浅谈人力资源配置与经济可持续发展的关系

宋建华

（胶州市里岔镇人民政府，山东 青岛 266300）

企业发展离不开人才管理，有效的人力资源管理能最大的发挥人才的工作潜能，有效的提高经营质量。企业对人力资源管理加强重视，能保证其各方面工作稳定进行，对其经营管理意义重大。

一、目前我国人力资源管理的发展概况

（一）人力资源管理体系尚未健全

在企业人力资源管理体系尚未健全的情况下，对于人力资源没有明确的认知与定位，所以很难做到人力资源管理功能的最大化。一般只是保障员工的作息、工资、绩效、等工作，没有完全发挥人力资源管理的作用，长期如此，不能更好的开发利用人才，反而导致与人才渐行渐远，进而导致企业的业绩下降等等。在大数据的时代背景下，人才重要，人力管理更为重要，但可惜很少有企业建有健全的人力资源管理体系。

（二）盈利能力不强，利润较低

现如今，我国已经确立了社会主义市场经济体制，但是国有企业似乎还沉浸在计划经济体制中，主要表现在其还是利用国有企业的官方垄断来扩大市场资本，这种做法存在很大弊端，其中最为显著的就是不断的增加国家财政经济负担，除此之外，这种官方垄断行为无法从根本上提高企业竞争力，在当前，企业间的竞争是十分激烈的，如果竞争力上不去，不仅会导致公司销售困难，盈利低，甚至会使企业走向灭亡。

（三）社会保障支持大，竞争力弱

由于当前我国对于下岗职工的社会保障体系不是很完善，所以部分企业内部内承担部分保障费用，这种现象在国有企业中尤为常见，加之国企退休员工较多，企业所给的福利待遇又好于其他公司，所以压力巨大，而且由于保障费用的大量拨放，会直接减少企业在发展方面的投入，比如拓展市场方面、科技研发方面等，从而导致企业竞争力低弱。

二、人力资源管理与经济可持续发展的关系

（一）建立科学的人才选拔制度

建立科学的人才选拔制度，对于企业的发展起着极其重要的作用。企业要对人才选拔人才招聘严格把关，建立科学的人才选拔管理机制，对各部门都建立不同的选拔机制，确保选拔出适合本部门适合本岗位的优质人才，保证企业生产工作的高效高质开展，最大化挖掘人才的工作能力，使企业资金利益最大化，给人才最适合他们的发展舞台，实现其人生价值，让其更好的为企业工作。

（二）完善经济管理制度

企业要想稳定健康高速发展，就必须建立科学合理的经济管理制度，还要不断的对其进行优化完善。我们要不断的在实践中发现问题，发现不足，对其落实情况进行严格把关。健全的工作标准可以让员工有更高的工作热情和工作目标，使员工更加规范自己，对自己的要求更加有依据。建立经济管理制度时，我们就要不断的对于本单位的实际发展情况进行分析了解，实时进行调整，可以使其更好的为企业服务，使企业可以稳定发展。在实际工作中，就需要相关部门明确标准，使实际工作开展的更加顺利，，更加规范，如果我们在初期就能建立健全的经管机制，就可以为后期工作开展打下坚实的基础，提升工作效率，保证经管工作高效高质的完成。提升我们对此的重视程度，促进企业的可持续发展。

（三）重视经济管理工作的开展

随着经济社会的发展，企业不断发展壮大，而经济管理工作在此过程中发挥着不可或缺的作用，由于该项工作对企业影响重大，所以相关企业应该加大对经济管理工作的重视力度，努力为其的开展提供更加优质的空间环境，此外，为了经济管理工作能够更好的发挥出其功效，服务于企业，企业需要对现阶段的经济管理工作进行深入分析，找出其中存在的不足，在后续的经济管理工作加以完善，与此同时要做好市场调研，以便于根据实际情况制定出合适的工作计划，使经济管理工作落到实处，这也是为了给经济管理工作的开展奠定基础，保证其能够在好的环境中进行。

（四）采取科学的绩效考核手段

在企业的人力资源管理工作中，主要运用到的管理手段是薪酬与考核，这样做是为了在绝对公平的前提下形成一种相互激励、相互促进的管理方式，其主要目的提升员工工作积极性，同时使员工之间相互竞争、相互学习，激发员工潜在能力，这也是提高企业竞争力的一项重大举措，总之，科学的绩效考核手段是保证企业人力资源管理工作顺利落实的保障。

（五）提前确认资金支出领域

无论是在哪种类型的企业中，与资金相关的问题总是敏感的，被重视的，因此在企业的资金支出方面，一定要事先规范出资金支出范围，只有明确了资金支出领域，才能够从根本上掌握资金流向，以此保证资金支出不出现浪费现象。四是权责共行制，严格按照规章制度对相关部门分配权利与限制，在资金方面使权利与责任相互作用，相互制约，但是不可相互混淆。五是资金集中制，充分利用国家可投入资金来保障自身企业的公益性与服务性。

三、结束语

总而言之，在当今社会，企业所面临的生存环境是多变的，而且各个企业之间的生存竞争也是十分激烈的，为了保证企业在发展过程中的需求，需要强化其在人资方面的管理体系，因为人力资源管理是企业竞争力的根本保障，但是就目前情况来看，我国的人资体系尚不完善，缺乏完整的管理体系，想要使人力资源管理在企业中充分发挥其作用，需要构建合理的体系，还要根据实际情况进行模式转化，以此为基础，促进企业的发展。