基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究

梁姣媚

摘 要：随着当前社会经济的进步，我国建筑行业发展速度不断加快，对应建筑工程企业市场竞争也越发激烈，而基于过程管理的建筑工程项目成本控制已经成为当前保障对应建筑工程企业发展的关键，接下来文本将对基于过程管理的建筑工程本项目成本控制研究进行一定探讨分析，并对其做相应整理和总结。

关键词：过程管理；建筑工程；项目成本控制

在建筑工程整个过程中，从各个方面做好对项目成本的控制，可以最大化保证工程质量，为对应企业经济效益的提升作用明显。但与此同时在实际时间过程中，由于各方面因素影响，整个过程管理的建筑工程项目成本控制很难达到预期效果，这便使得对应建筑工程企业市场竞争力受到极大负面影响，不利于我国整体建筑行业的发展。

一、基于过程管理的建筑工程项目成本控制现状及问题

在当前我国基于过程管理的建筑工程项目成本控制，随着近年来普及应用的进一步加强，其对我国相应建筑工程企业发展切实的起到了一定的促进作用，基于过程管理的建筑工程项目成本控制所具有的先进管理方案和显著的控制效果，对我国建筑工程行业发展建设，整体效率提升作用明显，同时在实践应用过程中，其所显露出的问题也较为明显，这使得当前我国建筑行业整体发展出现停滞的状况。在建筑工程计划施工过程中对应建筑工程企业，无法在第一时间结合实际设定完善的成本控制体系，同时由于其本身缺乏一定的经验借鉴，因此而导致的后续各环节人员安排和执行落实记录情况的缺失，都使得整个过程管理流于形式化，成本控制很难得以体现。

（1）在过程管理中的建筑工程项目成本控制问题，最常见的是由于对应建筑工程企业内部管理人员先进专业管理意识的不足，直接导致过程管理无法全面发挥作用，成本控制无法得到正确实施，与此同时由于建筑工程前中后期施工目的较为明确且具有明显差异性，以此由于其各工序环节流程的不同，所造成的过程管理中成本控制的实施方案缺乏针对性，都使得整个建筑工程企业的发展受阻。同時针对项目本身做好对各人员岗位组织管理系统的设定，也是保障项目工程质量，实现成本控制的关键。人员管理组织方案主要如下图所示。

（1）通常在建筑工程项目施工开始前，便要对其进行全面的过程管理方案实施，以此确保最终项目成本控制有效性，但在实际施工过程中，大部分建筑企业往往只是注重设计施工阶段效率，忽略前期的施工准备工作，这便使得后续过程管理难度不断加大，无法体现成本控制的价值。比如对应建筑工程企业在前期对相关人员安排、机械设备质量检查、施工材料管控等流程完全按书面形式组织管理，缺乏有效的实际跟进，这边使得后续整个过程可能出现工序调度、衔接缺乏合理性的状况发生，导致施工材料浪费、设备闲置、施工资源利用效率低等现象直接对整个建筑工程成本造成极为不利的负面影响。

（2）在项目工程设计施工过程中，由于对质量管理的忽视所造成的企业安全问题，也是导致成本控制无法全面落实的关键所在，当前大部分企业在基于过程管理的建筑工程项目成本控制运用中，由于确定对其较为全面深刻的认知，在实际实施过程中，仍是以建筑企业利润为中心进行对应工作的开展，忽略成本控制的重要性，以此而造成的对相项目进度和施工效率的过度重视，导致项目工程质量无法得到全面保障，出现最终安全性能无法达标而返工的现象，这便使得工程整体成本上升，对建筑工程企业发展带来极为不利的影响。

（3）建筑工程在后期往往是对整个建筑工程进行全面成本核算及计算具体资金明细结果的关键时期，此时往往是反映整个建筑工程成本控制是否达标的关键，但在实际实施过程中，往往会出现各种各样的问题，造成最终项目工程成本控制效果无法充分体现。比如在施工后期建筑企业安排对应财务管理人员对其进行整体成本核算时，大部分财务管理人员对项目成本的分析和评价所表现出的局限性明显，无法对这个过程中对应超出成本及剩余成本原因给出一定的分析建议。

二、基于过程管理的建筑工程项目成本控制方案及要点

（1）基于过程管理的建筑工程项目成本控制在实践应用过程中，应结合实际先对施工项目做全面的分析预案工作，在施工方案确定前，对项目造价精确度进行全面跟进。做好对各建筑部门人员建议的收集工作，制定可以减少成本的方案管控，在这个规程中对相关施工人员专业技术做好对应前期培训工作，明确其施工作业规范性，保障施工质量前提下提升其整体施工效率，以此体现成本控制作用。

（2）减少对应建筑材料的消耗，从材料采购开始，到后续运输、使用过程各个环节做好针对性员措施，对竣工完成后所剩余材料进行对应回收处理时，最好对应分类管控避免以此造成的资源浪费，同时对施工设备检测及使用效率应进行全方位的管理，结合施工进度对其进行使用、检修、维护、存放时做系统化的流程管控，使对整个项目成本能够得以针对性控制。

（3）对建筑工程造价结合整个实际施工过程，进行动态管理控制，对各个环节施工做分阶段跟踪管理，对不同阶段不同成本支出做全面掌控，对各施工工序成本资金控制，结合实际做好一定的动态调配作业，确保成本控制精确基础上，使每一分资金投入都能完全发挥出其实质效应，使工程质量和施工效率能够全面得以提升，保障后续我国建筑施工企业稳定、健康的发展[1]。

结束语

综上所述，基于过程管理的建筑工程项目成本控制，对促进我国建筑行业发展意义重大，因此注重对其的加强完善和运用，是保障其能够不断得以提升、进步的关键。

参考文献；

[1]张秀娟.建筑工程项目成本的动态管理与控制[J].现代职业教育，2017（27）：174.

（作者单位：广西冠亚房地产开发有限公司）