事业单位财务管理工作存在的问题及对策解析

要俊平

（山西焦煤西山煤电股份有限公司西曲矿选煤厂，山西 太原030000）

事业单位隶属于政府或是国家，其主要的职责就是要为人民服务。事业单位的工作性质偏向于公益性。在我国事业单位发展的过程中，资金来源分散、资金获取的渠道多是事业单位资金的典型特点。但也正是因此，才导致事业单位的财务管理工作难度较大。目前，我国事业单位财务管理工作中还存在较多的问题，只有加强对问题的研究，从根本上提高财务管理的效率与质量，才能够促进事业单位的稳定发展。

一、事业单位财务管理中存在的问题

（一）财务管理的理念落后，影响财务管理质量的提升

在现阶段事业单位发展的过程中，财务管理人员能力的不足也是阻碍财务管理工作顺利进行的重要因素。在对资金进行管理的过程中，由于缺乏专业的能力，导致其对于细节性的问题比较忽视，导致财务管理工作中存在较多的隐性问题，财务管理的质量较低，影响企业的长久发展[1]。

在现阶段的事业单位的财务管理的过程中，大部分事业单位的管理人员的财务管理理念都不能够与时俱进，这也是影响事业单位财务管理顺利进行的关键因素。在事业单位发展的过程中，相关的工作人员不能够意识到财务管理的重要性，导致对企业资金的管理仅局限于表面阶段，进而导致资金的利用效率较低，造成严重资金浪费的现象。另外，财务管理观念的落后，还会影响事业单位的发展速度，不利于事业单位的稳定发展。

（二）事业单位资金管理混乱，资金使用情况不明确

在当前的事业单位发展的过程中，其最主要的资金来源就是政府或是国家的资金支持，所以对国有资产进行管理对于事业单位财务管理质量的提升产生着重要的影响。但在实际的工作过程中，事业单位现有资产与管理模式不相符是阻碍财务管理工作顺利进行的关键所在。在企业的发展过程中，对于账目的记录不够明确、对职责的分配不明确、资金的用途不明确等都是现阶段事业单位财务管理中存在的比较明显的问题[2]。在这种资金管理的状态下，事业单位流动资金较少，影响企业的发展速度，不利于企业的稳定发展。

（三）事业单位财务管理制度不够完善，阻碍财务管理工作的顺利进行

制度建立的主要目的就是对工作人员的行为进行约束与规范，但目前，部分的事业单位对于财务管理制度的建立不够完善，进而使得财务管理人员在工作的过程中没有可以参考的依据与标准，进而使得财务管理工作存在较大的随意性，导致财务管理工作的监督和控制作用无法体现出来。财务管理制度不完善，使得财务管理工作的效率较低，进而造成事业单位可流动资产较少，一旦有突发情况的出现，事业单位无法在第一时间内对资金进行调动，进而为企业带来较大的经济损失。

二、事业单位财务管理中存在问题的应对措施

（一）提升专业能力，创新管理理念

在事业单位发展的过程中，为了能够促进企业的稳定发展，提高财务管理的质量，首先就要加强对财务管理理念的创新[3]。以现代化的管理理念对企业的资金进行管理，提高资金的利用效率。加强对管理理念的创新，首先需要企业的领导者加强对财务管理工作的重视，定期的组织财务管理人员进行专业的培训，进而使得财务管理人员的专业能力和专业素养都能够得到提升。在对其进行专业能力培训的过程中，还要加强对财务管理人员创新能力的培训，进而使其在工作的过程中能够积极的财务管理的理念和管理的模式进行创新，促进财务管理质量的提升。

（二）建立完善的考核制度，对管理人员的行为进行约束，确保资金管理的有序进行

在企业发展的过程中，造成资金管理混乱的主要原因就是企业对于管理人员的考核制度不够完善，致使相关的工作人员的工作态度比较散漫。基于此，企业就可以建立对财务管理人员的考核制度，进而使得财务管理人员能够认真的进行工作。比如在考核制度建立的过程中，企业首先要对财务管理人员的职责进行明确的划分，以便于在出现问题的情况下快速的明确责任人。另外，对于能够积极负责，并且工作的效率较高的员工，企业还可以给予一定的奖励，进而激发员工的工作热情，促进财务管理质量的提升。

（三）加强对财务管理内部建筑控制体制的建立，确保资金的合理运用

为了能够从根本上提高财务管理的质量，促进财务管理工作效率的提升，企业就必须要加强对财务管理体制的建立，进而加强对资金的管理力度[4]。在企业发展的过程中，事业单位的固定资产的所有权属于政府或是国家。所以政府应该建立起企业内部的控制监督体系，进而使得企业的每一笔资金都能够得到合理的运用。同时，政府还可以鼓励人民尊重对事业单位进行监督，进而使得事业单位的资金使用能够透明化的进行，确保资金能够得到合理的运用。另外，事业单位对每一笔资金的使用，都应该进行明确的记录，以备政府的随时抽查。

综上所述，财务管理工作是事业单位发展中最为重要的工作内容之一。加强对财务管理工作的重视，能够促进资金的合理运用，进而使得企业能够得到稳定的发展。为了能够从跟跟上解决财务管理中存在的问题，事业单位可以从提升专业能力，创新管理理念、建立完善的考核制度、加强对财务管理内部建筑控制体制的建立等方面入手，进而使得事业单位的每一笔资金都能够得到合理的运用，为事业单位的稳定发展奠定基础。