建安企业内部控制中的问题及措施分析

2018-07-14陈新兰

时代金融 2018年21期

陈新兰

（新疆维吾尔自治区冶金建设公司，新疆乌鲁木齐 830001）

一、前言

随着城市化进程逐渐加快，城市建设需求量逐渐增多，我国一些建筑企业随着也随之兴起，这不仅为市场经济注入一定的活力，更是为同行业的经营和发展带来了一定的竞争压力。因此，如何在激烈的竞争中脱颖而出，并保证企业利益最大化，从而有效实现经济效益和社会效益双赢的局面是每一个企业亟待解决的重要问题。因此，加强建安企业内部控制水平仍是当前企业在运营发展过程中需要放在第一位的。

二、建安企业内部控制的必要性

由于建筑安装企业具有投资大，周期长等特点，在经营和发展的过程中会受到很多因素的影响，从而对企业的发展带来一定的风险。这就需要企业加强内部控制，并建立健全内部控制，这样才能有效的促进企业的蓬勃发展。因此，在建安企业内部进行内部控制有利于进一步提升企业的经济效益。由于内部控制的主要作用是合理规范企业并控制企业项目中资金的投入以及各个环节的并发展情况，完善内部控制可以将企业运行过程中不必要的成本节省，从而在无形中提升企业的经济效益。其次，进行内部控制有利于帮助企业有效的规避风险。企业的内部控制是具有一定科学性和前瞻性的，在这一基础下，可以有效的了解建安企业项目运行过程中可能存在的问题，并将风险控制在最低，从而减少运行过程中不必要的事情发生。最后，进行内部控制有利于促进企业可持续发展。内部控制作为现代企业管理中的重要手段，有着一定的先进性和科学性，可以将企业的资源进行整合，并将战略管理融入企业和员工的管理中，从而保证企业的长远发展。

三、建安企业内部控制过程中存在的问题

建安企业在进行内部控制的过程中仍面临了几点问题，主要体现在以下几个方面。首先，当前建筑安装企业内部缺乏完善的内部控制制度，主要体现在很多建安企业的管理者并没有真正的意识到内部控制的重要性，也没有对内部控制投入过多的精力和资金，还有些企业及时设立了内部控制，但却没有充分的发挥出内部控制应有的作用，且内部控制制度并不完善，对于企业经营和发展过程中不能进行正确的指引和规划。其次，当前我国建安企业内部尚未完善风险评估机制，由于建安企业的经营特点便是周期长，投资金额较大，且收益较晚，这就说明企业项目在运行的过程中会遇到一定的风险，由于很多建安企业内部没有形成系统的风险评估机制，对于一些大型的建筑安装项目便不能更好的考量潜在的风险，若是企业盲目投资不做规划，便会在无形中为企业造成巨大的经营风险。最后，建安企业缺乏良好的内部控制环境，主要体现在很多企业尚未建立健全完善的法人治理机构，或是董事长占有较大的决策权，在进行决策的过程中可能会存在过于主观的判断，并为企业的经营带来一定的风险。

四、提升建安企业内部控制水平的几点重要举措

（一）建立健全完善的内部控制制度

建立健全而完善的内部控制制度是提升建安企业内部控制水平的重要举措。在建筑安装企业所要投资的一些大型项目中尽快融入互相监督互相牵制的制度，并建立以防为主的监督防线，还要设立相关的事后监督制度，并成立有企业的管理者组成的一个项目审计小组，有企业的中高层管理者亲自负责监督与此同时，还要对项目运行过程中的关键环节进行合理的内部控制，一方面要将分工进行明确，并将具体的职责落实到每个人的头上，将职责与员工的绩效相挂钩，从而提升其工作效率，另一方面还要进一步规范签订购买合同的流程，尤其是要注意验收人员过磅验收的整个监管环节和监管流程，有一次来保证建筑安装企业的所投资项目的整个环节都处于合理的监督和控制过程中。

（二）完善企业的风险评估机制

完善企业的风险评估机制是提升建安企业内部控制的又一重要举措，面对企业一些周期性较长的项目，建立完善且科学的风险评估机制是具有一定现实意义的，企业需要安排相关人员深入建筑安装的市场中，了解当前市场的整体发展局势，尤其是与企业存在竞争关系的企业实际发展状况，并建立信息反馈机制，通过信息反馈机制来进一步完善企业的发展和布局。与此同时，还要结合企业项目的实际情况来制定出一套合理的风险规避方案，将项目运行过程中可能遇到的风险进行总结和统计，并将具体的策略进行结合，以便项目运行过程中遇到风险也能在第一时间进行有效的解决。

（三）优化建安企业内部控制环境

优化建安企业内部控制环境是提升建安企业内部控制的关键。只有做出科学且客观的决策，才能有效的保证企业的可持续发展。这就需要优化企业的内部控制环境，尤其是要完善法人治理治理结构，还要严格按照相关的规章制度来进行企业的经营和管理。建筑安装企业需要在董事会上下设专家委员会来负责履行不同性质的职责，并有效实现客观监督和评价体系，以此来增加决策的正确性，从而提升建安企业内部控制水平。