事业单位人力资源管理中的绩效考核分析

蔡小果

（玉林市第一人民医院，广西 玉林 537000）

相比于企业，事业单位的主要目的是为社会提供服务，共同维护社会的基本秩序，其运行模式是以社会为核心。事业单位的发展随着社会经济水平的提高而不断完善，但也存在急需完善的地方，尤其是人力资源的统筹。人力资源中的绩效考核是考察事业单位的工作效率的主要指标，也是顺应社会需求发展的因素。本文结合现阶段人力资源的发展趋势以及绩效考核的特点，提出有效的建议与措施，完善事业单位的人力资源工作。

一、绩效考核在事业单位存在的漏洞

人力资源在目前的发展情况来说还没到完善的阶段，仍有许多急需纠正的地方。首先，绩效考核的存在形式仅是形式上，事业单位的重视程度还不高。事业单位大多数为了完成上级领导安排的任务，将绩效考核视为一项普通工作，与员工积极性的作用分离，影响绩效考核的实际价值。其次，由第一个问题遗留下来的问题是绩效考核没有得出最终的结果。事业单位的重视度不高导致相关的工作人员的工作效率低下，同时与人员编制、机构布局等人力资源问题有关，导致绩效考核迟迟得不到贯彻落实。目前，绩效考核的真正意义被大多数事业单位所忽视，其考核目的简单视为对员工的考核与监督。绩效考核管理的作用没有充分发挥，也与事业单位的思维观念仍停留于传统阶段有关。同时，绩效考核管理的机制体制不完善，缺乏一套完善的管理方式来统筹考核人员、考核方法，最终导致绩效考核得不到实际的效果以及资源的浪费。

二、绩效考核对事业单位的意义

针对于事业单位的主要载体，绩效考核对员工的考察以及帮助发挥着十分重要的作用。员工可以通过绩效考核的结果与测评来认识自己在工作中的不足，从而更好规划自己的职业发展。职业倦怠这一问题大多数出现在长期性工作于事业单位的员工中，是这些员工普遍存在的工作心理。绩效考核管理的主要目的就是解决这种倦怠的工作态度，利用高效、科学的方式来刺激员工的工作积极性，从心理素质上提高员工的综合素质，增强内部员工的凝聚力，清晰规划职业发展，使得事业单位更加充满活力与生机。

三、人力资源在事业单位的绩效考核的主要解决方式

（一）培养先进的事业单位绩效考核价值观

随着社会经济水平提高，绩效考核管理成为企业以及事业单位的主要管理手段，尤其是事业单位应该加快价值观念的转变，清晰认识到绩效考核的实际作用。高校、科学的绩效考核管理不仅利于提高事业单位的核心竞争力，同时也可以促进事业单位的人力资源的管理机制。对此，为了将绩效考核贯彻到位，从思想观念的转变开始，事业单位必须培养正确的、适应社会发展的管理观念，将单位的运营与绩效考核管理两者充分融合。绩效考核管理的作用不仅有助于员工更加清晰自身的职业发展规划，激发内在的潜力与实力，同时也可以带动事业单位的发展与效率。

（二）明晰绩效考核在事业单位的基本原则

作为事业单位的主要载体，绩效考核管理的主要对象是员工，通过有效的管理手段来激发员工的工作热情，从而更好的规划自身的工作模式。绩效考核的结果不仅体现了一个事业单位存在的问题，也能让员工意识到自身不足，从而去寻找方式来解决完善，更好的促进事业单位的工作效率。在事业单位中，绩效考核必须秉持八大原则来执行，八大原则主要是公平、公正、公开、严肃、科学、权威、适用以及指导。这八大原则是绩效考核在事业单位运用时必须遵循的，这与员工积极性以及考核结果有着紧密的联系。对此，八大原则应该贯穿于整个绩效考核流程，从制度的制定，程序的确定，制度的落实再到考核结果的公示等环节，都以八大原则为主。

（三）建立健全高效绩效考核管理机制

作为绩效管理工作中的重点，人力资源的组织与保障是事业单位运行的主要内容。人力资源的系统管理不仅仅是形式上的内容，应该从员工角度出发，高效的、合理的管理机制来管理约束员工的工作行为。绩效考核管理主要从人员的招聘、员工的选拔、员工的管理等过程中，利用有效的考核方式来建立健全事业单位的人力资源制度。同时，绩效考核管理的完善除了上级领导的统筹安排，更多也要与员工之间多沟通，发现绩效考核存在的实际问题，这样才能让绩效考核更加贴切员工的实际情况，从而发挥着更好的管理作用。另外，考核管理应该明确一个观念，即是责任到位。将绩效考核管理的每个流程、每个环节的责任落实到每位员工之中，让他们产生责任意识，共同落实绩效考核管理制度。同时，绩效考核制度需要增设一个反馈机制，让员工从头到尾清楚考核机制的过程，以便于纠正自身的不足。绩效考核管理的指标应该采用量化的方式来进行，使得每项指标都依据科学的评定来实施，提高绩效考核的科学性以及合理性。

四、完善事业单位绩效考核管理的机制

就目前来说，事业单位招聘的人员普遍在中高水平的素质，但人员素质与能力在对比之间还是存在一定的差异。对此，绩效考核的主要目的是让员工清楚的了解自身的不足以及优势，从而在员工之间可以进行交流与学习，提高与完善自我的素质与能力。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标,提升事业单位的核心竞争力。

核心文化的作用在当今社会来说是一种潮流趋势，事业单位可以利用核心文化来引导员工发展。对此，人力资源的统筹从文化建设出发，利用合理的、适当的方式来激励员工的发展，通过培训、选拔等考核方式来激发员工的潜力。另外，员工的工作积极性除了制度上的考核与监督，事业单位应该重视员工的自身的发展情况以及实际问题，从实际问题中提供有效的帮助，及时解决员工的困难，从而帮助员工找到属于自己的价值。第一，针对于新进入的员工的主要方式是带动他们尽快融入新环境。例如，带着他们到事业单位的地方参观，并讲解日常所遇到的问题以及帮助。第二，制定相应的绩效管理培训来提高基础绩效管理人员的素质。绩效管理培训主要针对管理人员平时工作的一些漏洞以及不足，同培训来增加危机感，促进管理人员不断学习与进步。另外，管理培训不仅可以引导员工规划自身的职业生涯规划，明确自身的奋斗目标。

五、结束语

简而言之，人力资源对于事业单位的发展尤其重要，发挥着重要的作用。人力资源中的绩效考核面向的主要是员工，通过高效的、合理的方式来引导员工发展，提升事业单位的核心竞争力。但目前来说，绩效考核管理在事业单位的人力资源中仍存在许多不足，这也是继续改进与完善的地方。对此，事业单位应该跟上社会经济的发展，制定一套完善的绩效考核管理制度，激发员工的工作积极性以及热情，提高高职效率，从而促进事业单位的发展与升级。