管理会计在企业中的应用

周汇

[提要] 管理会计起源于20世纪初的西方。随着当前企业越来越多地使用管理会计思想解决现实问题，在实施应用过程中不可避免地存在一些问题。本文介绍管理会计在企业经营管理中扮演的重要角色，总结管理会计实务应用中存在的问题，并提出对策建议。

关键词：管理会计；企业应用；对策

中图分类号：F23 文献标识码：A

一、写作背景和意义

经济全球化时代已经到来，经济环境复杂多变，企业间竞争异常激烈，目前我国处于市场经济转型期，对外开放程度不断变大，企业必须适应内外部环境的变化，站在全局管理的角度提高企业经营成果，增强企业的竞争力和成长力，其中企业的管理实力作为企业的内核将直接影响企业整体实力。可见，管理会计将会越来越重要，它转变了传统会计的观念，能够为企业提供决策支持。所以，如何有效加强对管理会计的理论和实务研究是一个重要研究课题，笔者了解到很多国内外学者取得了巨大成就，故通过探讨相关学者的研究写下本文。

二、管理会计的定义及重要性

管理会计是在一定的会计期间内，企业对当期的经营成果进行确认、计量、记录、报告和考核，并通过对有关数据的再加工处理为企业的融资、投资、生产经营等活动提供决策有用信息的过程。管理会计是内部会计，其核算的结果不需要对外报出，拥有较大的灵活性和针对性。

管理会计能够参与到企业的决策和预算制定工作中，在提升企业价值、改善企业管理、降低经营风险方面起到重要作用。与财务会计不同的是，财务会计侧重于提供已经发生的、反映企业财务状况、经营成果和现金流量的信息，而管理会计能够在搜集、汇总和对比原有数据和计划的基础上，针对企业的发展所制定的决策提供各种信息。首先，管理会计能够通过以前年度的会计确认、计量、记录、报告结果和对未来形势走向分析帮助企业对未来的销售情况进行预测，以便以销定产，推算出相关成本费用，是否存在资金缺口等，为企业的生产经营决策提供信息支持；其次，管理会计还能帮助企业重视和提高成本费用管理水平，通过将实际成本与事前制定的标准成本进行对比，揭示出两者的差异及原因分析，有助于企业及时发现和解决问题，是由于标准制定的不合理导致标准失去应有的基准性、权威性，还是采购、生产、经营等环节对成本的管理不当，总之使企业能够做出准确判断并及时调整，提高成本费用管理水平；最后，企业加强对管理会计的应用能够明确各个责任中心的责任并据此进行业绩考核。责任中心可灵活划分为成本中心、利润中心和投资中心。企业将管理责任细分划给这些责任中心后，通过客观的计算，实施必要的业绩考核和奖惩制度，提高企业的管理水平。

三、管理会计在企业应用中存在的主要问题

（一）管理会计的理论体系仍不够完善。近年来，随着社会经济的发展和企业管理理念的提升，我国企业对管理会计的应用水平得到了一定程度的提高，如变动成本法、本利量分析、责任会计思想、各种预算制定方法等得到许多企业的普遍实施并且颇有成效。但管理会计作为一门近年来才引入我国的西方学科，目前我国许多关于管理会计的理论研究体系都不甚完善，这对管理会计的实务工作造成了不少障碍。首先，管理会计在内容和方法上的多变性与灵动性，使得其实施有一定难度和主观性；其次，管理会计与其他学科之间相互有重叠穿插之处，又使其理论框架有模糊性，管理会计与成本会计、企业管理与财务管理等学科之间有较多承接和交叉内容；最后，管理会计相关研究领域的著作不多，信息较滞后，也缺乏极具影响力的高层次理论研究学者，管理会计理论体系还需要不断研究、完善、总结。

（二）企业对管理会计应用认识程度不深、不够重视。管理会计在我国部分企业中尚得不到深刻的认识和重视，究其原因，首当其冲就是企业的管理层部门对其不够重视，领导层没有表明态度，财务人员就很难实施管理会计职能甚至参与经营决策，仍旧以会计核算和账务处理作为主要工作，无形中弱化了自己的价值。企业管理层的思考格局受到限制，对企业的发展尤为不利。

（三）企业缺乏管理会计方面的人才。管理会计需要站在公司战略的层面去思考企业管理，这对财务工作者个人的专业素养有较高要求，不仅要熟悉传统财务会计的工作，还要了解财务管理、企业管理等多方面知识，在现在会计专业领域的职称考试中，管理会计尚未作为一个单独门类需要被考核。目前我国会计人员众多，但管理会计方面存在较大的人才缺口。长期以来，会计人员的主要重心都放在历史数据汇总核算和对外输出报告上，从业人员没有与时俱进更新知识结构，使得管理会计难以在企业中发挥其作用。

（四）应用管理会计的环境不佳。自由竞争型的市场环境是管理会计发挥功用的前提环境，而我国目前市场经济体制尚不完善，尚未实现有效的市场，法律制度还有许多不健全之处，这一系列问题都将影响管理会计使用效果。经济环境的可预测性降低，不利于企业使用管理会计进行预测分析，影响企业对管理会计的实施，也不利于管理会计理论体系的健全完善。

四、加强管理会计在企业中应用的对策建议

（一）企业管理者应重视管理会计的思想方法。首先，企业的领导管理层必须充分认识管理会计的管理思想，有助于提高企业管理效率和会计工作的未来性。管理者一旦了解、重视管理会计的积极意义，可以设置单独的管理会计部门，配置专门的会计人员参与企业的经营管理，与传统会计工作之间互为补充，为企业的生产经营决策提供信息；其次，提升会计人员管理会计方面的理论知识和实操素养，监督控制各责任中心及时开展业绩分析和总结提升，从企业规章制度、责任划分、经营流程上保证管理会计达到较好的实施效果，构建一个更为灵活、科学、有效的决策系统，促进企业实现价值创造。

（二）提升管理会计相关理论研究。管理会计概念虽然是从西方国家引入的，但应结合我国当下经济发展情况及国情国策，进一步研究与构建管理会计理论体系框架，形成我国适用的理论体系，以便于更好地指导我国企业使用管理会计方法解决实际问题。首先，应加强对管理会计理论研究科研界的课题经费投入；其次，应尽早实现将管理会计从与其“兄弟学科”之间重叠交融里独立出来，解决其体系框架模糊的问题，将其单独作为一门学科，组织统一的管理会计人才选拔考试，增加管理会计的认可度和权威性，促进管理会计相关理论研究的成熟。加以明确、突出管理会计在企业中的重要作用，符合未来会计转型方向。

（三）改善管理会计应用环境。管理会计的实施受到经济环境与企业发展的制约，要想为管理会计应用创造好的环境，深化体制改革尤为重要。我们需要更加公平透明的市场环境、更为全面的法律法规和更加稳健发达的市场经济，加强企业制度现代化建设，使大部分小微企业制定发展规划、完善企业制度。同时，会计电算化的发展也为管理会计提供了技术基础，面对大量冗杂的财务信息，计算机将会帮助财务人员高效率高质量的完成基础数据处理工作，提高了管理会计信息的可靠性。所以，企業还应提高财务电算化建设水平，提供扎实的技术支持。

（四）提升管理会计人员专业素养和业务水平。前文已述及，管理会计人员要掌握综合多方面的知识，包括管理、金融、法律等，知识体系更加的多和复杂。会计人员要完成由技术型向管理型的转变，学习相关管理技能，管理会计人员应从数据中窥探企业经营的奥义，从数据中预判企业经营走向，从而进行风险控制和推动企业绩效发展。要不断提高自身专业素质，以实现管理会计在企业中被更好的运用。

五、结论

总之，管理会计在企业中的应用是一个系统复杂的工程，需要理论界和实务界的积极参与配合，找出相应的解决办法。当前，我国的管理会计处于转型的关键时期，需要总结以前的管理经验并对其进行完善。随着我国市场经济的不断发展，法律法规的不断完善，管理会计必将被大多数财务人员所认可，必将成为我国企业的内在需要，更好地适应我国企业的经济活动，在我国企业管理中发挥举足轻重的作用，最终为我国社会主义市场经济的建设作出重要的贡献。

主要参考文献：

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[2]牛少华.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].商业会计，2018（4）.

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