从财务咨询角度谈企业实现管理升级

2018-07-13朴慧子

时代金融 2018年33期

朴慧子

（立信会计师事务所（特殊普通合伙）辽宁分所，辽宁大连 116000）

一、引言

随着我国企业数量和规模的不断发展，企业的运营还需要面对越发严峻的行业竞争与其他外部因素的影响，所以企业只有不断进行有效的管理工作升级才能适应多变的发展环境。财务咨询公司现在被越来越多的企业熟知并有业务合作，财务咨询公司不仅能够为企业提供专业的财务咨询业务，同时还能够为企业的全面管理工作的完善和升级提供咨询意见，这对于企业的运营和管理工作都有明显的帮助。企业要想一直保持良好的运营状态并实现长远的发展，必须定时根据运营背景来完成管理工作的升级，而从财务咨询的角度来进行企业管理工作的状态研究和升级工作则会更加贴近企业的运营实际，全面而彻底地实现管理能力的提升和发展空间的拓展工作。

二、企业管理工作的现状分析

（一）管理工作职能较单一

现在很多企业的管理工作存在的一个突出问题进行管理职能相对单一，同时仅仅是对企业一部分的运营工作重点采取管理工作，所以企业的管理工作还存在协调度不足的一些问题。现在企业管理工作中的预算管理、成本管理和资金管理等大多数是在事前或者事后进行，还没有对企业的运营活动进行全程的控制，这也与企业的管理体系完善不足有直接关系，企业的管理体系没有将企业的运营流程和特点进行涵盖，所以导致企业的运营活动与管理工作还存在一定的脱节情况。

（二）业财结合不够紧密

对于企业来说业务管理与财务管理都是管理工作中的重点，但是很多企业是将两类管理工作独立开展而存在业财管理不够紧密的问题。由于企业的业务活动和财务活动都具备明显的专业性，所以企业的业务人员对财务方面的工作情况了解较少，同样的财务人员也存在类似的问题，这导致两个管理部门的工作无法进行有效地协调和对接，业务活动的财务工作的结果无法进行有效的统一和使用，一定程度上浪费了企业的管理资源同时导致企业整体的管理工作效果不佳。

（三）信息化水平程度不高

随着我国信息技术的快速发展，企业的运营和发展都会不同程度地受到“大数据”、“云计算”等影响而导致企业的管理工作量增大，但是现在很多企业的信息化管理能力还有所不足。现在企业在信息化管理和人工智能方面的投入相对较少，很多管理工作还是依靠管理人员来完成，同时只是简单地利用信息化处理软件来进行管理数据的处理工作，没有进行企业管理状态的深层次分析以及企业管理工作中的问题探索，所以企业的运营过程中很难有效地发现存在的问题，管理升级工作也难以展开。

（四）风险控制能力较弱

风险问题是企业在运营和管理中不能忽视的一个因素，虽然企业越来越重视风险的控制和处理，但是整体来说企业的风险控制能力还相对较弱。现在企业对管理工作中的风险类型了解不足，这也与企业缺乏有效的风险预警指标有关，企业没有从过去的管理信息中来确定风险特征来落实到具体的风险指标，所以很多企业主要还是在风险爆发时才进行风险的处理。其次企业的风险处理能力相对较弱，在面对单一风险时没有根据风险特征和影响来进行处理工作的安排，各个管理部门的风险处理工作不够有效，而企业在同一时间面对多种风险时通常无法采用最优的顺序进行处理，所以风险控制工作还存在一定的混乱。

三、企业管理工作的升级建议

（一）加强完善企业管理工作体系

企业的管理工作升级首先需要从整体体系内容上入手，根据过去暴露出的制度问题来进一步开展升级工作。首先企业需要保证管理体系的完整性，将业务管理、财务管理等都具体涵盖进行来对企业全面运营活动进行合理控制。其次要通过完善管理体系来加强企业的全面管理能力，将传统局部的事前或事后管理工作发展为控制企业全程运营活动的管理工作，特别是通过对财务管理中的全面预算管理或资金流管理等来对企业的业务活动进行全过程的调控，并且在管理工作的实施过程中不断对照运营活动的情况来进行优化，保证企业实施的管理工作能够充分发挥作用。其次企业的管理工作还需要不断丰富自身的职能水平，例如传统财务会计仅仅是进行财务方面的核算工作，而发展为管理会计则能够兼顾财务与管理方面工作，而其他管理工作同样可以进行相应的职能扩大，有利于提高企业整体的管理能力和效果。

（二）提高业财融合水平

业财融合是企业未来管理工作的重要方向，而企业需要对业财融合进行充分地研究并提高自身的业财融合水平。虽然企业中的业务活动和财务活动通常是独立进行，但是为了企业能够更快速地完成管理工作就必须进行业财融合，业务人员和财务人员都需要对现有的业务活动流程和财务工作的流程和特点有所掌握，同时将业务活动与财务工作穿插进行，将财务人员放置在一线的业务部门并在进行业务活动时第一时间完成财务管理工作，增强财务人员的实际工作经验并有助于财务结果的更深层次研究分析。业财融合还需要做到业务信息的有效转化，这需要管理人员熟悉业务信息的特点和数据类型，同时根据现有的财务信息数据口径来进行转化工作，业务信息与财务信息的结合使用能够更有效地帮助企业完成运营工作的评价与管理过程中的问题查找，同时企业能够基于业财管理的结果来合理地规划后续的运营和发展工作。

（三）优化管理工作信息化水平

信息化管理也是企业未来的一个重要发展趋势，企业的管理工作无法逃离信息技术的影响而企业要想实现更大的发展就必须合理利用信息技术来优化管理工作。企业化的管理工作需要在一定的环境条件下进行，这需要企业合理规划资金投入来完善信息化的软硬件设施并分配至企业各个部门当中，将信息化管理系统覆盖到各管理部门当中协助完成相关管理工作。信息化管理的存在能够帮助企业完成快速的管理信息收集和实时的监督工作，通过相关信息的正确性来监督各部门的工作行为，一定程度上能够减轻企业监督工作的工作难度与任务量。其次在信息化系统的参与下，管理人员能够从盈利能力、债务水平以及资产使用等多个方面来评价企业当下的管理状态，有利于企业进行综合的评价工作并实现企业多个方面的管理优化。

（四）提高风险管控能力

风险会对企业的正常运营和发展产生不利影响，而企业的管理升级工作也需要重点关注风险管理能力的提高。首先企业需要了解自身容易遭受的风险类型与特点，可以通过处理和分析过去的管理数据以及调查行业背景等方法来确定企业现有的风险状态，具体确定对应风险的评价指标来分析企业各个时期的风险水平，帮助企业完成后续的风险预警工作。企业还需要提高风险处理的能力，在进行风险预防阶段提前做好风险处预案，落实各个部门的风险处理责任和义务，当发现风险存在时根据风险的特点来进行风险处理计划的实施。其次企业还需要增强在面对多种风险时的处理能力，及时分析风险对企业的影响程度以及处理紧急程度并将风险排序处理，使风险对企业运营工作的负面影响降至最低。