制的有效转换

组织工作人员参与到施工任务与形式教育活动中，以保证其自身竞争与市场观念不断形成，将其作为切入点，科学合理地设置改革部门职能以及工程组机构，对项目管理与经营机构予以合理的转变。以机构角度出发，确保工程项目技术部门、施工管理部门与合同管理部门进行有效设置。其中，合同管理主要集中了计划管理、成本管理与合同管理以及预结算管理等诸多内容，因而其重要性也逐渐突显出来，必须不断加强工程项目施工管理监控的职能，避免资金管理与合同管理的严重脱节。针对施工管理部门，则需要在合同控制的基础上，协调管理并组织现场施工技术以及资源配置等内容，以保证合同管理、成本管理以及现场施工管理调节一致，针对施工现场中的不良局势予以有效转变，全面推进文明企业经济以及施工效益的提高。除此之外，应设置专业的工程技术部门，确保可以与新设备、材料与水工施工技术相适应，进一步研究重要的施工技术问题，积极构建能够创建理想收益的技术体系。

2.4高度重视进度控制作用

水工建筑施工进度计划的编制应在项目施工建设前开展，并绘制具有一定可行性的进度计划表（如下图），彰显出预见性以及前瞻性。

与此同时，进度计划应尽量与变化以后的施工调节相适应，在对图纸与工程项目进度予以深入了解的基础上，根据季度安排机械设备与材料，确保施工过程中的人力与物力得到充分利用，为顺利施工建设提供必要的保障。除此之外，要想确保水工建筑工程在规定工期内完成，应积极贯彻并落实分段控制的方式，以保证材料供应的及时性，始终遵循进度计划表开展施工，以推进劳动质量与效率的有效提升。

结束语

水工建筑对于促进我国经济发展来说发挥着中作用。水工建筑的施工高质量在受管理质量影响，同时管理质量与施工企业的经济效益和社会效益都有密切联系。因此，要提升建筑工程项目管理力度，构建水工建筑施工计划，工程施工成本，并且要在此基础上，通过合理的管理措施使工程的整体质量得到进一步提升。

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（作者身份证号码：4201231972****4510）