我国物流企业供应链融资管理研究分析

2018-07-13习立红

时代金融 2018年33期

习立红

（中北大学经济与管理学院，山西太原 030000）

一、物流企业业务

第三方物流业务一般都是物流公司开展的业务，不过根据目前市场竞争还有市场需求看，目前，大部分物流公司在创新上都是通过这业务来进行的，所以很多物流需求的业务被衍生出。以第三方物流业务为基础，来为企业创造更高的利润，而且是与第三方物流业务相辅相成。

物流公司虽然不通但其业务却是相同的。不过，针对业务方面物流公司要分析分辨出这个中的哪些是关键业务，需求较大的业务，或者利润较高的业务。客户价值最大化加之企业价值最大化它们之间的结合点才是好的利润点，公司的利润点就是因为这些业务，所以结果创造价值，是能为客户还有企业自身的。也因此一定要立足，并要做到对锁定的目标客户群要有足够多的吸引，对于赢利模式的构建这也是针对物流企业，且对企业要有足够的贡献业务。所以，物流公司的业务关键因素是构建赢利模式。

二、供应链融资下的物流企业分析

针对实现供应链的有效整合是供应链的基本思想，这就是融资下物流企业的管理，它会使处在供应链上的企业，获得最高的效益还有达到让总成本最低。集成化管理才是供应链在管理方面上所着重强调的，这包括供货商，在到最终客户的产品设计、生产控制还有采购和分销等一系列的领域只能集成，当然，这也包括了战略管理的集成，比如协同运作管理方面的各层次，加之低层的物流还有信息流方面，加之资金流跟价值流方面的集成等等。

全方位的高度集成就是我们所说的供应链管理，它追求的是高效率，针对整个供应链。供应链管理以掌握了供应链各个环节，它们之间的内在联系还有规律这一基础为前提，在利用管理的计划还有组织领导方面的协调，加之控制和激励职能等等，以此来对产品生产和流通过程中各个环节所进行得合理的调控，这些包括涉及的有物流、信息流、资金流等方方面面，以使企业间默契组合，从而为客户提供最大的附加值，以最大的效率还有最小的成本。

物流企业是为供应链提供物流服务的，并且其业务通常是跨行业，跨部门，跨组织的。而在现实中，物资资源是分散的，隔离的。综合配置这些物流资源是物流企业的供应链整合该做的，对业务还有资源跟组织这些方面来进行重新优化配置还有整合，最终实现物流企业整合的总体系统效益，不仅要实现物流企业内部的整合优化，并且加强物流企业与供应链节点企业之间的协同作用。

三、供应链融资下物流企业发展建议

（一）建立与企业适应的供应链管理模式

优化供应链管理模式，需要物流企业在构建和优化其供应链的时候应当考虑以下几个影响竞争优势的因素：

1.成本低廉性。就物流企业目前的产品采购成本而言，产品本身的价格优势在同行业的对比看来较为明显，但是由于协调成本和信息不对称等交流成本的构成比例较大，因而不利于其成本优势的获得，这边要求企业提升与供应链各环节主题的信息交流来减少信息不对称带来的成本。

2.应变灵活性。针对当前物流企业客户关系管理僵化、信息化管理程度低等问题，企业应当能够针对外界的变化及时做出相应调整，如对消费者的需求变化、满意度等进行细致的调查评价，根据消费者和市场的变动来提供针对性的产品和服务。

3.供货及时。只有供货及时，才能保证企业获得时间优势。而保证供货及时对于物流企业而言主要是配送方面的处理要及时。目前针对一些销量较好的产品，物流企业还常常出现断供的情况，而且货物的补给不及时，影响了销售，这种现象主要是由于配送系统的运行低效率对货物调配不能有效完成，因此应当更换调配系统，提升调配效率。

（二）信息共享机制的完善

信息交流和知识共享有助于减少投机行为，有助于促进重要生产信息的自由流动。可以在供应商与物流企业之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。这需要物流企业在这种信息交流与知识共享机制的建立过程中以主动积极的姿态参与其中，可在供应商与物流企业之间建立网络为基础的信息交流平台，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题；物流企业也应尽量增加与供应商之间的互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。

（三）提升供应链管理中的信息化程度

现代供应链信息集成的核心策略是根据优势互补的原则建立多个企业的可重构、可重用的动态组织集成方式以支持供应链的多种应用,如库存管理、运输管理、订单管理、物料管理、生产计划等,满足客户需求多样化和个性化,实现反应快速的一体化供应链体系的构建。因此，物流企业应当根据其财务预算，适当地更新当前的销售系统，以及配送中心的订单管理系统、财务系统等，从而减少信息化程度低带来的客户的损失和企业利益受损。